在日本，做防灾用品和做户外品牌的真是同一拨人

相信2012年“世界末日论”的人，和相信今年7月5日“日本灾难论”的人，是不是同一批？虽然笔者有点怀疑，但也很难判断。

每到此时，囤积防灾用品总不会错。笔者注意到一个现象：在日本，做防灾用品的，和做户外用品的很可能是同一拨人，产品甚至来自同一条生产线。甚至可以说，防灾vs户外，就像是一对隐形CP。

作为全球闻名的户外装备品牌大国，日本的Montbell、Snow Peak等都是“中产返贫”的推手。日本的户外产品功能之强大、品牌感之高级，跟日本多灾多难，防灾用品发达到“随时拿起来能逃命”的理念，会不会有点关系？

我们聊聊这个开脑洞的话题。

有人会说，这怎么可能？户外用品和防灾用品，价格还差着好几倍呢！

首先为大家简单介绍日本的防灾用品都有啥：

照明：手电筒／头灯／应急灯
充电：移动电源／太阳能充电器
便携式餐具：炉具／固体酒精／简易炊具
移动厕所：携带式马桶／凝固剂／密封袋
保温用品：隔热用品／保温毯／冷却巾
饮水与清洁：水袋／净水器／压缩毛巾
应急食品：保质期5年或更长的水／泡面／米饭
联络与信息收集：收音机（手摇/USB/太阳能）
安全：安全帽／手套

这片土地的多灾多难，使得家家户户一提到“防灾用品”，脑中就自动浮现出防灾包的必备物列表，一拿到防灾物资，看包装就猜得出用途。在灾害预警较多的夏季与冬季，超市或商店也会摆出堆头，提醒大家囤货。

再说到中国人比较熟悉的户外产品：露营、登山、徒步、滑雪、水上活动、车中泊（睡在车上）等场景而特地研发的专用工具与设备等。

日本的户外品牌在全球非常著名。全球前5大户外品牌之中，除了美国的Patagonia，TheNorthFace和加拿大的Arc'teryx（始祖鸟）之外，日本的Montbell和Snow Peak应该有两席之地。

在日本生活过的朋友都有感触：小震每天都有，九月动不动刮台风，鹿儿岛火山老喷发。人民长期处于预警状态。

想象一下，一家人去露营，带着便携、多功能的工具，开着车往城外跑，熟练地搭帐篷、点火、净水、做饭——这不就是模拟遇到灾害后，失去房子和失去城市的生活状态吗？

7月4日当晚，有人放弃住处，跑到相对安全空旷的公园去搭帐篷睡觉了。听到这个消息，笔者的第一反应是：搭的是SnowPeak的帐篷吗？用的是Montbell那款超轻睡袋吗？毕竟，帐篷和睡袋这些产品并不是作为防灾用品能买到的。

所以，在笔者看来，户外vs防灾，这两个产业是深度羁绊在一起的。

两者产品有很多共通点，但确实也有区别。同样是模拟失去正常生活后的极端场景，防灾产品求稳，户外产品偏极端。

防灾用品提倡：小型化、低成本、易部署，能够长期保存、一次性使用也可，关键时候救命
户外用品注重：轻量化、可携带、多功能，要适应极端环境（寒冷、高海拔、潮湿），不怕风雨雷电，足够耐用

笔者去日本的户外店转了转，在著名户外专卖店L Breath被塞了一张这个海报。果不其然，户外vs防灾之间的羁绊远比想象得更深。

基本款的普通避难产品，你可以在超市、便利店、防灾相关的电商网站、“百元店”买到。稍微“高阶”的防灾，不如干脆去户外商店。

例如，从来不用充电宝的笔者最近去唐吉坷德买了个移动电源，而一旦真有灾难发生，连充给移动电源的电都没有的时候，户外产品线的太阳能充电器才是真有用；
因遭遇灾难困在乡下的大爷大妈，虽然有超市买来的可存放5年的米饭，但若缺少加热工具，就只能使用自己从户外店买到的简易炊具和固体酒精了
还有7月4日夜里去公园搭帐篷睡的朋友，难道指望着在“百元店”里买到的极简“伪帐篷”过夜？到头来还不是得靠靠谱的户外品牌撑场子。

