投资150万，我和两个群友，在深圳开了一家Web3俱乐部

最近我和两个朋友在深圳开了一家线下的Web3俱乐部，叫U Garden。开业当天来了超多人，人气爆棚的节奏。因为怕人太多照顾不过来，所以很多朋友没有邀请，以后再慢慢邀请大家来玩。

我和两个群友一起搞事

要聊起我们三人的合作，那么不得不提到WangClub。

WangClub是我创立的中国加密巨鲸俱乐部，目前有500人。入群门槛是最少持有价值500万的加密资产，里面可是藏龙卧虎。比如有的群友有2万个ETH、有的有600个BTC。

我的另外两位股东，都是WangClub的小伙伴。看过我视频的小伙伴都知道，我有一条视频提了一个观点：合伙人选择靠谱的很重要。

所以我平时和别人合作，会看人。经历这些年的商海沉浮，我也练就了一双火眼金睛，看人也越来越准了。

我的合伙人不仅靠谱，还很有实力。

一位是张总，2018年的比特币老矿工，很多年前就在互联网上实现了第一桶金，还投资了诸多实体。

一位是康总，曾经投资了一个项目赚了5000万，18年投资薛蛮子价值500万的ETH，后面还花了几千万投资了水电站。

去年我介绍康总和张总认识，然后这两个月我又约了一次大家，线下更深度的交流。后面没想到一拍即合，一起创办了U Garden。

8年前，那时我刚大学毕业，和两个小伙伴共同创立了未来财经，最高峰估值三个亿，公司60多人。

同样是三个人的搭配。那次是线上，享受到了时代的红利。这次是线下，我们一起在把握时代的机遇。

线下见面很重要

线下见面才能产生更深度的合作链接，这是我这几年获得的感悟。早些年我不喜欢见人，一方面是害羞；一方面是觉得把时间花在折腾互联网上更有价值。

但后面才发现，有时候线下见人对自己的成长和发展特别重要。

记得2018年，敏姐的公司刚被上市公司收购，我们一起深圳吃早茶，那是我那一年为数不多的线下见面。她为我提了一条宝贵的人生建议，“子健，你要多去见见人，让大家知道你是靠谱的。”

后面有了更深的感悟，不仅要让其他人知道我是靠谱的，我还要看对方是否是靠谱的。线上很多时候很难判断，那么只能通过线下去辨别。

通过线下聊天交流，还能第一时间知道对方的实力，更有助于合作的推进。

后续我通过线下，还筛选出了好些长期合作的小伙伴，都是靠谱的。我们一起搞事，一起赚钱，覆盖Web3的方方面面。

Web3版的车库咖啡

我们开深圳的这家Web3俱乐部，一直没想过通过这个来盈利，更多是朋友之间聚聚，接待一下。彼此产生更深度的链接，在其他项目合作层面赚钱。

在美国，“车库”是低成本高科技创业的代名词，史上很多“牛企”如惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube的初创都开始于此。就连我们熟知的全球首富埃隆马斯克，最早也是在车库创办的Zip2，最终被3.07 亿美元收购 。

延续这一概念，由11位天使投资人联合创办车库咖啡成了中国草根创业的平台，以咖啡厅为载体，早期创业团队提供低成本办公空间及投融资对接服务。

车库咖啡的理念对我们也有深刻的启发。甲骨文中国已经在我们俱乐部顺利举办了一场活动。昨天音乐RWA的闭门会也圆满举办，上周三的公开分享也取得了很大的成功。

未来我们会承接各种Web3的活动，也会定期邀请嘉宾举办分享会，这样可以为现场的听众创造价值。

从实体商业的角度来讲，我们只能通过提供饮品销售、场地租用、商业活动来赚钱。但在这些分享活动后，我们发现了一些价值点正在显现。

U garden将会成为一个人脉资源的聚合平台，就像车库咖啡一样。未来我们也会多邀请优质项目在平台进行路演，在我们力所能及的范围内进行投资孵化。

这将不是传统意义的“咖啡馆”，而是一个融合了创业孵化、社群空间、投资对接、低门槛办公为一体的复合式平台。

年度伙伴计划

在俱乐部喝茶的时候，X3 Labs的小伙伴提议，能不能有年度会员单位这种服务。比如一年1.2万U，成为年度合作伙伴，相当于一个月1000U，可以经常来使用茶室还有场地举办活动。

当然，这样相当于可以和我们在未来有更多Web3资源的合作机会。

X3 labs成为了我们第一个合作伙伴。经过思考，我们准备只推出10个名额。所以对申请的项目会做出一定审核。欢迎大家来勾兑。

来俱乐部的小伙伴凑在一起，不断地碰撞，就会产生化学反应。

和年轻的小伙伴们，一起把握Web3时代的浪潮。