皇氏集团折戟多元化，回归水牛奶主业能否扭转乾坤？

在多元化浪潮中折戟沉沙后，皇氏集团(002329.SZ)终于决定回归水牛奶主业，这一转型能否成为其扭转乾坤的关键一步?从曾经的“水牛奶第一股”到跨界影视、互联网、人工智能、光伏等多个领域，皇氏集团的多元化之路走得并不顺利，如今因业绩不达标，甚至出现巨额亏损，不得不重新审视自身的战略布局。

皇氏集团的多元化之路始于2010年，彼时公司以“皇氏乳业”登陆A股，2014年更名为“皇氏集团”，随后开启了跨界之旅。其意图通过投资影视扩大品牌宣传，投资光伏推动“农光互补”，为乳业主业赋能。然而，这些跨界投资并未带来预期的收益，反而拖累了公司业绩。2020年至2024年，皇氏集团扣非净利润连续五年为负，累计亏损高达14.74亿元。2024年，公司更是因计提预计负债、信用减值、投资减值等因素，净亏损6.81亿元，同比下降1110.73%。

与此同时，皇氏集团还因信息披露违规受到监管处罚。2025年6月13日，公司及相关当事人收到中国证监会广西监管局下发的《行政处罚决定书》，因未在2019年至2022年年度报告中披露与泰安市东岳财富股权投资基金有限公司签订的《补充协议》，存在重大遗漏，公司及董事长等4名董监高被警告并处以罚款。这一事件不仅影响了公司的声誉，也引发了市场对其治理能力的质疑。

在业绩压力和监管压力的双重夹击下，皇氏集团决定回归乳业主业。今年5月，公司管理层明确提出将聚焦奶水牛种业与乳品业务，计划通过华东新工厂建设、新零售渠道拓展、与茶饮及咖饮品牌合作等方式重塑竞争力。这一战略调整的背后，是公司对自身优势的重新审视和对市场趋势的敏锐洞察。

皇氏集团作为广西的传统水牛奶上市公司，在水牛奶细分赛道已经形成了品牌效应、规模效应以及粉丝效应，整个产业链相对完整。然而，水牛奶的产奶量低、成本高，决定了其在短时间内难以实现大规模扩张。因此，公司需要在品牌建设和产品创新上下功夫，提升产品附加值，以应对激烈的市场竞争。

在回归主业的过程中，皇氏集团也在积极探索新的业务模式。6月25日，公司与湖北香园食品有限公司签署战略合作协议，正式进军新茶饮行业。香园食品长期为新式茶饮、乳品行业头部品牌提供核心原料解决方案，合作伙伴包括蜜雪冰城、CoCo茶饮等知名品牌。通过与香园食品的合作，皇氏集团将为To B端提供原料及口感改进的解决方案，同时借助新茶饮行业的快速发展，拓展销售渠道，提升品牌知名度。

然而，皇氏集团的回归之路并非一帆风顺。在水牛奶行业，公司正面临来自百菲乳业等竞争对手的压力。百菲乳业近年来发展迅速，2024年实现总营收14.23亿元，同比增长32.33%;归属于挂牌公司股东的净利润约3亿元，同比增长32.41%。相比之下，皇氏集团的业绩表现显得黯然失色。此外，水牛奶市场的竞争日益激烈，消费者对高品质健康乳品的追求不断提升，皇氏集团需要在产品品质和品牌建设上投入更多资源，才能在市场中脱颖而出。

从To B到To C，皇氏集团的转型之路充满了挑战和机遇。乳业行业专家宋亮认为，皇氏集团应该着力打造高品质的水溶酸奶和花色奶，集中力量做一个大单品，在细分赛道占领市场。同时，公司需要加强水牛奶的产能建设，提高产量，以应对市场需求的增长。只有这样，皇氏集团才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

　　编辑有话说

皇氏集团的多元化折戟与回归主业之路，是众多企业在发展过程中面临的选择与挑战的缩影。在追求多元化发展的过程中，企业需要权衡主业与副业的关系，避免因过度扩张而失去核心竞争力。皇氏集团的回归主业，不仅是对自身优势的重新定位，也是对市场趋势的积极回应。未来，皇氏集团能否在水牛奶主业上实现突破，关键在于其能否在品牌建设、产品创新和市场拓展上取得实质性进展。只有这样，皇氏集团才能在竞争激烈的市场中重新赢得投资者和消费者的认可。

文章来源于网络。发布者：投资参考网shuahuang