北京
「很多CEO大部分时间耗在内部组织上了，这是不对的」
这是我此前随口一句话，结果当场有CEO反馈：您这句话点到我的命脉了，这一两年组织尤其是高管沟通让我很内耗
增长停滞时，组织问题按下葫芦浮起瓢，这是当下很多CEO的切肤之痛
「抓大放小」是我过去七年帮助CEO解决问题拿结果的原则，搞组织也是如此
组织的核心就是选人，人选对了，空气都是甜的；人没选对，功夫白费
CEO最应该亲自抓的，就是核心高管的选拔，这在组织中的重要性至少占到70%
2015年，美团和大众点评合并，本地生活大战告一段落
合并后，大众点评创始人张涛说：外人看一个公司或许是各种问题，但其实最终可能就是公司几个人的问题
据我观察，没选对人的原因主要这三类：
1️⃣ CEO本人。现阶段公司最需要哪类人才？每个岗位最关键的素质是什么？公司未来要形成怎样的治理模式？你是否清楚自己在管理上的短板？
如果这些问题CEO没梳理清楚，不如不动
2️⃣ 高管的能力无法和CEO形成「锅和锅盖」的精准匹配，既不能扬长，也不能补短
如何评估能力？我去年和多年老朋友、智联招聘集团总裁张月佳直播聊天，我们认为就是靠结果考核，能拿结果的，才是真高管
3️⃣ 价值观考察不透彻。我原创的「李志刚组织五杀」里，有两条和价值观有关，CEO对于底线问题一定要做到零容忍，杀伐决断
选人这件事，坑多水深，考验CEO对人性的洞察，这不是一朝一夕能领悟的。并且，说实话，即使是千亿巨头，也有不擅长搞组织管理的，这很正常
而越是这样，CEO越要聚焦核心高管选拔，做回报率最高的事情
有CEO知道我擅长选人，和我长期合作，我帮他把关，新高管加入后半年，组织几乎从0到1 被重塑了，收入增长了30%，CEO开心又放心
还有位山海CEO，他想清楚了什么样的人能一起往前走，大刀阔斧做了组织调整，CEO自己陪客户谈单的时间少了50%，但营收却翻了几倍
最后，让我们回到开头的那句话，为什么CEO不该在组织上花太多精力？
因为CEO能生存下来，靠的是不断创新、为客户创造价值，而不是因为你服务好了你的高管和员工⚠️
况且，如果你找到了能赚钱的好方向、你能源源不断地创新，难道还怕找不到优秀的人才吗？
建议你仔细想想[愉快]有收获、有触动的，可以划到最后一张图，微信交流
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