3子女争18亿？看完宗家这事，巴菲特遗嘱含金量还在上升

“爸爸有钱VS妈妈有钱”这个对照组里又添了一个新数据：娃哈哈集团董事长宗馥莉。最近，她因为被卷入一场涉及巨额遗产的诉讼而引发广泛关注。

简单来说就是：宗馥莉被三名自称同父异母弟妹的原告起诉，争夺宗庆后留下的18亿美元家族信托，及娃哈哈集团29.4%股权继承权，案件涉及香港与杭州两地法院审理。

在网上，一直流传一个说法：妈妈有钱，你有享不尽的荣华富贵、爸爸有钱，你有数不尽的兄弟姐妹。

前者代表李湘和女儿王诗龄；后者代表，太多，不一一赘述。

哪怕是原本看似独宠无疑的千金、企业继承人，也难逃纷争。

作为普通人，我们或许没有富豪那样的家产需要传承分配的烦恼，但父母财富的交接，处理得好是助力，处理不好也可能变成负担。

这其中的得与失，同样值得我们思考。

父亲的钱怎么给？

需智慧与分寸感

父系财富的继承向来容易引发子女间的斗争，这类新闻我们听闻过很多。

但“妈妈有钱，你有享不尽的荣华富贵、爸爸有钱，你有数不尽的兄弟姐妹”这句话其实带有一定的刻板印象。

在继承财富这件事上，也有爸爸处理得好的案例，比如巴菲特。

去年6月，《华尔街日报》刊登了一篇关于巴菲特遗嘱的独家专访，重点内容有两条：

第一，向来热衷慈善的巴菲特，并没有选择将全部财富近1300亿美元（约合8700亿人民币）捐赠给慈善机构，而是将其留给自己的儿女们。

当然，他没有直接将遗产分配给每个子女，而是选择将其捐赠给一个新设立的慈善信托基金。

这个基金将由他的女儿和两个儿子共同监督管理，三个孩子必须一致决定这笔基金将用于哪些慈善目的。

第二，巴菲特去世后，将不再向比尔和梅琳达·盖茨基金会捐赠资金。

巴菲特曾说过，他每三年会更改一次遗嘱，“以确保其财务规划与时俱进”。

曾经，巴菲特遗嘱中的核心词汇总是与“慈善”挂钩，尤其是他在2006年公开发布的《我的捐助承诺》，更是让“裸捐”一词成为媒体们争相报道的重点。

（巴菲特在Giving Pledge上签署的捐赠承诺信）

这其实是一个暧昧的文字游戏。

巴菲特是说过，要把自己的大部分遗产用来做慈善，但没说不留给子女，更没说过慈善事业不让子女操刀。

这40年来，巴菲特遗嘱中的财富分配曾有过四次大变动，可以看出他确实越来越将自己的财富“推向”儿女们。

第一次：早在1986年，巴菲特接受《财富》杂志采访时透露，他认为将大笔钱留给三个子女是没有意义的。并且，如果只因孩子生在富贵人家就让他们吃喝等死，对孩子有害，称之为“一种反社会行为”。

“我的孩子们会在这个世界上找到自己的位置，他们知道不论他们想要做什么，我都支持他们。”

第二次：二十年后，在2006年签署的《我的捐赠承诺》中，他承诺将自己99%的财富用来做慈善，但他已给孩子们留给了足够的钱。

“这一承诺不会影响我的生活方式，也不会影响我的孩子们。他们已经获得了用于个人用途的相当数额的钱，并将在未来获得更多。他们过着舒适且富有成效的生活。而且我将继续以能满足我生活中所有需求的方式生活。”

此外，在2010年，他与比尔盖茨夫妇还共同发起“捐赠誓言(The Giving Pledge)”计划，促成全球顶尖富豪加入慈善捐赠队伍，将自己大部分个人财富用于慈善事业。

第三次：八年后，2014年，据《华盛顿邮报》巴菲特的每个孩子都有一个由他资助的20亿美元基金会。尽管这远不及他父亲96亿美元的财富（当时股神的身价），但仍使他们成为最富有的个人之一。

第四次：又过了十年到去年，巴菲特终于把自己近1500亿美元的资产名正言顺的方式留给了三个子女。

不可否认，虽然巴菲特的“裸捐”不像大家想象中的纯粹，但这二十年来巴菲特家族确实在慈善事业方面足够慷慨。

据统计：

从2006年至今，巴菲特向比尔及梅琳达·盖茨基金会捐赠400亿美元；

让内布拉斯加大学永远对内布拉斯加州居民免除学费；

对乌克兰的农业基础设施进行人道主义援助和战后恢复（包括排雷、更换农机等）；

为美国各地低收入单亲家庭提供免费儿童保育/早期儿童教育

只是绕了一个大圈，最终他的财产还是走上了“租荫庇护子孙后代”的老路。

大多数人对于这一抉择表示理解。

一方面，四十年前的巴菲特，五十岁出头、风华正茂，四十年后的他“人生进入加时赛”，想法会变再正常不过；

另一方面，他的一个女儿和两个儿子，今年分别71岁、69岁和66岁，都是标准意义上的老人了，三个孩子一生都被父亲“艳压”，默默无闻地过了一生，人生最有成就的事就是投胎。

