【摘要】2025年智驾方案中场竞争激烈,第三方供应商正在从配角成为主角。
轻舟智航以60万套交付量、50.84%市占率斩获理想、奇瑞等核心定点;Momenta稳居头部,技术方案获多家国际车企背书;元戎启行虽握有VLA模型等技术筹码,但量产规模不足,面临掉队危机。
与此同时,组织管理愈发成为综合实力中决定成败的重要环节。终局未至,但规模、效率、技术三位一体者方能在下半场赢得先手。
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以下为正文:
全民智驾口号的兴起,以及技术成熟时间点的到来,正在让第三方供应商逐渐完成从配角向主角的转变。
尽管车企自研路线的阵容持续壮大,但能真正做到城市NOA且有成熟优质量产方案的,除理想和小鹏等新势力外并不多,大部队中不乏已经进入调整、收缩阶段的车企。
但并不是所有方案商都享受到了这波红利。
这一特点在今年上海车展期间已经有过端倪,辅助驾驶解决方案提供商Momenta的技术,占据了包括一汽丰田bZ5、别克、本田、大众、奔驰在内的车企的重要宣讲模块。
此前相对低调的轻舟智航自去年下半年开始持续上量,2024年7月在中国乘用车NOA市场以50.84%的市场份额位列国内第一,超越华为(42.45%)。今年初基于地平线J6M拿下了理想汽车AD Pro 4.0的定点项目后,下半年还有更多定点车型待公布。
随着各家在打法上更加趋于体系化,智驾方案商的格局也在迅速变化。
01格局重组
当前阶段的格局动态,需要看华为、Momenta、地平线、轻舟、元戎、卓驭这“智驾六剑客”的进展。
结果上看,2024年底,轻舟已经宣布了几个比较重要的消息:一是其基于征程6M的中高阶智驾解决方案获得头部新势力车企量产项目定点;二是中高阶智驾解决方案量产交付上车突破50万套,成为业内首个基于征程6M获量产定点,并第一个达到50万级量产交付规模的中高阶智驾解决方案商(目前已经超过60万台)。
且今年开始,奇瑞对轻舟的重视也大幅提升,奇瑞已经联合立讯精密向轻舟智航投资了约1亿美元,其主要车型也是依托于轻舟和轻舟最懂的J6M平台。值得一提的是,轻舟是业内第一个在J6M上实现了端到端城市NOA方案的公司。
据知情人士透露,轻舟已经拿下了奇瑞5个车型的定点项目。作为对比,Momenta拿下的数量是2个,其中一个是风云A9L。
轻舟智航看似异军突起的成绩,至少与两大背景有关。
其一,轻舟、地平线在理想项目中积攒了丰富的量产能力,早已在适配经验、工具链使用等方面磨合完毕,能够做好销量较好的理想项目,其他项目操作起来会更加得心应手。
尤其在中算力智驾方案大火、各家拼速度的2025年,谁的量产经验更足,谁就能获得车企青睐,可以说,轻舟刚好乘上了车企耐心的末班车,往后则更多是速度和成本的竞争。
其二是轻舟智航的L4基因。须知,轻舟智航成立之初的主要方向是L4级的Robobus。2021年末开始转型从L4进入L2+级别高阶辅助驾驶领域。
这一路线和当下的智驾方案头部厂商Momenta几乎一致,得益于此,轻舟和Momenta实际都具备扎实的软件算法理解,对于后续冲刺高阶和保证安全是重要助力。
相较而言,在2024年打入长城汽车供应链的元戎启行则较同行稍显缓慢。即使有了魏派蓝山,截至目前,元戎启行仅有的商业化落地产品,量产规模也不足十万辆。
实际上,元戎启行是业内第三家实现无图NOA高阶辅助驾驶方案落地的供应商。
此前业界曾有观点认为元戎启行过于执着于技术,而忽略成本与落地方案的达成,对此创始人周光曾回应称元戎启行不是不在乎性价比,而是要在正确的技术演进道路上去降本。
但等待一年后,公司并没有迎来新一轮定点爆发,技术卖点也似乎并没有享受到上半年全民智驾的红利。
这个信号在Momenta、华为、轻舟几家飞速冲刺量产的2025年是极度危险的。
另一边,卓驭科技从去年底到今年初在闷声前进,接连完成工商变更,揽入比亚迪、上汽、国资入局后正在加速入局。
卓驭的优势一方面在于做到低价区间内的极致性价比,加速智驾平权的速度;另一方面则在于它的方案复用率高。
其成行平台的传感器构型本身构型简洁、复用率高、算力高效,以及扩展性强。通过不断的算法优化,卓驭可以只用基础硬件就能实现高阶性能,并可满足大部分甚至全部的L2+高阶智驾功能。
这因此也推动了卓驭在不同汽车品牌、车型上的量产。从2022年开始,卓驭陆续实现在上汽通用五菱、奇瑞量产交付低成本高阶智驾系统。
今年2月28日,卓驭科技负责人沈劭劼透露,公司智驾系统“成行平台”已与中国一汽、一汽大众、上汽大众、奇瑞、东风等9家车企达成合作,已“上车”17款车型,超30款新车型正处于开发阶段。
从结果来看,无论是供应链、性价比等维度,还是未来埋下高阶基础的考量,自研退火的车企们都更倾向于选择一家能力更全面的供应商。
02组织能力是否“端到端”
从去年开始,“端到端”作为高阶辅助驾驶的新字眼成为行业热词,各家虽然有各自的标准定义,但总体方向是趋同的。
