老板不是你父母，同事也不是你兄弟

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那天讲比跳槽，转行，深造，更有效的七个步骤，我看到了很多读者的留言。

在回答问题的同时，我也想讲一讲我对你们的看法。

我觉着吧，咱们有些人，过于乖宝宝了。

我不知道这是谁教的，也许是从小到大你父母教的，你父母教你在家要听父母的话，上学要听师长的话，工作了要听老板的话，要跟同事们搞好关系。

小时候你父母跟你讲的这些的出发点，肯定是为你好，但是他们自己到底有没有真的理解他们自己在说啥。

可就不一定了。

要知道我们脱胎于农耕社会，直到旧社会的最后一天，大众的识字率都没有超过5%。

在这样一个时期里面，5%的人和95%的人，玩的并不是同一个游戏。

前者是教化人的，后者是被教化的。也就是说，前者嘴上说的那套，自己是并不做的。

我们近代非常有名的大师，是谁我就不说了，他的家事讲完大家都知道。

他本人的人品是一等一的，但是你知道他家是怎么败落的？

因为他那个中过进士的祖父，想要替他的父亲走后门，中举人，就凑了一万两，去找自己昔日中进士时的同年，现任的主考官。

结果下人不谨慎，乱操作，导致东窗事发，不得不处罚，乃至家庭败落。

其实这种事情，在旧社会，在5%的人群里，是非常正常的操作，就跟今天哈佛耶鲁写推荐信一回事。

所以你不要以为古代那5%嘴里讲的，和私底下做的是一回事，从来不是。

不明白的，你去看看《儒林外史》，看看那5%具体做什么。

听话这东西怎么说呢？更多的时候是一种表演。

曹操举孝廉，是说他能够出仕，官方理由是从小孝顺，远近闻名。

曹操孝顺么？他小时候都干过什么孝顺的事儿？

你从他的外号就看出来了，阿瞒，隐瞒的瞒，小骗子的意思。

就是说曹操从小是个纨绔，成天在外面架鹰斗犬抢新娘，家人还管不来，他撒谎成精。

这样的人举孝廉，所以你觉得，什么是孝廉？

孝廉不就是4+4嘛，那就是个说法，你行你也可以让自己娃举孝廉的。

只有95%才会相信什么听话就可以如何如何。

你真孝顺你能举孝廉么？举个DER。

所谓真假根本不重要，重要的是评价标准在不在你手里？

你说你孝顺，人家马上编个24孝的故事，什么卧冰求鲤。

这种违背物理常识的事情，你能做到么？

你做不到就说明你的孝顺没有感动天地，所以你的孝顺就不够孝嘛。

回家继续努力去，把你打发了吧？

那么同理，你把这套当年旧社会忽悠95%的扯犊子玩意儿拿到今天，你指望它能管用？

你把领导当父母，他就拿你当儿子培养？

你把同事当兄弟，他们就会支持你的工作？

别逗了，他们只会什么烂事儿，破事儿，没名堂的事儿，都交给你，你只会又忙又累，成天打杂，渐渐把自己废了。

等某一天你干不动了，领导还会佯装痛心疾首的跟你讲，他一直想要栽培你，奈何你总是不上道，自己把自己搞废掉了.........

所以不要有这种天真的想法，除非你没长大，那你就别进入社会，回幼儿园去坐小孩那桌吧。

你愿意正视现实，就基于现实来讲话。

现实当中，搞好关系不等于非得掏心掏肺。

帕麦斯顿三任外交大臣，两度封相，搞了一辈子关系，他说什么？

没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

这才是成年人之间关系的准则。

你们彼此之间完全可以看起来关系好的比异父异母的亲兄弟还亲，但实际上内心深处一丝感情都没动用。

你们是兄弟，但你们是可以被随时重定义的那种兄弟，are you ok？

这就对了，这就上道了，你是来工作的，是来挣钱的，不是来给谁当孝子贤孙的。

很多事儿是不能以君君臣臣父父子子的角度理解的，真那么死板，做不了事儿。

按说是唐僧揭去了如来法旨，把猴子从五行山下放了出来，唐僧对猴子有救命之恩。

从名份上，唐僧也是猴子的师父。师父师父，如师如父。

所以呢？所以猴子就该听唐僧的？唐僧说什么就做什么，唐僧怎么说就怎么做？

那猴子别说坐莲台，只怕连把唐僧这个快递包裹送到灵山也不可能了。

很多时候就是要皮里阳秋空黑黄，当面一套背后一套，嘴里一套心里一套。

这有什么问题呢？没有问题的。

你和你的领导，你和你的师父之间的关系是暂时的。

他为什么救你？因为你有用。

五行山下要是压个蟑螂，你看他救不救？

你去看职场当中的新人，领导都是喜欢的，前辈们都是愿意指点一二的，为什么？

因为你的实力还太弱，你不太可能构成威胁。

80年代的时候，90年代的时候，包括2000年，我们在美国这个老师的眼里，就是最优质的潜在小弟。

明白这个词儿么？

你连小弟都还不算，你只能算是有潜力成为小弟。所以彼此的关系好得不得了，美国什么都愿意教你。

这个阶段他是真心教，手把手教，生怕你不会。

因为你会了又如何呢？你会了，也仅仅勉强够得上合格小弟，何况当下你还不会呢。

可是等到几十年后，等到2016年，他们还愿意这么教么？

你真觉得这个过程中彼此做错了什么，还是说谁故意要疏远谁？

都不是。

你成长了，你已经是副经理了，经理还怎么待见你？

请问一个经理能给副经理什么？把自己给出去么？

所以想明白这一点，你和领导之间，就是利用与被利用的关系，你有利用价值又没有威胁的阶段，就是你和领导之间的蜜月期。

你和同事之间，就是竞争与合作的关系，你和同事之间合作大于竞争，那就是你们的蜜月期。

反之，就不是了。

我们一定要接受现实，现实就是这个世界是丛林，它本来就是，它从来都是。

它只是包装了一下，包装后的丛林，它也是丛林。

如果你连这点事儿都不能够接受，我都想不出来，你该怎么去执行那天的前六个步骤？

有些事儿吧，是方法问题，是能力问题，你不知道具体怎么做， 我可以给你讲七个步骤。

有些事儿吧，就只是个自己肯不肯脑子转过弯来的问题了。

大象那么大的力气，它为什么听命于人？它还是个小象的时候被驯化，后来就习惯了，就走不出自己的习惯了。

所以说穿了，是它自己选择为奴的，是它自己主动让渡了自己所有的收获，甘愿被人利用，被人剥夺，被人抢功。

那就没法子，俗称你自我矮化了，你连个争抢的心思都没有。

那就真的只能任人欺凌，等你人到中年，被输送到社会上当人才，老婆也抛弃你，子女也嫌弃你，父母也觉得你丢人。

你当真被逼得走投无路，在暴雨下沿街奔走，痛哭，雨水都洗不清你的眼泪，等那时候，你彻底否定自己此前因为年轻幼稚荒诞不经的想法。

你再回头重读那七个步骤，才可能逐字学习，奉为圭臬。

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