北京
7 月 9 日下午，公司检维修作业安全管理赋能训练项目启动会在消防楼 401 会议室隆重举行。公司总经理徐双喜、生产总监丁文波参加会议并讲话。总监贾雪枫、安全副总监章海峰、生产副总监郑胜鹏、北京伊埃管理咨询有限公司总经理董小刚、赋能项目经理梁磊，以及公司各专业组成员、赋能内训师培训班 60 名拟提名学员共同参会。
此次训练项目由公司联合北京伊埃管理咨询有限公司共同开展，旨在梳理检维修作业管理中的突出问题与薄弱环节，通过引进JSA风险分析，特殊作业和承包商管理有效解决方案、方法和工具，构建标准化的安全管理流程，重点打造作业安全分析（JSA）、特殊作业监护人内训师队伍，提升安全管理水平，为公司高质量发展筑牢安全根基。
启动会上，按照会议安排，首先安全副总监章海峰作安全分享，他以近期行业内检维修作业中的典型事故案例为切入点，深入剖析了事故发生的根本原因，直指检维修作业是行业安全管理的痛点与难点，而此次赋能训练项目正是破解这一难题的关键举措。
其次，北京伊埃公司项目经理梁磊汇报了前期调研成果，他系统梳理了公司当前在检维修作业管理中存在的风险辨识与管控能力不足、执行力薄弱等核心问题，并详细介绍了针对性的项目实施计划，为训练项目推进明确了路径。伊埃公司总经理董小刚也郑重表态，将投入最优质资源，全力以赴保障训练项目高校高质量完成，助力公司全面提升检维修作业安全管理水平与人员专业能力。
然后，生产总监丁文波就赋能训练项目实施作出具体部署，提出四点要求：
一是要提升认识、扛实责任：
深刻理解安全形势的严峻性与项目的必要性，将安全责任真正扛在肩上；
二是要全程配合、确保实效：
各单位必须无条件全力支持培训工作，并全程配合，务必达成赋能目标；
三是要严守纪律、主动学习：
参训学员必须严格遵守纪律，并以高度热情和主动性投入学习；
四是要学以致用、转化能力：
强调学习的目的是将知识内化于心，外化于行，切实转化为监护能力的提升。
接下来，公司总经理徐双喜围绕安全习惯、风险认知与技能提升发表四个重要观点：
“无知者无畏”
警示全员“无知”才是最大隐患，要求全员必须清醒认识作业中潜藏的巨大风险及可能导致的灾难性后果，持续加强安全知识学习，常怀敬畏之心；
“习惯成自然”
指出要培育优良安全文化，尽管公司在安全发展中既有规范劳保穿戴、会前安全分享等养成的良好习惯，也存在诸多“该做而未做到”的坏习惯，强调必须持之以恒培育优良安全文化，克服惰性思想；
“防范胜于救灾”
强调应急演练是最后安全防线，必须将重心前移，高度重视预防措施的有效落实，强化演练的实战性与效果评估；
“技能即生存”
技能是生存之本，鼓励员工珍惜学习机会，主动学习，将技能提升深度融入个人价值与职业发展。
最后，董小刚向丁文波赠予其凝聚近 30 年安全管理经验的著作《安全没有捷径》。随后，60 名拟提名监护人内训师学员参与了安全管理基础知识测试，为后续精准培训、靶向提升提供科学依据。
此次项目的启动，是公司在汲取自身及同行业事故教训、精准识别短板后，借助外部专业力量推动检维修作业安全管理升级的重要行动。项目将重点打造作业安全分析（JSA）、特殊作业监护人内训师队伍，构建标准化安全管理流程，为锻造专业的安全 “守护者”、筑牢公司安全防线奠定坚实基础。
供稿：安全部 徐冬
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