娃哈哈员工：宗家内斗，饭碗还能保住吗？

宗庆后走了，留下了值上千亿的娃哈哈帝国。

可刚过没多久，一场围绕 340 亿资产的争夺战就炸开了锅。

三个美国籍的子女拿着出生证明要分股权，宗馥莉这边呢，就拿出遗嘱来反击。

现在香港和杭州的法院都在忙活这事儿，这哪只是一家人的纠纷啊，简直就是中国民营企业传承难题的鲜例。

为此，娃哈哈各地数万员工为此焦虑不安：饭碗还能保住吗？

有数据显示，中国民营企业平均活不过 3 年，只有 30% 的家族企业能顺顺利利传到第二代手里。娃哈哈这事，其实只是冰山一角而已。

首先，家族内部管理没章法，已成了企业传承的致命弱点。宗庆后虽说建起了这么大的饮料帝国，可没好好安顿非婚生子女的权益，全靠口头答应、偷偷摸摸给股份（比如杜建英就曾拿着关联公司 40% 的股份），这都是埋好的雷。老板一走，股权里的猫腻全爆出来了，企业谁说了算立马就乱成一锅粥。

这种倒霉事不是头一回了：山西某钢铁就因为继承的事儿吵来吵去，最后破产重组；真功夫也是因为家里人内斗，错过了上市的好机会。等等。

要是没个明确的规矩、透明的继承办法，企业传到下一代的时候，管理肯定稀碎。

另外，文化冲突和权力交接带来的分裂影响，让传承更难了。宗馥莉想改掉 “家里人说了算” 的老规矩，搞改革，用业绩定工资，不再给老员工搞特殊，结果遭到了家族人的强烈反对。

这种新老势力对着干的事，民营企业里常见得很：想让专业管理代替家族说了算，结果 “讲情面” 和 “讲效率” 闹不到一块儿，最后变成企业内部互相消耗。

有调查说，超过 60% 的二代接班人都觉得，企业文化冲突是传承路上最大的坎。

就说娃哈哈，关了 18 家老厂、转移商标这些事，虽说让宗馥莉的权力更稳了，可也有人说她 “掏空母公司”，这其实就是企业转型时，管理上必然要经历的疼。

还有，法律上的模糊地带和舆论上的互相掐架，让企业传承更难走好。

宗馥莉拿出来的 2020 年遗嘱，因为没家里人签字，能不能作数还不好说；那三个子女说的离岸信托，又碰到了《信托法》里格式要求的难题。

法律依据说不清楚，这百亿资产到底归谁，就悬在那儿了。

与此同时，网上吵翻了：一边说宗馥莉是 “正牌女儿维权”，该支持；另一边骂非婚生子女是来 “分民族品牌的家”。

这种用道德评判来掺和商业决策的事，正说明中国企业传承有多难。

其实企业传承，说到底就是让企业能活下去、走下去。

日本有 3.5 万多家百年企业，秘诀就在成熟的继承制度：三井家族靠财阀机制，顺顺利利完成了代代相传；丰田章男接棒前，在岗位上练了十几年。

再看咱们中国，好多企业还陷在 “老板一人说了算” 的圈子里。

依我看，想打破 “富不过三代” 的魔咒，得搭好三个架子：定个家族规矩，说清楚继承咋安排；搞个离岸信托之类的，把资产隔离开；请外部独立董事，来制衡家族的权力。

只有让企业从 “看血缘” 变成 “看制度”，才能打下长久发展的底子。

九月快到了，香港法院的判决和 DNA 结果，就能揭开娃哈哈命运的第一页。

但这事给中国民营经济提的醒，可不止这些：当第一代创业者慢慢退下来，怎么才能不让千亿帝国在继承的乱仗里垮掉？

宗馥莉说 “先活下去，再凭实力反击”，这话听着有点悲壮，可确实说出了现在民企传承的难处。

只有跳出 “家里人管到底” 的想法，建起现代企业的管理模式，才能真的跨过这道坎。

毕竟，企业真正的遗产不是钱本身，而是让钱一直能生钱的本事。

娃哈哈这场继承风波，给所有中国民营企业敲了个警钟：传承的事没弄明白，就等于在企业的根上埋了雷。

未来十年，中国有 300 万家民营企业要面临接班的问题，只有提前做好准备的，才能活下去。

总而言之，娃哈哈遗产争夺战折射中国民营企业的生死劫。