我店模式：实体破局密码

在实体经济消费市场持续低迷的当下，中美贸易摩擦、房地产调整、电商冲击及消费观念转变等多重因素叠加，实体商家普遍面临获客难、流量低、运营效率不足等困境。然而，上海我店平台却逆势突围，三年间积累超 1000 万注册会员、19 万家合作商家，流水突破 1千亿。其背后的 “我店模式”，以创新商业逻辑为实体转型提供了新范式。

一、多方共赢的底层架构：激活生态参与方动力

“我店模式” 的核心竞争力，在于构建了商家、消费者、推广者、平台四方联动的共赢体系，精准解决传统实体运营痛点。

商家端：通过自主选择 3%-20% 的让LI比例，快速吸引客流、提升销售额。平台提供数字化技术支持与异业联盟资源，解决单店流量局限，同时商家可通过推荐新用户获得额外积分奖励，增强用户黏性。

消费者端：消费后可获得与商家让LI等额的绿色积分，积分通过算法分 36-40 期释放为最高 5 倍额度的抵用券，实现 “消费 - 积分 - 抵用 - 复购” 的循环，既降低消费成本，又满足个性化需求。

推广者与区域代理：推广商家入驻可获得流水提成，邀请越多、商家流水越高，收益越丰厚；区域代理则按比例获取区域内商家让LI部分的收益，形成正向激励的扩张机制。

平台端：通过线上商城、品牌入驻、线下商超及异业联盟构建消费生态，整合数据与客流资源，同时依托技术服务与培训实现盈LI，形成可持续运转的闭环。

二、绿色积分驱动的新型商业机制

“我店模式” 以绿色积分为核心，辅以动态分配与代理机制，实现快速扩张与风险平衡。

（一）积分循环：从生成到增值的全链路设计

1.积分生成：消费者消费时，按商家让LI比例获得等额绿色积分（如商家让LI20%，消费 1000 元得 200 积分）。

2.动态释放与增值：通过 AI 算法控制积分释放节奏，分 36-40 期转换为抵用券，最高可实现 5 倍增值（如 1000 积分最高兑换 5000 元抵用券），既刺激消费又避免资金池透支。

3.锁客与裂变：用户或商家推荐新用户消费，可获新用户积分的 5% 奖励，加速自身积分兑换，同时推动用户规模裂变。

（二）精细化LI润分配：平衡各方LI益

平台将商家让LI部分按明确比例分配，确保生态稳定：

·40% 用于用户与商家补贴分Hong；

·5% 作为推广锁客奖励，9% 用于地推招商；

·15% 归属区域代理；

·剩余 31% 作为平台收益及运营储备。

以地推团队为例，若推广 100 家月流水 3千元的商家（让LI 20%），年收益可达 3.6 万元，且随商家规模与流水增长同步提升，充分激发推广动力。

三、合规性与风险控制：政策护航下的稳健运营

“我店模式” 的快速发展，离不开政策支持与风险防控设计的双重保障。

政策合规：依托 2016 年发改委等七部委《绿色消费积分实施方案》及 2022 年落地政策，将积分限定为平台内消费抵用，不可提现，严格符合 “绿色积分作为消费激励机制” 的政策导向。

动态风险平衡：通过 “每期 15% 业绩增幅” 目标调控积分释放，达标则提前分Hong，未达标则按固定周期分配，避免资金池透支；同时预留 31% 让LI收益作为平台储备，增强抗风险能力。

技术赋能风控：引入智能分账系统（98% 资金直达商户，到账效率提升 4 倍）、商户画像引擎与风险预警模型，实时监控数据波动，保障交易安全与生态稳定。

四、市场价值与行业影响

“我店模式” 的成功，不仅体现在自身规模增长上，更为实体数字化转型提供了可复制的经验：

·对实体商家：降低对传统电商高抽成的依赖，通过积分激励提升复购率（试点数据显示，商户复购率提升 37%，客单价增长 22%）；

·对消费者：重构 “消费价值”，让消费行为本身产生额外收益，激活消费意愿；

·对行业：带动 “绿色积分 + 异业联盟” 模式的普及，市场上涌现众店、多米街等仿盘，侧面印证其模式的可行性。

结语

在实体转型需求迫切的当下，“我店模式” 以绿色积分为纽带，通过多方共赢的架构、精细化的机制设计与合规化运营，为实体商家突破困境提供了新思路。其核心价值在于将分散的线下流量数字化、碎片化的消费行为生态化，既响应了国家绿色消费政策，又切实解决了实体运营痛点。

文章编辑：rjkf17875634393

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