在笔者看来，户外产品反哺了防灾产品。

《穿普拉达的女魔头》里面有段话，你以为自己随便在商店里买了一件蓝色毛衣，其实那个颜色早在两年前的时装周就被决定了。

今天我们买到的太阳能灯、压缩毛巾，有很大可能，就是户外品牌两三年前为登山爱好者研发的“副产品”。户外产品先研发、测试、优化、正式推出，防灾产品再跟上，其实就是蝴蝶效应。

细化到每个户外品牌身上，它们为防灾事业所做的事，真的不止“为爱发电”。

Montbell其实很早之前只是个登山圈的小众品牌，阪神大地震时，总部正好位于震中大阪的Montbell率先派出了“户外义援队”（アウトドア義援隊），创始人辰野勇亲自带队前往神户发放帐篷、睡袋，指导避难者如使用帐篷和睡袋。

后来Montbell在311地震、熊本地震中多次挺身而出，研发了EmergencyPack（应急包）、LED灯具、电源手摇/USB电台这些防灾常用品。这个品牌在日本本土才逐渐出名。

防灾产品一般是怎么研发的呢？通常在大型灾难后，现场数据被政府和消防厅系统性回收并且发布灾害后“生活质检”报告，例如缺水、隐私不足、食物变质等问题。接下来政府牵头，委托企业或大学“课题开发”新一代功能。

阪神大地震之后，人们苦于无法带着毛孩子跑路，就研发了宠物同行避难套件；
311地震之后很多人被迫“中长期避难”，避难袋开始推出婴儿用、女性用；
熊本地震后，无电无气即可使用的多功能炊具进入市场。

政府委托的“企业”，就是户外公司。Montbell多次参与政府或自治体委托的防灾物资开发，比如与神户市、文科省等等合作研发“多功能轻量床铺（避难用折叠床）”，适用于体育馆、临时避难所。具体研发团队就是Montbell的登山用品团队。

可以说，正在开发户外用品的那拨人，确实也在开发着防灾产品。

Snow Peak开发了灾后住宅系统“住箱”（JYUBAKO），在熊本地震后被多地政府和民间组织租用，用作避难者小屋或志愿者驻点。在Snow Peak的总部新潟县三条市，它与三条市展开“防灾合作项目”，提出“灾害时可直接利用露营装备搭建临时生活区”。Snow Peak也提出了概念：生活即防灾（暮らしは防災）。

羽绒睡袋起家的NANGA（ナンガ）在311大地震之后，与京都大学防灾研究所合作开发了一种可以攒成A4大小、防水、防火的“紧急避难用羽绒毯”；有一家专做车中泊和露营床垫的企业为政府定制了可叠放的模块床“寝るん台”。

这些举措不是简单的社会责任。对户外产品公司来说，折叠结构，快速搭建技术，超轻量材料，人体工学设计，耐用性和耐候性……这些技术难题已经被它们攻克了。思路展开，戏路变宽，往防灾产品的转换是“捎带手”的事。

那么，户外公司又是如何研发户外产品的？以极端登山者、探险者为测试者，通过严酷环境收集反馈，也会与大学实验室、材料研究机构合作研发功能性材料。

其实户外vs防灾的底层研发逻辑是一样的。甚至可以说，很多日本制造业企业在沿用同一套思路研发着新品。

先把材料搞好！很多企业开发产品的第一步就是研发专用材料，强调“素材力”。
工艺能力要强！地方小企业或大学实验室几十年如一日专注于某一种“小而专”的技术，创造出大量“地方型专利技术”，因此才有了日式黑科技。
产品得标准化！而且要符合极端情况！凡是产品，皆有标准。比如日本地方自治体和防灾教育要求给小朋友的“防灾头盔避难包”能轻到让他们背着包“徒步避难3－5公里”，重量一再被压缩。
同样的原料或供应链？没问题！无论是高山极地外套还是避难用保温毯，用的都是東レToray的高性能布料；无论是户外还是防灾，常温便携食品，通常也都委托给尾西食品这样的隐形冠军。

户外模拟极端天气，防灾则要加个“更”字。产品务必达到轻量、高效、收纳性、耐久、经得起实战测试。毕竟，人们可以选择不去户外冒险，却无法选择远离天灾人祸。

最近笔者发现了便宜的“厕所包”，果断入手。

本以为只是作为防災グッズ（防灾用品），同事却说自己在户外登山途中用上了它：由于富士山某些路线和九州的种子岛、屋久岛等自然保护区要求户外爱好者“不得留下一点垃圾”，旅行者必须携带可以密封的厕所包（携帯トイレ＋凝固剂＋密封袋）把排泄物装走。

