欧洲八大商院10教授和任正非交流后，一教授：华为是员工资本主义

作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

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欧洲商学院教授：华为是员工资本主义

2018年，欧洲八大商学院的10位教授访问华为。

在两天的时间内，教授们参访并和华为多位高管进行了交流，也见到了任正非并交流。

这些欧洲来的教授们在和任正非交流之后，其中一位教授和华为管理顾问田涛教授喝咖啡。

这位欧洲某商学院教授在和田教授交流时，对华为发出了这样的评价：华为实行的是员工资本主义,这是一种独特的企业制度创新（《在悖论中前进》188页）。

和员工资本主义相对立的，是股东资本主义。

世界上几乎所有的企业，绝大多数追求的都是“股东利益最大化”和“资本利益最大化”，比如思科、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉、朗讯、北电等华为的竞争对手们，它们都是上市公司，它们的共同特征都是“股东资本主义”。

在“股东资本主义”的企业里，员工是真正的“职场牛马”，老板和股东们手握上亿、百亿甚至千亿资本，但“员工买不起房”依然是常态（国内尤甚）。

周鸿祎就认为这样的老板“是比较卑鄙的”：有些老板自己变成福布斯排行榜的头几号人物，却只跟员工谈道德，让员工连房都买不起，有股票也不分给员工，这样做是比较卑鄙的。

不仅如此，在“股东资本主义”的企业里，需要你的时候，你是“牛马”，不需要你的时候，老板和股东们就会果断丢卒保帅，裁员、优化也是常态。

比如美国科技巨头微软公司，5月份才刚刚宣布裁撤6000人，这才过去一个月，又来了新的裁员计划，可能影响到9000个工作岗位。

当然，西方这些企业在执行“股东资本主义”的时候还是比较守规矩和底线的，即使裁你，也会按法律给你应得的补偿。

但在国内，更多老板们就将“股东资本主义”执行得比较无底线了，比如千方百计找茬加压、降薪调岗、派驻异地等各种手段逼你走，就为了规避相关法律法规，不掏一分钱让你自己走人。

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华为15万持股员工：劳动人+资本人

华为，在任正非的利益分享思想指引下，不以股东为中心，而是以奋斗者为本。

任正非表示：“华为董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者（员工、供应商等）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。”

任正非认为，股东是贪婪的。高利润会使股东短期获益，但却影响了公司面向未来的战略投入，相对应地也损害了客户和股东的长期收益。

所以，华为不以股东利益最大化为目标，华为是以奋斗者为本。

在华为创立以来的30多年中，劳动者平均收入（包括薪酬、奖金与福利）与股东平均收益之比为3:1。

但你知道吗，华为20多万员工当中，有15万多人是华为股东；华为老板任正非，三十多年来，持股比例曾长期维持在1.1%左右，近几年更是持续降低到0.65%。

华为的股权持有者，没有投资家，没有投机者，没有炒股，无一例外都是华为员工或前员工（华为年满45岁可以申请退休，保留部分股票享受分红权）。

持股者都是员工或前员工，这说明什么？

说明他们在华为，既是劳动者，也是资本人（说“家”还谈不上），田涛教授将之称为“双栖人”：劳动人+资本人。

华为员工获得配股权的基础资格是成为“奋斗者”，这便是华为“以奋斗者为本”的“劳动人+资本人”的员工财富获取机制。

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华为是如何避免“股东资本主义”的？

除了拒绝资本，华为“以奋斗者为本”的分配机制，也曾遭遇过内部挑战。

2003年，华为第一次将股票白条兑现分红之后，华为人也开始“富贵化”了。

到2007年，华为已经从最初的6个人发展成拥有7万人的科技公司。

越来越多的老员工，凭借高薪和持股分红实现财富自由，提前进入养老状态，失了进取心，没了危机意识。

而根据员工入职时间和职务编排的工号制度，也导致华为内一度论资排辈风气盛行，年轻人看不到未来，严重影响了华为长期倡导的“奋斗者文化”。

任正非在内部会议上讲话：华为人年轻，可怕；年轻又有钱，更可怕；年轻有钱，再加上个无固定期限，华为完了！

所以，华为需要一种对过去资历不断清零的机制，重新激发组织的战斗力。

于是，华为发起了一场工龄清零运动。

2007年10月，华为要求包括任正非在内所有工作年满8年的老员工，都必须在2008年元旦前，办理“主动辞职”手续，先辞职再竞岗，与公司重新签订1-3年的劳动合同。

因符合条件的老员工接近7000人（具体为6687名），故华为内部也称之为“7000人大辞职”运动。

据华为资料显示，最终申请辞职的6687人中：

6581名员工完成重新签约上岗；38名员工自愿选择了退休或病休； 52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展；16名员工因绩效或岗位能力胜任原因离开。

运动实现了2个目标：

1、激活沉淀：通过老员工先辞职再竞岗的“大辞职”运动，提高员工的工资收入和奖金收入，降低股票分红，从而使分配机制的激励作用回归正轨。

2、打破工号制度，遏制论资排辈风气：原工号制度自此被废除，员工工号被重新排序（任正非工号由001变成了6位数）。

当然，工号清零的前提是补偿金发放到位（据华为员工透露，华为累计支付的赔偿总额高达20亿元左右（一说10亿元左右），2008年初，华为基地私家车和高档轿车数量明显增加，无疑与此有关）。

此后，

8年老员工的工龄清零在华为成为延续至今的机制。

2017年，华为继续集体大辞职，继续补偿，继续竞聘上岗，但外界已无关注。

华为分配机制重回“奋斗者为本”而非“股东为本”。

华为过去30多年的劳动者收益（工资奖金福利等）与股东分红的年收益比为3:1。

所以，有人说，无论是自愿降薪还是自愿辞职，除了华为，国内没有哪一家企业能学得会。

如今，大巴车一车一车的拉着企业家去学华为已成为一种常态，知名管理学博士在一次企业家年会上感慨称：我哭笑不得！

博士称：你们这帮老板，不要说学任正非只留1.4%，你留14%、留40%，我都佩服你！

学不会华为的原因，就是如此简单，也人人都懂。

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；田涛著《华为访谈录》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。