告别中国市场内卷的惠而浦（中国），今年上半年预盈2亿多的秘密

在格兰仕入主惠布浦（中国）公司4年后，公司不只是收获了经营利润的扭亏为盈，更实现了经营战略的系统变革：逐步放弃中国市场的正面竞争和内卷，全面转向海外市场的代工与拓展。这种“先活下去再寻找新出路”的务实态度，值得一些家电企业借鉴。

孙力||撰稿

日前，惠而浦（中国）股份有限公司（简称“惠而浦（中国）”）发布公告称，预计今年上半年，公司实现归母净利润达2.05亿元左右，同比增长559%左右，预计扣除非经常性损益后的净利润1.94亿元左右，同比增长857%左右。

过去的2024年，惠而浦（中国）公司实现营业总收入36.49亿元，下降8.85%；但归母净利润2.02亿元，增长148.72%；扣非净利润1.79亿元，增长74.80%。尽管公司营收下滑，但净利润大幅增长，表明公司在成本控制和盈利能力上的显著提升。

今年上半年，惠而浦（中国）再度预计实现盈利超2亿元，这已经超过了去年全年的净利润。家电圈看到，惠而浦（中国）给出的理由很简单：公司持续提升研发，推进新项目开发，持续加强与客户合作，主营业务收入同比增长。同时，优化收入结构，深入挖掘降本空间，提升组织效率，控制无效费用开支，整体盈利能力进一步提升。

对此，多位家电内部人士告诉家电圈：惠而浦（中国）从去年到今年上半年以来的净利润快速提升和恢复，必须要感谢大股东格兰仕在经营战略上的快速调整（主动放弃中国市场的内卷），以及主营业务上的协同（加码对美国惠而浦的代工业务合作密度），还有经营管理上的极致化“降本增效”（总裁全面扁平化管理）。

提及惠而浦（中国）公司的降本增效手段，不少业内人士称：在行业堪称极致，公司总裁梁惠强自动放弃薪酬，公司高管团队中除了财务、技术负责人，没有一位副总裁，这意味着公司的市场、采购、制造等业务均由总裁亲自管理，连总裁办副主任都担当公司董事。

公司2024年财报显示：惠而浦（中国）主营业务为冰箱、洗衣机、洗衣机，以及洗碗机等厨电产品，在海外市场的营收占比为93.85%（34.25亿元），中国市场营收占比为3.43%（1.25亿元），说明公司主营业务已经不是在国内市场推动惠而浦品牌的冰箱、洗衣机、厨电等产品及套系家电的销售，而是在海外市场上为合作伙伴提供专业化的产品代工业务。

2024年财报表明：惠而浦（中国）前五名客户销售额32.93亿元，占年度销售总额90.59%；其中前五名客户销售额中关联方销售额26.83亿元，占年度销售总73.52%。报告期内公司向单个客户的销售比例超过总额的50%，前5名客户中存在新增客户的或严重依赖于少数客户的情形。

过去多年间，格兰仕一直是美国惠而浦在中国市场稳定的家电产品供应商，除了提供微波炉等生活电器产品代工，还有冰箱、洗衣机等大家电产品。现在随着惠而浦（中国）公司收归格兰仕集团麾下，美国惠而浦的很多家电产品代工业务，自然交予惠而浦（中国）公司，可以说是“水到渠成”，而且实现了多方利益的共赢。上述五名客户销售占据惠而浦（中国）高达九成的比重，甚至单一客户的采购占比超过50%，充分验证了这一代工业务已经由格兰仕转向惠而浦（中国）公司。

最近几年来，在格兰仕入主之后，惠而浦（中国）公司正在从一家行业的品牌运营商变身一家瞄准海外市场的品质制造商转型。这或许也是大股东格兰仕的权宜之计，在拿下美国惠而浦在中国市场的业务、资产和品牌经营权之后，面对竞争白热化且早就进入巨头主导的中国家电市场，惠而浦（中国）公司为了活下去，显然只能选择最为直接的手段：回归制造、承接海外市场的品牌家电代工业务，保存企业发展与成长的生存根基。

目前，惠而浦（中国）的经营管理架构和人员布局，也充分表明公司正在“控成本、提效率、专注品质制造”的道路上狂奔和突破。公司董事长为梁昭贤、董事总裁为梁惠强，前者直接在公司股东格兰仕领取报酬，梁惠强则自愿放弃领取公司薪酬。

除此之外，在惠而浦（中国）领取薪酬的“董监高”人员，除了四名独立董事领取津贴之外，第二大股东派驻的副董事长直接在上级公司领取薪酬，多位董事也直接在控股股东格兰仕直接领取薪酬，其它人员在公司领取薪酬的人员则屈指可数：董事、技术负责人王红强年薪115.15万元，董事、总裁办副主任秦雄年薪44.06万元，以及监事卢伟年薪44.25万元，职工监事、产品研发中心电机子系统负责人许平建年薪66.04万元，财务负责人王沙年薪72.72万元，还有董事会秘书孙亚萍年薪42.22万元。

‌透过公司管理团队可以看到，除了总裁梁惠强、技术负责人王红强、财务负责人之外，惠而浦（中国）公司没有一位副总裁，其市场负责人、制造负责人、服务负责人，基本不在公司高管团队之列，属于比较典型的“扁平化管理”。即公司总裁梁惠强除了在专业门槛较高的技术、财务方面依靠两位董事负责，其它业务基本上采取了“一杆子插到底”的垂直化管理。好处是可以更好地压缩并降低成本，不好的是可能会影响公司经营管理团队的培养和建设。让企业从团队化的管理驱动变成个人化的主观主导。

最近2年以来，惠而浦（中国）公司整体经营策略，正在快速从全面参与中国本土家电市场的积极抢夺，进入到全面开发海外市场的代工贴牌业务，特别是对于公司第二大股东美国惠而浦公司的冰箱、洗衣机、洗碗机等产品的专业化代工业务拓展。这不只是避免了在中国市场上与海尔、美的、格力、海信等家电巨头的正面竞争和内卷，同时也规避了公司经营业务的亏损。惠而浦（中国）2024财报显示：冰箱研发团队2024年度将重点开发方向放在美国市场，启动法式大冰箱系列产品开发项目。2024 年公司首批出口南美的系列洗碗机产品顺利下线，该项目于2023年11月正式启动，产品对标南美洗碗机高标准产品。此外公司洗衣机研发团队 2024 年推出多款重磅产品： W11 双辰系列一体式洗干复合机，将传统烘干机与洗衣机合二为一实现1.618米的黄金高度，以及W9 Apex 热泵斜式洗烘一体机。

在惠而浦（中国）公司这一系列动作与变革的背后，也被认为是梁家第三代接班人梁惠强的经营管理能力考验与实践。未来，惠而浦（中国）公司能否在市场走向新的赛道和周期之下，重新在中国市场焕发新的品牌和市场竞争力，值得期待！

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