北京
家族企业传承难题。
作者：李大为
来源：互联网品牌官
娃哈哈的狗血遗产争夺大战，各位都听说了吧！
最近，一场突如其来的340亿人民币遗产争夺战撕开了娃哈哈这家民族企业背后的隐秘家族面纱。
三位自称宗庆后非婚生子女的美国籍人士——宗继昌、宗婕莉、宗继盛——同时在香港和杭州两地法院提起诉讼。
狗血电影剧情在现实水灵灵的上演了，而且还是咱们熟知的商业大佬。
原告方向香港法院申请冻结汇丰银行账户内18亿美元资产，并在杭州提起股权诉讼，要求分割娃哈哈集团29.4%股权，估值超过200亿人民币。
这一出戏想必打了所有人一个措手不及，而对于正在宗馥莉手上经历改革阵痛的娃哈哈而言，想必会更加难受。
01
娃哈哈打响遗产争夺战
诉讼文件揭开一段尘封往事：三位原告的母亲名为杜建英，1988年浙大光学仪器工程系毕业生，1991年加入娃哈哈，历任党委书记、进出口业务负责人等要职。
1996年，杜建英以“看护人”身份陪14岁的宗馥莉赴美留学期间，在洛杉矶产下一子宗继昌。此后十年，她又为宗庆后诞下一女宗婕莉，三人均为美国籍。
血缘证明成为关键战场。有媒体报道，原告方向杭州法院提交了1989年宗继昌在杭州市上城区签发的出生证明存档件。
更具法律效力的是，他们已申请调取宗庆后2023年在浙一医院留下的血液样本进行DNA比对。
据《民法典》第1127条，非婚生子女享有与婚生子女同等权利。
而且据南方都市报，原告方律师称，宗庆后晚年曾在私人场合承认三名子女的“宗氏血脉”，并口头承诺“不会亏待”，但遗嘱见证人清一色为娃哈哈高管，无家族成员签字，程序存在瑕疵。
不过由于牵扯到遗嘱问题以及亲子关系证据，这不是一场简单的诉求。
何况宗馥莉的律师已经迅速表态，称宗馥莉不接受这些证据，而且宗庆后并没有向她发出指示。
当然了，更重要的疑点在于这些对娃哈哈到底有无影响，在杭州，三位原告提起的确权之诉直指娃哈哈集团核心命脉——宗庆后生前直接持有的29.4%股权，按当前市值超200亿人民币。
胜负关键在于两个核心法律问题：DNA比对结果能否坐实原告法律意义上的“子女”身份；以及这部分股权是否已被合法置入有效的家族信托架构。
这里插播一条课程资讯：
报名黑马「消费重构精选课」，国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师，用3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。
我们邀请到了三浦展本人、萨莉亚前社长、明治食品“爆款教父”，现场面授日本30年周期经验到中国本土化路径，教你效率革命、需求重构、资本破局。
扫码咨询报名
（翻到底部了解详情）
02
宗馥莉很“头疼”
这次的继承之战势必让宗馥莉心力憔悴！
执掌娃哈哈一年多来，宗馥莉的名字时常出现在舆论场中，但伴随左右的新闻有好有坏，甚至有些已经变成了对宗馥莉的质疑。
2024年11月的全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉自信宣布：“成功拉齐了十年前的业绩规模。”
但亮眼数字背后暗流涌动。员工维权、代工风波、渠道反噬如同三把利刃，将这家老牌企业推上舆论风口。
首先是去年8月以来，有媒体报道，娃哈哈要求部分员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，引发员工强烈不满，不得不自发成立维权会，正式提起法律诉讼。
之后在娃哈哈集团第八届职工代表大会上，宗馥莉向员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
不过针对宗馥莉的质疑声还没完，有员工透露，宗馥莉上任后来了场大清洗，把娃哈哈集团的核心中高层人员几乎全换了。
新官上任三把火的道理谁都懂，但宗馥莉如此霹雳手段还是让人目瞪口呆。
难受的还有消费者，之前有媒体报道，娃哈哈的产品找人代工，而且还在关闭工厂。
娃哈哈回应称，关停生产线是为了调整优化产销布局，是向内改革的短期阵痛；代工则是由于产能不足。
不过以上种种已经让外界看待娃哈哈戴上了有色眼镜，何况还有一系列宗馥莉辞职又回归等事件，这些拉扯战让人们对娃哈哈越来越陌生。
03
娃哈哈未来该往哪走？
娃哈哈的继承纠纷并非孤例，它折射出中国民营企业从“创一代”向“二代”交棒过程中的普遍困境。
从香港新鸿基郭氏三兄弟内斗导致弟弟郭炳江入狱，到双汇万隆与长子万洪建的公开决裂，再到新希望刘畅接班初期遭遇的管理层抵触——家族企业传承的失败案例比比皆是。
宗庆后的这个案例是一个警示，给中国企业家族传承敲响了警钟。
首先传承规划必须与时间赛跑。据贝恩咨询统计，中国60岁以上企业家超70%未完成交接班规划。宗庆后82岁高龄仍奔波于管理一线，直至病榻前才仓促交棒。
其次，家族伦理需要现代契约精神重塑。《民法典》明确赋予非婚生子女平等权利，但当传统家族观念与法治理性碰撞，震荡往往需要百亿财富为代价平息。
无论结局如何，此案已为中国家族企业敲响三重警钟：离岸资产的隐患、传承规划的迟滞，以及传统家族伦理与现代法治理性的剧烈碰撞。
作为普通消费者，咱们当然不愿意看到娃哈哈沦为“家族内斗”的牺牲品，毕竟其对于快消行业的意义是显著的，更是消费者记忆中不可或缺的民族符号。
这场纠纷终将落幕，而流水线上的每一瓶AD钙奶仍在奔赴消费者手中，流水线外每一位员工仍在为明日的创新全力奔赴——这才是真正的“娃哈哈意志”：
在制度的框架内解决矛盾，在产品的打磨中定义价值，在时代的浪潮里书写传奇。
（文首图来源于视频截图）
*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表i黑马立场。
这里认真推荐你：
报名黑马「消费重构精选课」
国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师，用3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。
我们邀请到了三浦展本人、萨莉亚前社长、明治食品“爆款教父”，现场面授日本30年周期经验到中国本土化路径，教你效率革命、需求重构、资本破局。
费用：原价12800元/人，早鸟价9800元/人（仅限7月15日前）
地点：上海
时间：8月7日-8月9日
活动详情如下
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
