宗馥莉亲叔叔宗泽后的商业版图首曝光，宗泽后常被限高，官司缠身

最近，宗庆后家里的事儿又成了大家议论的焦点。宗庆后的弟弟宗泽后，在日前的媒体采访中说侄女宗馥莉"不够实在"，觉得她继承家业后没好好对待自己同父异母的弟弟妹妹，没有担负起抚养同父异母弟弟妹妹的责任。还说侄女宗馥莉"自私"，把一些关联公司（不少是杜建英持股的）给关停了，这种做法是"赶尽杀绝"。宗庆后不光说了这些，他还暗示称，如果杭州国资收购宗馥莉的股份，自己愿意出来帮娃哈哈重回正轨。

这事儿倒回到以前，在去年7月宗馥莉辞职的消息刚出来的时候，宗泽后就在朋友圈说"是好事"。他那会儿就觉得侄女"太刚易折"，接掌娃哈哈不该大动干戈搞改革，不如多做些慈善让大家认可。还念叨"（宗馥莉）在国有企业里就是个打工的，需要夹着尾巴做人"。

要说起宗家的家产纷争，宗泽后作为宗庆后的亲弟弟，每次出来说话，背后可不只是家里这点事儿，怕是还掺着不少生意上的心思和利益纠葛。

据有关资料介绍，宗泽后早年去了美国，90年代从卖罐头、衣服、滑板车起家，后来，还搞了美国捷尔思化工、绿城建材这些公司，攒下了些家底和人脉。2016年，宗泽后响应"浙商回归"的号召，才回国创业。现在，他负责的公司有8家还在运营，之前有一家北京的公司已经注销了。像杭州五和贸易，他是100%持股；宗旺投资和宗诚投资，他也是实际控制人，股份占比不低，一个99%，一个直接加间接总共达67.7%。

在这些运营的公司里面，最受关注的是大理宗盛智能科技，以前叫杭州宗盛智能科技，是2016年成立的公司。宗诚投资占了48.42%的股份，娃哈哈创投占了15.6%的股份。宗泽后该科技公司的是法定代表人和董事长，也是实际控制人，自己占33.6%的股份，宗庆后仅仅是挂着董事的名，并没有实际参与运作。不过，在2022年的时候，宗庆后就想辞掉该科技公司的董事，并催着宗泽后办手续，但到现在天眼查上还显示宗庆后是董事，不知道究竟是咋回事。

这家宗盛科技公司主要做无人零售和智能设备，帮着传统零售改造成新零售。当初靠着娃哈哈的牌子和经销商网络，搭起了自动售货的链条，可有意思的是，售货机里娃哈哈的产品占比还不到一半。宗盛科技下面有24家子公司，现在有17家还在运营，宗盛科技投了贵州宗盛刺梨、杭州娃茅这些企业，12家里面除了一家注销，其他11家都还在。但在去年10月，宗盛科技公司被强制执行了401万多，并且，宗泽后也被限高了，案子总金额更是高达1500多万。

再说说娃茅和娃窖。2022年宗泽后通过宗盛科技搞了杭州娃茅酒业，他是实际控制人，占29.6%的股份。结果，宗泽后"娃茅酒"的包装故意学茅台和娃哈哈，还打着娃哈哈的旗号进行宣传，当年9月，娃哈哈便发了声明称，娃哈哈没有参与，也没有授权，宗泽后的"娃茅酒"跟自己没关系。后来，娃茅对娃哈哈道歉，并将所有的宣传下了架。

到了2023年，贵州娃茅成立，股东里有陕西万祥宗盛智能科技（占70%）和杭州宗盛商业（占30%），而万祥宗盛背后还是宗盛科技，说白了，宗泽后还是实际控制人，总股份17.3%，但有70%的表决权。同年8月，"娃窖"因为模仿茅台的包装、名字，违反了反不正当竞争法，被西湖区市监局罚了51万多。2014年3月，娃窖酒业（杭州）成立，股东是贵州娃茅（51%）和另一家公司（49%），法定代表人是吴坚，实际控制人还是宗泽后。结果，在2014年9月，娃窖酒业又因为套用知名品牌的字样，被西湖区市监局罚了30多万。

还有贵州宗盛刺梨产业，2021年成立的，宗泽后是法定代表人和实际控制人，总股份17.14%，有51%的表决权。2024年出了一档子事，这档子事是这样的：

曹女士家境不算好，听朋友说贵州宗盛刺梨公司以"振兴民族企业"为名招投资，就用自己的房产证抵押，转了41万8元给贵州宗盛刺梨。贵州宗盛刺梨公司还给她做了合伙人海报和证书，说是娃哈哈和宗盛商业·刺梨产业联合发的。5月8号到30号，曹女士拿到过几次"前期分红"，可后来公司搞了个"1.0转2.0方案"，把协议收回去了，产品也没按承诺给到曹女士，从而导致曹女士的家庭出现了困难，于是，曹女士便和安顺的不少投资者到贵州宗盛刺梨维权，现场非常混乱，还有人要跳楼。当时，娃哈哈也被卷了进去。后来查实，贵州宗盛刺梨公司根本没有拿到娃哈哈的授权，但从2023年8月起，贵州宗盛刺梨就捏造有娃哈哈的授权，宣传时还用"娃哈哈宗盛商业"的标识，欺骗消费者，后被关岭县市监局罚了80万。

2024年11月，"宗师傅"益品宗师AD钙奶上市，口味、定价、包装都跟娃哈哈AD钙奶特别像，宣传还说"一代宗师两代情，同宗同源宗师傅"，打感情牌。销售时还跟娃哈哈的产品摆在一起抢生意。这家宗师傅饮料（杭州）公司，是2022年成立的，以前叫宗氏饮料，杭州宗盛商业占股51%，另一家公司占股49%，法定代表人为：吴坚，而实际控制人则是宗泽后。

有意思的是，宗师傅的销售团队核心人物赵方宸，曾是娃哈哈的老员工，1994年到2012年在娃哈哈效力；宗师傅的经销商也多是被娃哈哈"淘汰"的经销商；宗师傅的生产靠得是前娃哈哈员工倪永康的公司，宗师傅的这些做法，能够让他们快速打开市场。宗师傅还计划三年建12个生产基地、100家联合工厂，设5个区域公司和30多个省级公司。不过，在今年3月，娃哈哈发声明说宗师傅跟自己和宏胜集团没关系，也不会合作，提醒大家别上当。

这两年，宗泽后和他的公司常被限高、卷进了官司。今年6月，在祥云县法院的公告里，浙江亚丰食品把宗泽后和他控制的宗诚投资、宗新投资告了，连带着浙江娃哈哈创投、施幼珍、宗馥莉也成了被告。这些其实是历史遗留问题，因为娃哈哈创投还是大理宗盛智能的股东，施幼珍和宗馥莉又是娃哈哈创投的股东和实际控制人，这对宗馥莉来说又是一个考验。

结果，这个官司公告才出来20多天，就出了宗泽后指责侄女"不够厚道"的事，并拿"家族伦理"给宗馥莉施压。

说到底，在这些事情里，宗泽后究竟是真心维护家族利益的"长老"，还是总愿意碰瓷、并被宗庆后和宗馥莉父女不断划清界限的"利益争夺者"，很难说清楚。他们家族里的情分和生意上的利益纠缠在一起，娃哈哈的这摊子事儿，怕是还得闹一阵子。宗馥莉要应对这些，确实需要费不少心思。毕竟，不管是家族伦理还是商业规则，要想平衡好，从来都不是一件容易的事。