理财市场扩容！上半年5家理财子公司迎新掌门，多来自母行

理财市场持续扩容背景下，银行理财子公司高管也在密集换防，上半年多家国有行和股份行理财子公司一二把手走马上任。

南都湾财社记者统计6大国有行和12家股份行旗下理财子公司发现，以国家金融监督管理总局批复为准，今年上半年，有8家公司12名高管履新，其中，有5家理财公司董事长换新。

值得一提的是，这12名高管多数来自于母行系统，且具备丰富的跨部门或核心业务经验，尤其是金融市场或资产管理相关领域经验。在业内人士看来，银行理财子公司高管普遍具备的母行系统复合背景，不仅能够有效推动理财子公司与母行的战略协同，也能助力理财子公司更好地应对日益多元化的资管业务需求。

5家理财公司“一把手”换新

从职位来看，这12名履新的银行理财子公司高管中，有5人为董事长，分别为工银理财董事长吴茜、建信理财董事长齐建功、中银理财董事长黄党贵、交银理财董事长李豪和光大理财董事长王景春。也就是说，上半年，4家国有行旗下理财子公司“换帅”，一家股份行旗下理财子公司更换了“一把手”。

还有两家银行理财子公司“二把手”迎新，分别是华夏理财总裁严修远和浦银理财总经理李桦。

还有三名副总裁/副总经理上任，分别为建信理财副总裁杨晴翔，交银理财副总裁葛小玲，以及浦银理财副总经理、首席合规官陈红。此外，民生理财风险总监庞恩富和民生理财首席合规官王晓晨的任职资格也在今年上半年获监管部门核准。

从学历来看，目前披露学历背景的新任高管清一色毕业于国内顶尖高校，比如吴茜拥有北京大学经济学学士学位，黄党贵是清华大学博士，齐建功本科毕业于中国人民大学贸易经济专业，李桦则毕业于复旦大学法律系国际经济法专业。

今年上半年银行理财子公司高管履新情况。数据来源：国家金融监督管理总局

多数出自母行系统

12名高管中，不少来自于母行。比如，建信理财董事长齐建功曾在建设银行总行股权与投资管理部和金融同业部等多个部门工作，中银理财董事长黄党贵此前任中国银行总行全球市场部总经理，交银理财董事长李豪曾任交通银行个人金融业务部/消费者权益保护部总经理，光大理财董事长王景春曾在光大银行多个分行任职，华夏理财总裁严修远此前曾任华夏银行金融市场部总经理、华夏银行成都分行副行长等职，浦银理财总经理李桦曾任浦发银行总行公司业务部总经理。

也有高管来自母行系统内其他兄弟单位。比如，工银理财董事长吴茜此前在工商银行控股子公司工银安盛人寿任党委副书记、总裁（总经理）职务，并于2019年7月起同时担任工银安盛资产管理有限公司副董事长、总经理。

博通咨询资深分析师王蓬博对南都湾财社记者表示，理财子公司高管多来自母行系统，有助于迅速融入公司，保持业务连续性。而且这类高管熟悉母行文化与管理机制，可快速适应新岗位开展工作，利于理财公司与母行渠道、同业、投资等各部门协作畅通，实现资源高效整合与协同发展。

也有个别高管是从理财公司内部提拔。比如，今年4月份任职资格获核准的民生理财风险总监庞恩富，此前曾任民生理财评审部处长。“安徽兴泰担保”微信号发布的消息显示，2023年9月，庞恩富以民生理财评审部总经理的身份到访安徽省兴泰融资担保集团有限公司开展座谈交流。又比如，今年1月份任职资格获核准的交银理财副总裁葛小玲，此前曾以交银理财专户理财部总经理名义在媒体上发表署名文章，也曾以交银理财高级专家身份出席公开活动。

