北京
近年来，农发行南通市分行深入践行“管理强行”工作思路，以“规范、精细、高效”为管理理念，狠抓信贷基础管理，工作成效显著，信贷管理部获评总行“五一巾帼标兵岗”。今年以来，分行精准聚焦贷后管理核心环节，高效启动“贷后管理深化年”活动要求，全面激活内生动力，提升管理效能。
考评创新，激活基层竞争动能。构建“8+2双轮驱动”考评体系，通过80%权重的过程管控与20%权重的专业赋能相结合的方式，推动考核重心由“结果导向”向“过程赋能”深度转型。紧密结合季度考核与业务测试结果，在信贷条线开展“流动红旗”竞赛。实施季度动态授旗，并将效能表现与激励深度挂钩，有效激发基层行“比质量、拼效率、争先进”的浓厚氛围。考评与激励双管齐下，有效激发基层“比质量、拼效率、争先进”氛围，员工主动学习时长提升10%，形成“比学赶超”良性生态。
管控出新，织密风险防控网络。专人专岗负责信贷档案、风险预警、贷后检查、征信管理等工作的每日精准提示与全程跟踪督办，确保风险管控及时有效闭环，实现贷后检查“零超时”。紧跟监管与总行政策动态，第一时间研究梳理操作要点，累计下发针对性工作提示函13份，为基层行提供清晰、精准的操作指引。规范频次、丰富内涵，将日常晨会打造为“业务精进助推器”与“队伍成长练兵场”。推行“现场+非现场”双线督导，运用“支行例会指导+问题剖析+预警研判+大客户会诊”组合拳，提升风险识别化解能力。
能力更新，锻造专业信贷铁军。以“精准化培训+场景化淬炼”为核心，构建“靶向送教—岗前实测—模拟实战”的闭环赋能链条。严格新上岗、新转岗信贷人员岗前实操测试机制，从源头上筑牢人员能力防线，确保上岗即胜任。每季随机抽取支行，以信贷管理应知应会、关键要点、高频易错点为内容，通过各类实务操作题的现场实测与测后辅导，推动信贷人员加速实现“操作型”向“专业型”的跨越式成长。上半年累计开展现场实测14场，覆盖全辖7个机构、43名信贷人员，参训覆盖率100%。
下一步，南通市分行将进一步细化落实省分行“贷后管理深化年”活动方案要求，力争在信贷基础管理提升和风险防控等方面取得显著成效，为分行高质量发展注入源源不断的动力。（沈燕 唐莹）
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