北京
2025年7月8日，度润光电在惠州厂区、凤岗厂区（视频接入）召开了“智动力-度润光电&鼎捷T100ERP项目启动大会”，双方高层、技术团队齐聚一堂，共同开启数智化新征程！
T100项目是度润光电重要的战略举措之一，旨在通过信息化手段整合公司业务流程，提高管理效率，降低成本，提升市场竞争力，让企业管理更加智能、科学、精准。 该项目的推行，构建一套统一的业务管理平台，打通各部门各系统管理通道，实现有效的产销协同机制和业务财务一体的标准化及系统化管理。
会上，智动力集团总经理吴总在致辞中深刻剖析了当前制造业面临的挑战与机遇：“数字化转型不是选择题，而是生存题。智动力要以T100项目为突破，通过流程重构、数据贯通、智能升级，打造行业‘灯塔工厂’，实现从‘制造’到‘智造’的蜕变！
（集团总经理吴总）
鼎捷数智数字增值事业部总经理陈总表示：鼎捷与智动力长期合作，对本次项目有很大信心。鼎捷也在积极推进以数字效益为导向的价值交付手法，真正协助企业实现管理模式和营运流程的数字化转型。同时要求项目组成员务必将本次项目做好。
（鼎捷增值事业部总经理陈总）
随后智动力集团T100项目经理马经理详细介绍了T100的核心目标与愿景，涵盖信息化整体规划、组织架构、管理项目等模块，并明确了“分阶段推进、敏捷迭代”的实施策略。
（集团总经办马经理）
鼎捷软件T100项目经理巫经理主要介绍了项目组织及职责、项目整体计划和实施方法。本次鼎捷软件价值实施方法TVIM，共划分为项目启动、机制流程规划、流程和数据验证、实施运行及运行成果总结五个部分。
（鼎捷项目经理巫经理）
度润光电副总经理周总也发表了重要讲话，他对项目的启动表示热烈的祝贺，并对项目团队提出了殷切的期望。他强调，项目的成功不仅需要鼎捷数智的专业支持，更需要公司全体员工的积极配合和共同努力。他鼓励大家要以开放的心态、创新的精神，积极参与到项目中去，为项目的成功贡献自己的智慧和力量。
（度润光电副总经理周总）
鼎捷广东T交付中心副总经理黎总表示，鼎捷交付团队在不同实施阶段都要贴近需求、侦查疏漏、相辅而行。鼎捷将以成熟的技术积淀和行业经验，助力智动力实现科学化、精细化管理，完成从系统升级到管理模式的全面跃迁，提升企业核心竞争力。
（鼎捷广东T交付中心副总经理黎总）
会议最后，全体人员庄严宣誓。他们紧握右拳，声音洪亮而坚定，表达了对项目的高度重视和对自身责任的深刻认识。宣誓声回荡在会场，仿佛是一种誓言，一种承诺，将激励着每一位参与者在项目实施过程中不畏艰难，勇往直前。
（惠州厂区）
（凤岗厂区）
此次度润光电&鼎捷数智 T100 数字化转型升级项目启动大会的成功举行，标志着度润光电在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。这是度润光电与鼎捷数智携手合作的重要开端，也是迈向新发展阶段的重要契机。相信在双方的共同努力下，在全体员工的积极参与下，度润光电的数字化转型升级必将取得圆满成功。
未来，智动力集团将持续以数字化赋能高质量发展，为行业树立数智化转型标杆。
(智动力)
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