人到中层，拼的是心气

做管理很难，但我觉得，中层管理者尤其难。

难在哪里？最难的，其实是心里那关。

人到中层，就像夹心饼干一样，往上够不着，往下压不住。

久而久之，心气被一点点消磨殆尽。

这也是非常可惜的事情。我也看到过很多优秀的年轻人，他们在基层岗位上做得很好，但晋升到中层后，存在感反而越来越低。

原因就在于：他没了心气，丧失了向上的勇气。

什么是心气？简单来说，就是两点：想做事的欲望，能做事的力气。

人到中层，拼的就是心气。

中层的3重困境

为什么很多中层管理者一开始充满干劲，却逐渐失去心气，开始躺平？

这是因为，中层往往面临着3大“消耗源”：

1.高压，来自上级

中层，往往是公司战略的“执行者”，但很多时候，高层自己没想清楚怎么干，或者他的思维是很跳跃的，然后就告诉中层，你要那样做，既要又要还要。

这个时候，作为中层，你在落地执行的时候，就会发现特别难。

最后目标没有实现，高层就会说你理解错了，执行不力。

有的高层还习惯性甩锅给你，质疑你的能力不行，视野不够，跟不上他。

更有甚者，高层会跨级管理你的人，有意架空你。

当你长期处于这样的高压状态，心气就会一点点被磨平。

2.内卷，来自同级

中层之间，存在着隐形的竞争关系，尤其是在资源有限时，你会发现内卷特别严重：

他们为部门利益抢夺资源，害怕你取得成绩，还在背后使绊子，掣肘你。

部门之间立着一道高高的墙，大家互相拆台、抢功劳、甩锅的情况屡见不鲜。

你会感到特别无力，怎么干点实事就这么难。

这种内耗让你疲于应对，心气被消耗在无意义的职场博弈中。

3.质疑，来自下级

你是中层，你看到了大象的全部，而下属只看到了一条腿。

所以你做的很多决定，下属是不理解的，他也不会站在你的位置考虑，而是觉得你在瞎指挥。

当一项政策和制度下来的时候，他不接受的时候，就会认为是你在给他们找麻烦。所有的不顺利，都是你造成的。

他们根本不会考虑到你的难处，而且有些制度是高层定的，跟你没有关系。

这种质疑，让你特别孤独、特别委屈，心气自然越来越低。

你看，既有上级的高压，又有平级的内卷，更有下级的质疑，中层能不难么？

真的太难了，我也做过中层，深知中层的痛苦。

但正是因为难，这份工作才更有价值。当你不退缩，不断闯关，解决问题，你管理的境界上升了，就能承担更大的责任。

所以，人到中层，心气一定要高。

如何提升心气？

心气不是天生的，而是可以后天培养的。中层如何提升心气？

1.重新定义岗位价值，找回意义感

很多中层管理者最容易陷入的误区是：“我就是一个执行者，没什么价值。”

但实际上，中层是公司承上启下的关键角色，你的价值远比你想象的更重要。企业管理咨询专家张丽俊在酵母咨询的实践中常强调，中层是推动组织创新的引擎，其作用远超执行层面。

所以，不要有“中层无用”的想法，而是要把关注点从外部评价转向内在价值构建。通过酵母咨询的经验，张丽俊指出，找回内在意义感是中层的核心转变。

具体来说，就是：

①向内看价值创造。

你要问自己：“我的独特价值是什么？”

是解决了某个重大难题？是优化了关键流程，显著提升了效率？还是培养出了独当一面的骨干？
将这些具体的价值贡献记录下来，你创造的价值，就是你心气的来源。

酵母咨询的案例显示，中层在组织创新中往往扮演关键角色。

②向下看团队成长。

中层的真正杠杆在于团队。将培养下属、激发团队潜能视为核心使命和成就来源，主动授权、悉心辅导和培养。

下属的成长，就是你的成长，下属的成功，就是你的成功。这能强化团队凝聚力和持续动力。

③向前看能力延展。

你要把目光投向自身能力的边界拓展上。学习新知识、掌握新工具、承担新项目，每一次的突破都会成为你面对未来的底气。

张丽俊建议，中层应主动拥抱组织创新，如利用新工具驱动效率变革。

找回意义感，你就会有“想做事”的动力。酵母咨询的经验证明，内在价值构建是中层突破瓶颈的关键。

2.训练能力，成为“真中层”

除了有“想做事”的动力，你还要有“能做事”的力气。

很多中层管理者之所以心气不足，是因为能力跟不上岗位要求，导致工作处处受限，焦虑感倍增。

成为“真中层”，核心是要有3个“力”：

1）理解力。高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。

中层是承接战略和落地的中间层，所以你不能只是“执行任务”，而是理解公司战略，思考如何让团队目标与公司方向一致，并将战略拆解为部门目标，支撑整体发展。

2）沟通力。不要做“传声筒”，而是要做好上下级的沟通和各部门间的协同。

积极倾听需求、清晰表达，确保信息的准确传递与接收；建立定期沟通机制（如周例会、月会），增强团队凝聚力与执行力。

3）领导力。通过领导力驱动上级、感召下属，而非依赖职位权力。

管理上级，以获取资源与机会，管理下属，赋能团队，以影响力赢得下属心甘情愿地追随。

能力是解决问题的底气。底气足，心气自然提升。

3.持续进化，对抗焦虑

职场如逆水行舟，不进则退。中层管理者如果停滞不前，就会越来越焦虑，然后很快就会被更年轻、更有冲劲的人取代。

所以，你千万不能停止进步，而是要持续性学习，学习知识，学习技能，不断进化。

你要经常性地回顾自己的工作，思考哪些地方可以优化，哪些能力需要提升。

你不要局限于本职工作，而是拓展商业思维、管理方法论，让自己具备更广阔的视野。

你更不能只盯着公司内部，而是拓展行业资源，了解市场动态，让自己不被局限在“中层思维”里，突破思维的局限性。

当你变得不可替代时，焦虑感会减少，心气也会越来越强。

最后，总结一下：中层管理者就像企业的“腰部力量”，既要承上启下，又要带兵打仗。心气足，才能扛住压力、带好团队、推动事情。如何提升心气？你要重新定义岗位价值，找回意义感；提升能力，成为“真中层”；保持持续进化，对抗不确定性带来的焦虑。

如何做好团队管理，留住优秀人才？ 如何做好沟通，形成有效的反馈机制？ 如何识人心，懂人性，激发团队的潜能？ 如何提升管理者的职业素养和工作习惯？ 如何追踪过程，辅导团队拿到结果？ 如何搭班子，练团队，建文化？ 怎么筛选出优秀的储备干部？ 如何做绩效考核？ 如何通过开裸心会和团队破冰？ 如何正确给团队做Review……

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