这可以算是一个户外vs防灾“混用”的经典案例。这其中有个关键点：

无论是户外还是防灾，在日本的百元店里，你都能买到低价平替。大创、Can★Do，Seria，它们用110日元的粗糙平替，悄悄分流了消费者。

百元店的一次性厕所包可能就110日元，
户外综合品牌LOGOS野营厕所套装（折叠马桶＋凝固袋＋遮挡布）是6000日元以上。

不过，笔者在这里想说的是：尽管户外vs防灾这对CP有着很多相似之处，但它们有一个巨大差别：销售与渠道。

户外产品，普遍都在变着法儿地材料创新、智能加持、技术升级、推广品牌、构筑生活方式、邀请代言人，它们知道零售行业是逆水行舟不进则退。

防灾产品压根就不走toC路线。它们大部分都是toB以及toG（Government）。

日本大部分防灾用品公司本质是B端为主（政府、学校、写字楼），零售用户几乎不可能撑起产品开发的成本。笔者估算了一下，人们在市面上购买的总量，很可能最多只占防灾用品公司整体市场容量的不到两成。

以LinkedIn的一个有关日本防灾产品市场大小的报告（JapanNatural Disasters Survival Kits Market 2026: Size Expands with AI, Key Trends & Automation）为例，日本的to C零售的应急产品2024年市场规模预估为约40-50亿日元。这是一个很迷你的数字。

根据矢野经济研究所的数据，2023年户外装备市场总额约为4,577亿日元。虽然这里包含了所有的装备、设施与出租，但是总量远远大于to C防灾市场了。

根据TOKYO強靱化プロジェクト资料，2023年度预算之中，仅东京市的整体防灾预算就有大约7397亿日元，用于堤防、水利、防灾设施。

这些钱肯定不会全部用来购买防灾产品，但是日本的《灾害对策基本法》、《地震防灾对策特別措施法》等法律要求企业、学校、公共设施必须常年储备防灾产品。例如《東京都帰宅困難者対策ハンドブック》就要求企业在灾害发生时，要具有能让员工“在职场等待3天”的饮水、食物、毛毯等。很多写字楼地下一层都有防灾仓库。

由于toB市场巨大，日本防灾企业没必要过度重视toC市场，卖不出去它们也不会饿死。政府给防灾产品研发与制造的企业予以各种补贴（国土交通省、内阁府、経済産業省、地方政府、消防厅、高校合作项目补贴等），“保护”着它们一直专注于研发。

有非常多的专注于防灾产品的中小企业都是十几人规模，偏安一隅，几十年专注于做防灾水袋、防灾防火布、简易锅具、简易厕所等。它们只进行研发，到了生产制造这一步，会有制造业公司或者大公司接盘，合作技术零件，一起协作完成；再到销售这一步，政府和机构会直接订货。

户外与防灾，一个必须自己赚钱，价格能飚多高就多高；另一个政府发钱，价格随缘，产品免费发放也无妨。

在全国甚至全球的市场竞争之下，户外产品急于提高自己的品牌影响力。人们购买Montbell与Snow Peak，买的是什么？中产返贫的机会吗（开玩笑）？不，是专业技术，是高端材质，是一遍遍极端环境的验证，是有品位的生活方式。

防灾产品呢，压根就没法品牌化，也很难要求用户有忠诚度。我们什么时候听过有人说“我超爱那个防灾品牌”？最好的防灾用品，是永远不会被用到的那一个。

但也许唯一的例外，便是“防灾”抱紧“户外”，通过户外品牌来构建新的品牌质感。或是跟其他品牌搞起联名，例如无印良品的防灾包，就是让防灾用品不再“吓人”，而是“收纳感、安心感、现代感”。

归根结底，如果在世界上列举出一个“户外”与“防灾”都非常典型的国家，那么便是日本。东市买骏马、西市买鞍鞯，至于是真的要逃难，还是只是去露营，就留给命运决定吧。

防灾和户外，或许只是两种“预演未来”的方式罢了。