而更具特色、更能在行业竞速期决定企业生死的可能是另一个“端到端”能力:组织能力。
智驾行业并没有到达终局,热词、路线、新人辈出,构建良好的组织管理能力,实现上下同欲,越发成为一个不外显的基本功。
从一号位、研发、市场营销到销售等职能部门是否全部贯通,市场信息是否畅通无阻,决策是否正确,都会影响到一家方案商的成长速度。
当下被描述最多的曹旭东,是典型的“一竿子插到底”的管理风格,有知情人士介绍,曹旭东经常直接管理一百多人,有问题一竿子插到底。从中层到普通工程师都会向他汇报,这意味着其对关键模块进展掌握得十分详细。业内风传Momenta战斗力强,与曹旭东的智驾管理风格密不可分。
有Momenta前员工也透露,公司内部工程师文化较为浓厚,层级比较扁平化,各部分对于上下同欲贯彻的比较好。
这种上层的管理意志体现在市场策略上,有一个更简单的评判标准,路线坚定程度。
以和Momenta竞争激烈的元戎启行为例。
其在此前拿到长城1亿美元融资时,元戎启行创始人周光曾表示,这笔融资将用于夯实国内量产项目,拓展海外业务,同时为探索Robotaxi商业化运营和布局VLA模型等前沿技术提供资金支撑,这为其后续路线选择埋下了更多不确定性。
这意味着,元戎的市场选择中,仍保留了向Robotaxi的摇摆可能,这一风格有别于当下各家对乘用车量产冲刺的重视。
此外,元戎在市场定位上与Momenta竞争激烈,体现在人员流动、高阶路线等多个方面,这实际上给元戎带来了更多对手的压力。
另一边,今年进展迅速的轻舟智航相对更加坚定,且在辅助驾驶方案量产上投入地更多,这也部分得益于CEO于骞和地平线高层之间的密切关系。
地平线CEO余凯曾经有过一句名言,技术范式在快速变化,但组织能力长青。这一点在近年来爆火的Momenta、轻舟智航,甚至转型意志明确的博世智能驾控身上都有明显体现。
新一轮关于综合能力的竞争中,组织能力将上升到新高度。
03主要战场还是高阶智驾
当然,尽管中阶智驾(10-20万车型辅助驾驶)从2024年至今大火了一把,但这只是汽车辅助驾驶发展过程中短暂的一个环节。
且中阶辅助驾驶能力各家基本都具备,也打不出太多差异化优势,成本控制起来也很快,这并不是当前头部梯队的护城河。
当前在做的全民智驾仅仅是在特定阶段铺开智驾上车潮,预计未来很快就会过渡到高阶智驾的竞争中,这方面更难、更考验核心技术和现金流积淀。
数据上看,高阶智驾仍处于蓝海阶段。据HiEV大蒜粒车研所粗略估计,鸿蒙智行、理想、小鹏的城市NOA配置率在60%,4家在2024年城市NOA的装机总量大约在90万台。再加上高配置率的品牌,如阿维塔(7.3万辆)、极氪(22万辆)、智己(6.55万辆)等品牌,中国市场除特斯拉之外的品牌,保守估计2024年城市NOA装机总量超过100万台。
但这个总量甚至还比不上特斯拉Model Y单一车型的年度销量。
此外,智驾不仅仅包含平价,也包含质量和安全,这是所有车企的共识,也是此前试图自研智驾的初心之一。
因此,如果想要打造爆款车型,就一定要把控好更高阶智驾方案的能力。
基于此,各家在短暂吃到全民智驾红利后,真正的格局变化仍在后半年的高阶智驾动作上。
地平线征程6P是会在下半年进入冲刺阶段的,这给了方案商一个天然进入车企高阶方案供应链的窗口,承住这个需求至关重要,围绕地平线生态链也势必会产生新变化。
这方面,轻舟智航已经在去年推出了基于征程6系列的中高阶智驾解决方案“轻舟乘风”,并开放体验。
目前,轻舟也已经正式发布并开放体验“行业首个基于单颗地平线征程6M的端到端城市领航辅助驾驶(NOA)”解决方案。
另一家激进做端到端的方案商元戎启行或许能在这个阶段有所翻盘。
此前元戎CEO周光已经明确表示,“元戎启行从来不去争一段式、两段式,其实现在所有的方案都是端到端1.0(版本),甚至都不能称之为端到端,我们不去争论这个,因为我们已经投入了更多的精力在下一站的VLA模型,这才是端到端2.0(版本)”。
基于此,如果能在后一阶段打好高阶智驾特色,元戎或许也有望搅动新格局。
当然,新势力仍面对已经孕育了自家芯片项目的Momenta,加入硬件基底后,Momenta会碰撞出什么样的火花,仍要看后续推芯片的顺利程度,这是一块与地平线高度重合的市场,竞争预期会异常激烈。
但也只有如此,才能更加逼近高阶智驾的终局。
04尾声
2025年的智驾战场,胜负手更加清晰。
量产规模愈发成为生存基石,没有规模化量产上车,就没有持续迭代的资本,手握下一轮技术的元戎,也绕不过这道生死门。在此基础上,组织能力的贯通、决策链条的敏捷、战略定力的坚决,比单一技术亮点更能决定长期竞争力。
进入下半年,能够将规模化交付、高效组织、高阶技术突破三者融会贯通的方案商,才能在辅助驾驶终局中赢得先手。
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