现在子女们进入暮年，巴菲特作为家族掌舵人不可能真的让三个孩子与自己的巨额财产不沾边。只有背靠爹这棵大树，孩子们才能想种地的继续种地、喜欢作曲的继续作曲。

况且，三个孩子经过这么多年的打磨，在慈善事业的运作上也早已驾轻就熟，自己的财富留给子女去打理肯定最放心。

至于母系财富的成功继承上，出色的案例更是不少。

母系财富与权力的平稳交接

波尔多的Château Margaux酒庄是世界闻名的顶级葡萄酒产地。

1977年，希腊商人Andre用约1600万美元买下了这个具有两百多年历史的酒庄。三年后，Andre意外去世，年仅27岁的女儿Corinne继承了这份沉甸甸的家业。

当时的Corinne面对的是一个有着辉煌历史但陷入低谷的家族企业，她开始了艰难的管理和重建之路。

Corinne投资改进酿酒设备，聘请顶尖酿酒师，重塑品牌形象。几年间，酒庄逐渐恢复了昔日的光辉，重新成为顶级酒庄的代表之一。

到了2003年，Corinne成功买回了酒庄剩余股份，成为唯一的拥有者，确保家族事业的完整掌控。

Corinne与丈夫有三个孩子：Nathalie、Alexandra 和 Alexis。其中一个女儿Alexandra于2012年加入酒庄，担任品牌大使，随后于2016年成为公司副总经理，负责传播和形象事务。

儿子Alexis于2020年加入酒庄，担任业务发展总监，随后于2021年成为副总经理，负责战略和发展事务。

2023年10月，Corinne宣布退休，将酒庄的管理权交给了两个孩子，儿子Alexis担任首席执行官，女儿Alexandra担任监事会主席。

整个过程，没有家族斗争、财富纷争，丝滑过渡。

（与子女合影）

还有贵妇化妆品牌Chantecaille 的创始人Sylvie Chantecaille，她不仅带领全家把公司做大做强、还实现了自己财富和权力的平稳过渡。

Sylvie出生于一个法国艺术家庭，成年后，她移居美国，曾在时尚圈初试身手，后来在雅诗兰黛任职多年。在那里，她推动了 Prescriptives 的定制粉底、开发了至今仍受欢迎的香水Calyx。

1997年，Sylvie离开雅诗兰黛，创立了以自己名字命名的品牌——Chantecaille。

起初，这不过是一位中年女性的创业冒险，但很快，这场冒险变成了一个家庭共创的事业。

随着品牌打响，Chantecaille 的家人也陆续加入公司。女儿最早加入公司，成为品牌的创意总监、女婿是运营总监、儿子是媒体总监、Sylvie的丈夫负责财务事宜。

自此，一家人将品牌打造成了真正意义上的家族企业、做大做强。

（ 家族企业骨干 合影）

2022年，Chantecaille 被德国百年企业Beiersdorf收购，估值近7亿美元。虽被收购，但Chantecaille仍作为独立运营品牌由Sylvie及其家族成员继续掌舵。

久久观察、徐徐图之

妈妈有钱和爸爸有钱的刻板印象，确实反映了一种社会现象：

母系财富通常只传给她亲生的孩子，尤其是在母亲经济独立、对子女情感投入更深的前提下，其财产更倾向于“集中继承”，继承路径清晰，相对单纯。

而父系财富继承，则常伴随复杂的家庭结构，特别是在存在婚外子女或再婚家庭的情况下，缺乏完善遗嘱制度或家庭沟通不足的情况下，容易引发纷争和争产。

尤其是父亲去世后，隐藏的“关系”和财产争夺往往才真正开始。

巴菲特、酒庄二代继承人Corinne和Chantecaille创始人Sylvie在财富分配、权力继承上的做法都是智慧与分寸感的典范——久久观察、徐徐图之。

首先，他们没有因为子女出身好就贸然安排高位或巨额财产，而是持续长年累月地观察他们的性格、志向、能力和稳定性，确定自己留下的财富不会毁了他们。

其次，这些身价不菲的父母没有强迫孩子们走上接班人的道路。

以巴菲特为例，三个孩子发展了自己擅长的领域。长子霍华德从事农业，热衷环境保护、女儿苏珊热心公益、小儿子彼得是音乐家，也致力于慈善项目。

作为父亲，他尊重孩子们的选择，也会在适当的时机给予支持，比如通过设立基金会或慈善信托支持孩子的事业，而非一定要让子女成为家族接班人。

最后，他们把自己的财产规划清晰，提前设立信托和基金会，将子女的利益纳入长期规划，而非“临终才安排”，让自己的财富公开透明，减少猜测和不满，避免家族内部权力纠葛。

当然，作为普通家庭的父母，我们不必操心像巨富那样复杂的财产继承安排，但“财富”这件事从不因金额大小而失去分量。

无论是一笔存款还是一套房子，无论你有一个孩子，还是两个甚至更多，在谈及财富的分配时，我们都该让孩子懂得以下几点：

财富是私人的、有边界的。子女虽然继承了父母的血缘和基因，但不代表财富的继承就是理所当然。父母愿意给，是恩情、不愿意给，也无须怨恨。

如果没有驾驭能力，天降横财有可能变成飞来横祸。学会管理财富、承担责任，远比“得到了多少”更重要。

大多数普通家庭能留给孩子的财富终归有限，要让孩子明白，与其寄望“父母留下什么”，不如靠自己搞钱，才是王道。

编辑：萝拉

排版：汤包

参考资料：

https://www.chateau-margaux.com/en/le-domaine/les-femmes-et-les-hommes?utm_source=chatgpt.com

Changing of the Guard at Château Margaux

Sylvie Chantecaille:The pioneering beauty founder talks cosmetics with a conscience

Chantecaille Founder Says Keep It in the Family, and Strike When the Iron Is Hot

-每日教育新知-