河北
2025年7月9日，“轻工业百强企业新质发展产业大会”在北京举行，主题为：聚焦向“新”力 领航新消费。玫德集团董事局副主席常城在分享企业出海中提到，走出去的时候主要碰到两类问题，一类是商标抢注、二是反倾销。
他提到，在走出去早期的时候知识产权意识不强，被相关的其他外国企业钻了空子，集团也付出了代价，最后通过相对有策略的方法解决了商标注册的问题；反倾销的问题很复杂，尤其是在美国和欧洲打了20多年的反倾销的官司。而且，在反倾销的过程中一般国内企业很容易两种心态，一种太麻烦太贵了就放弃市场不打了，另一种心态坚决打，一定要打赢。
在全球市场方面，玫德在市政、建筑、工业电力等领域主要解决金属管道的流体输送方案。通过二十多年的努力，玫德成为了全球细分领域的龙头企业（有四个产品），全球市场占有率位居第一名。
常城强调，海外并购一定要解决的问题是技术性问题。
他还指出，海外布局有三个主要的措施：对标、数字化建设、文化输出。无论是海外投资建厂还是并购，不能只强调其特殊性，要强调国内外管理的全面对标，确保双方没有信息不对称的情况。同时，要强调自身的数字化建设，建立数字化团队专门进行内部赋能和对外输出。
此外，在文化输出方面，常城表示，“一开始玫德思想上走过弯路，到底是本地化依靠本地员工和本地管理方式来解决问题，还是要把中国企业已经取得的先进经验的管理强势输出，最后选择玫德的管理强势输出，派出我们的人员培训当地人员，通过一系列的实践建立了管理自信、制度自信和文化自信。”
转自：睿见Economy
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