揭秘 “我店” 的共赢逻辑

一、平台出现的背景

在当今商业环境下，实体店面临着诸多挑战，主要包括：

客流量大幅下降

租金和人力等成本不断上涨

引流困难，老客户难以留住，新客户难以获取

而 “我店” 平台凭借 “消费增值 + 本地服务” 的独特商业模式，为解决这些问题提供了新的思路。

二、平台定位与多方共赢模式

“我店” 平台并非单纯的电商平台，它立足本地生活，打通线上线下，构建了一个消费驱动的闭环生态，实现了多方共赢。

（一）消费者端

每次消费可获得等额让利积分，还有机会获得最高 5 倍的抵扣券。例如，在让利 20% 的商家处消费 1000 元，能获 200 积分 + 1000 元抵扣券，下次消费可全额抵扣，甚至实现免单，大大降低了消费成本。

（二）商家端

在收到消费金额 80% 的基础上，还能获得自己让利部分最高 5 倍的抵扣券，有助于锁客和二次引流。

可自主设置 3%-20% 的让利比例，实现多种获利。

（三）商务端

推荐商家入驻可长期享受流水分红，不少人借此年入百万。

（四）代理端

通过区域代理绑定市场，享有 5% 流水分红，加上推广激励机制，代理积极性颇高。

（五）平台自身

作为生态枢纽，整合流量和商户资源，在广告、电商金融等领域实现多元盈利。

三、核心机制

（一）积分奖励机制

消费者与商家按交易让利比例获得等值积分。

积分通过 AI 算法分 36-40 期逐步释放为消费券，最高可增值至初始积分的 5 倍。

形成消费→积分→复购的正向循环，提升用户留存与转化。

（二）分红机制

分红根据分红值增长情况而定，每增长 15% 分红一次，保证了模式的可持续性

四、平台发展与场景布局

（一）发展历程与核心数据

成立于 2021 年 8 月，2022 年启动线下 “比那多超市” 业务并推出绿色积分项目。

截至 2025 年 5 月，入驻商家超 18.5 万家，全网注册会员 1200 万，累计让利超 100 亿元。

（二）消费场景矩阵

线下场景：比那多商超、生鲜超市、共享咖啡机、异业联盟服务商家（以本地生活服务为主）。

线上场景：绿色积分商城、品牌商城、积分兑换中心、第三方平台跳转、CPS 推广、话费充值等。

（三）异业联盟价值

打破行业壁垒，实现流量共享、服务协同、价值共生。

线下商家：通过入驻获取跨行业客群。

线上供应链：对接全国范围商品，强化服务覆盖力。

五、商务推广与区域运营

（一）商务推广

设有六个商务等级，按业绩要求升降级。

有辅导奖励，商家让利部分的 1% 作为辅导奖，支持两级推荐关系。

（二）区域运营

以省级行政区为单位设立服务中心，由多名股东合资组建，负责线下实体运营管理。

通过合理的股权分配和代理费规则运作。

六、风险提示

此类模式虽有创新，但参与者需关注平台长期增长能力及政策合规动态。“我店” 平台的成功为传统实体店转型提供了借鉴，也展示了消费增值与本地服务融合的巨大潜力。

文章编辑：微三云小于

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