历经核心业务条线锤炼

掌舵一家理财公司，并不仅仅是拥有母行背景这么简单——深厚的跨部门历练和专业的资管能力，才是驾驭行业变局的关键。

南都湾财社记者梳理今年上半年履新的银行理财子公司一二把手过往履历发现，具备丰富的跨部门或核心业务经验是这些高管的一大共性。

比如，齐建功曾在建设银行总行计划财务部、行长办公室、国际部、金融市场部、股权与投资管理部和金融同业部等部门工作，经历了多个业务条线的锤炼，堪称“多面手”。

吴茜也具有丰富的资产管理经验。其曾在工商银行总行财务条线工作多年，并担任总行财务会计部副总经理职务5年，后加入工银安盛人寿。2015年11月至2018年12月，担任工银安盛人寿首席财务官、财务负责人；2018年6月起，担任该公司党委副书记、总裁（总经理）职务；2019年7月起同时担任工银安盛资产管理有限公司副董事长、总经理。

李豪也不例外。其在履新交银理财董事长之前，任过交通银行个金部总经理、交通银行线上金融业务中心总裁等职。更早之前，他还在交通银行信息科技部工作，其参与的《现代商业银行IT体系的设计与实现》项目曾获得央行颁发的2009年度银行科技发展奖一等奖。

王景春在履新光大理财董事长前，曾在光大银行总行负责信贷审批、风险管理等业务，也曾在多个分行任职，先后任过光大银行济南分行行长助理、济南分行副行长、呼和浩特分行行长。值得一提的是，在调任呼和浩特分行行长前，王景春曾在光大理财任副总经理两年多。此次履新董事长，对王景春来说是重返熟悉的战场。

多资产配置转型驱动人事布局

银行理财子公司高管密集换防背后是当前理财市场迎来新机遇。央行近日发布的2025年上半年金融统计数据显示，上半年人民币存款增加17.94万亿元。其中，住户存款增加10.77万亿元，非金融企业存款增加1.77万亿元，财政性存款增加1.25万亿元，非银行业金融机构存款增加2.55万亿元。

据wind数据统计，上半年非银金融机构存款增加值创下近十年同期最高纪录；其中，5月非银金融机构存款单月增加1.18万亿元，同样创下近十年同期最高纪录。分析指出，随着二季度新一轮存款利率下调，居民以及部分企业可能将活期存款进一步转向基金、理财等，直接推动了非银存款的增长。

理财市场“吸金”效应显现，头部机构也在抢滩多资产配置赛道。据普益标准数据，截至2025年6月末，银行理财存续规模约31.3万亿元，同比增长9.7%，维持较高增速。从产品结构上来看，现金管理类和固收类理财的结构分化持续加深。其中，固收类产品规模占理财市场总规模的比重较上年末增加约2.4个百分点，同期现金管理类占比下降2.3个百分点。

普益标准认为，在全球宏观环境日趋分化，国内面临低利率、资产荒困境，以及被动化投资浪潮兴起的背景下，资产配置正在经历从“单一资产依赖”向“多元配置制胜”转变的新阶段。货币类资产和固定收益类资产收益率不断下降，银行理财获取优质高息资产难度较大，多数固收类产品收益水平面临一定下行压力。为了在稳健的基础上实现理财客户资产的保值增值，“固收+多元资产”的组合投资方式逐步进入大众视野。

“银行理财机构应进一步丰富产品线，完善多资产多策略产品体系，向多元化、跨市场资产配置方向升级，密切跟踪市场动态，重点关注含权类产品和主题‘固收+’类产品发展机遇，及时调整资产配置策略。”普益标准分析称。

在业内人士看来，银行理财子公司高管普遍具有复合背景，某种程度上是当下理财市场从“类存款”向多资产配置转型使然。王蓬博分析称，理财公司向多资产配置转型，需要全面能力的人才，相对应的高管则应熟悉不同业务环节，有利于跨资产类别配置，实现风险分散与收益最大化。

“此外，这类高管能从全局视角制定策略，协调各部门，推动理财公司在复杂市场环境中稳健发展。”王蓬博强调道。

统筹：任先博

采写：南都湾财社记者 刘兰兰