台州路桥：数字赋能项目全过程管理

应鹏

7月4日上午，在台州市路桥区大地产业园区项目现场，多台桩机隆隆作业，工程建设正在全面加速。而前不久，这里还因为水电管线的迁建问题停滞不前。项目方通过项目链平台反映了这个问题，仅仅3天时间，电力、供水等部门就着手解决问题，通过加班加点，15天左右就基本完成管线改迁，为项目推进提供保障。

这是路桥为增加项目储备，加快项目建设，建立项目链工作机制，上线项目链数字化平台，解决项目谋划招引少、落地实施慢等问题，进一步实现项目全生命周期管理的成效之一。

路桥区发展和改革局党组成员、副局长王迎欢介绍，项目链数字化平台，以“项目储备库、资金储备库、土地储备库”三大数据库为“体”，评估提醒督办、问题四级调度为“翼”，通过线上数字平台+线下项目专员，围绕问题发现、入库、交办、整改、反馈、评价全链式管理，各个单位项目节点的推进情况、项目投资完成率等各种要素即时呈现、自动排名，实现项目管理全过程可发现、可评价、可监督、可问责。

恩泽医院三期项目是浙江省“千项万亿”工程之一，也是路桥区一项重要民生工程。在项目建设中，项目方希望能在项目部周边建设一座便桥，实现人货分流，避免工程车辆对医院的正常人流车流进出造成影响。“以前项目碰到困难的时候，需要一个部门一个部门地跑，不知道找谁，非常麻烦。”工程筹建办副主任谢正宇说，这次，他试着联系了项目专员。

谢正宇所说的项目专员是路桥区卫生健康局副局长王辉军。在路桥，当地政府为每个区级以上重点项目都配备了项目专员，对项目从谋划到开工，再到完工进行全生命周期负责。当项目专员遇到难题自己无法解决时，路桥区还建立项目链问题调度制度，协调相关部门，实行分级调度、分类处置、限时解决。接到项目方需求信息后，王辉军第一时间赶到现场，和项目方一起寻找解决方案。

王辉军在现场踏勘后发现，建造便桥涉及港航、农水、交警等多部门，于是，他通过项目链平台，把问题提交上去。在项目链数字化平台的推动下，恩泽医院三期项目的难题很快得到解决。

王迎欢介绍，项目链工作机制贯穿项目谋划招引、落地实施、验收评价三个阶段，通过数字赋能，精简审批流程，强化要素保障，开展项目全生命周期管理，推进项目建设提质加速。

在项目链工作机制赋能下，截至今年6月，路桥区新谋划入库项目数量、体量较往年同期有较大增长，7个省“千项万亿”工程开工率100%，投资完成率高于全省、全市平均水平；53个区级以上重大项目开工入库，较2024年同期增加29.3%，其中17个项目实现提前开工。