瑞华健康保险总经理辞任！与业内大佬搭台四载，任内业绩喜忧参半

机构之家注意到，7月15日，瑞华健康保险股份有限公司（以下简称“瑞华健康保险”）披露重大事项公告，公司总经理田凯因个人原因于2025年7月4日向公司董事会提出辞职申请。经公司董事会审议批准，田凯不再担任公司总经理职务，并指定副总经理冯华暂时代为行使总经理职权。

来源：公司公告

作为瑞华健康保险第二任总经理，这位辗转多家险企的"市场化老将"，在2021年正式掌舵时，他不仅拥有与公司创始人陈剖建同属“天安系”的背景，更有着横跨传统保险与健康科技领域的丰富经验，看似是陈剖建心目中理想的继任者。然而，田凯任职期间：公司既有保费规模的爆发式增长，以及两度扭亏为盈；也有净资产的步步惊心以及偿付能力的贴地飞行。而今，随着田凯离场，瑞华健康的下一站，又将走向何方？

田凯任职四年、系公司第二任总经理

2019年1月，瑞华健康保险原总经理孙伟光已超过法定退休年龄，因个人原因已于21日向公司董事会提出退休申请并辞去总经理职务。时隔一年半，拥有较为丰富保险履历的田凯空降接棒，于2020年9月加入，2021年8月正式获批出任总经理。

这位1973年出生的保险老将有着典型的"市场化"职业轨迹。公开资料显示，田凯的职业生涯始于银行系险企农银人寿，2006至2011年间从浙江分公司副总一路升至总公司业务总监、总公司总经理助理。此后十年间，其职业路径呈现鲜明的"中短周期"特征：在天安人寿总公司、信泰人寿分公司等机构担任要职的任期均未超过四年，期间还曾参与中国远大集团保险牌照筹备，并短暂跨界至健康科技企业妙医佳担任副总裁。

图中人物系 田凯

值得注意的是，田凯与现任董事长陈剖建存在微妙的"天安系"关联。作为中国保险业标志性人物，现年60岁的陈剖建不仅是平安保险初创团队成员，更是天安保险创始人。1994至2010年执掌天安期间，他带领这家上海老牌险企完成全国布局，却在股权变更后选择急流勇退，转战私募领域创立红瑞资本，2018年重归保险业创立瑞华健康保险。

来源：中南财大上海校友会公众号

若非当年的离开，天安系险企的命运或许会是另一番景象。然而，历史没有如果，只有结果。不过，田凯与陈剖建虽同属"天安系"，却擦肩而过，2011年田凯入职天安人寿时，陈剖建已离开天安体系一年有余。然而，这种承上启下的渊源，加上田凯横跨传统险企与健康科技的复合背景，或许恰恰契合了同为天安背景的陈剖建的用人逻辑。

目前，总经理一职空缺，期间副总经理冯华暂行代管职权。值得注意的是，冯华在现任三位副总经理中序列居末。另外两位副总中，季青带有明显的"红瑞系"烙印，曾任职深圳红瑞资本；朱宏杰加入瑞华前主要在实业领域从事法务工作，保险履历相对有限。

冯华，1978年4月生，工程硕士，副总经理，于2016年12月起加入公司。2015年6月至2016年12月曾任上海乡邻网络科技有限公司首席运营官，2014年7月至2015年6月曾任深圳平安金融科技咨询有限公司首席运营官，2010年3月至2014年7月曾任阿里巴巴-蚂蚁金服总监，2004年9月至2010年3月曾任微软在线高级经理等。

其背景主要集中在互联网领域，这与险企总经理的典型职业路径相去甚远。这位"科技派"副总是否能够顺利转正，亦或仅是过渡时期的临时角色，目前尚不明朗。

任内业绩波动剧烈，一季度偿付能力逼近红线

2016年12月，瑞华健康保险由五家民营企业联合发起设立，注册资本5亿元。其股东背景颇为多元，涵盖房地产、酒店、实业等多个领域，治理结构健康。2023年2月，瑞华健康完成了一次战略性区位调整。公司注册地址从西安高新区迁至上海黄浦区，经营区域也相应由陕西省扩展至上海市及已设立分支机构的区域，意图谋取更多发展机遇。

来源：2025年一季度偿付能力报告

田凯治下的瑞华健康保险的收入端呈现典型的"过山车"式发展曲线。2021-2022年间，公司保险业务收入实现惊人跃升，从2.36亿元飙升至23.26亿元，年复合增长率高达477.5%。然而好景不长，2023年资本承压，保费收入随之骤降34.8%。虽在2024年实现10.2%的恢复性增长，但2025年一季度再度下滑24%，暴露出业务发展的极度不稳定性。

数据来源：公司年报及2025年一季度偿付能力报告

在利润表现方面，田凯任期内公司经历了盈亏交替的波动。2022年公司首次实现盈利，但仅为0.22亿元，2024年作为田凯完整执掌的最后一个财年，公司再度扭亏为盈，净利润0.88亿元，且今年一季度保持盈利状态。这一成绩为其任期画上相对圆满的句号。

当前，瑞华健康保险经营范围主要为健康保险业务、意外伤害保险业务；与国家医疗保障政策配套、受政府委托的健康保险业务。这一狭窄赛道决定了公司对单一产品的深度依赖。年报数据显示，"瑞华颐悦无忧终身护理保险"长期占据绝对主导地位，2022-2024年分别贡献20.40亿元、13.50亿元和13.39亿元原保费收入，占比持续超过八成。

值得警惕的是，该拳头产品在2023年出现断崖式下跌，保费规模缩水近三分之一。这可能与公司在费用支出上的大幅削减有关。具体来看，手续费及佣金支出从2022年的5.54亿元骤降至0.64亿元，降幅高达88%，暴露出公司费用策略的重大调整。

数据来源：公司年报

值得注意的是，田凯任期内，瑞华健康保险的资本状况犹如行走钢丝。2023年年报显示，公司净资产跌至-0.75亿元，陷入资不抵债的危局。虽在2024年及2025年一季度有所修复，但资本实力仍显单薄。更令人担忧的是其偿付能力指标，核心偿付能力73.71%、综合偿付能力101.51%，后者仅比监管红线高出1.51个百分点，堪称"贴地飞行"。

数据来源：公司年报及2025年一季度偿付能力报告

这种紧绷的资本状况，实则是田凯早期任职激进扩张与资本约束矛盾的必然结果。在资本吃紧的2024年，瑞华高调宣布开启"3.0发展模式"新征程。当新战略遇上旧包袱，继任者接手的不仅是一张需要补血的资产负债表，更是一场关于风险与增长的战略抉择。