北京
之前去机构办事，刚进大厅，就听到那熟悉的吵闹声，
细听之下，似乎是办事者有些诉求，
没有得到合理的解决，
出于好奇，问了一直围观的人，
来龙去脉了解过后，印证了我心中不出意外的料想，
其实很简单的一件事，来回拉扯，各有各说，
吵闹过后，安静的突如其来，我仔细一瞧，
为什么不吵闹了，原来是把事情给人办明白了，
这让我想起几年前，我第一次来办事的时候，
办完事，对方提醒我，
只要准备周全，在我们这都能得到合理的解决，
我当时年轻，想的太多，见得太少，
听到这句话，我下意识的在精神之中驳了一句，
你所提到的合理，
是我眼里的合理，还是谁眼里的合理？
路走多了，就知道怎么把路走宽，
而不是越走越窄。
年龄上来了，有些见识层面的想法，
也会随之发生非恶非善的改变。
什么事情可进可退，什么问题只能进不能退，
当无路可退时，
该用什么后手来解决问题，
诸如此类的生存手段，
也会随着年龄的增长，阅历的提升，
而变得多样化，复杂化。
即便如此，当我看到那喧哗过后的平静，
我也很清楚，这其中蕴含的因果联动，
其实不过是这个世道的规则罢了，
当然，如果非要说这算不算潜的那一面，
我只能说，
这应该算是“下意识的规则”。
那起初的喧哗，是确实受了委屈，
有些可退，但退起来太麻烦，
也有些是不可退，所以只能让喧哗代替沉默，
而后来的平静，是有人意识到这种喧哗的影响，
是没必要出现的，是完全可以杜绝的，
于是乎，反手为抬，以笑为媒，
拉住那些退无可退的人们，
让他们明白，别往后退了，
你看，这不有人对你微笑么？
这个举动，我愿称之为温暖的策略，
这个策略的核心意图，
就是在确定对方确实“没牌”的时候，
主动提出和局，让对方办的了事，
下的来台。
但如果细细思量就会发现，
虽然结果让人看着暖心，
但起因的出现，似乎就有些颇具玩味之意了，
如果早一步让事情走到暖心的结局，
是不是那喧哗之音，就不会出现了呢？
当然，这个想法显然是单纯的，
因为这样的认知，显然不符合“成熟且世故”的逻辑规则，
事实就是，只有让对方看到你手中确实“没牌”了，
也让对方看到，当你被逼得无路可退时，
你原本的那种力量就会被激发出来，
而这样的力量势必会造成影响，
那么为了避免这种影响，
所以，才能让温暖的手段，
以此为“契机”，应运而生。
恍然大悟之间，某些规律的小动作，
正在打破既有规则的桎梏，
或许，正是那不可能后退的信号，
也在预示着这场游戏，
才刚刚开始。
不可能后退的时候，总会有人对你笑脸相迎，
如果以善意的方式解读这个“习惯性规则”，
那么我们不妨可以说，
有些框架，本身就是在限定其中之人的上下左右，
但如果其中有人想打破框架，
那么后续的处理手段之中，
安抚对方，恐怕是付出代价最小的一种，
这让我想起之前去商场逛街，
商场里专门有一个区域，是给很小的孩子玩耍的地方，
这个地方的规矩就是，孩子绝对不能离开这里，
在这里，孩子看似无忧无虑，
实则都是按照成年人的设计玩耍打闹，
一般来说，孩子们不会想过自己离开，
但总有些“玩过头”的孩子，试图自己离开，
这个时候，负责的工作人员就会加以阻止，
而如果这个孩子的表现过激，
那么为了平息这种过激引发的麻烦，
工作人员会尽可能满足这个孩子的要求，
甚至是让他暂时出来走走，
当然，作为路人的我而言，
我很清楚，无论如何，
这个孩子最终都是要回到这个圈子里，
那所谓尽可能满足这个孩子的要求背后，
其真实的用意，就是让这个孩子明白，
我退一步满足你，
你也得退一步闭嘴，
但如果你不愿意闭嘴，
我也有办法让你“冷静”。
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