江西
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
"现在是21世纪！还手写记录？你的工作方式过时了！"
海归总监用"科学管理"否定了56岁的销售副总王建东25年的工作经验，强迫他提前退休。
三个月后，当华明损失8000万订单时才发现，所有竞争对手背后都有一家叫智源咨询的公司。
而这家咨询公司的创始人，正是王建东！
01
王建东从来没想过，自己会在56岁这年遇到职业生涯中最大的危机。
周一上午，公司全员大会上，总经理陈志明站在台前宣布了一个消息：「今天我要向大家介绍我们销售部的新总监，David Chen，哈佛商学院MBA，曾在美国工作8年，有着丰富的国际化管理经验。」
台下响起了稀稀拉拉的掌声。
王建东坐在第二排，看着那个穿着笔挺西装的年轻人走上台。
David大约30岁，头发梳得一丝不苟，说话时带着几分海归特有的腔调。
「谢谢大家。」
David扫视了一圈会议室，目光在王建东身上停留了一秒，然后移开了。
「我很期待和销售部的同事们合作，用科学的管理方法把业绩提升到新的高度。」
陈志明点点头：「那么现在请销售部的各位领导自我介绍一下。」
王建东正准备起身，David已经开口了：「销售经理小陈，市场专员小李，还有——」
他停顿了一下，看向王建东：「还有一位老同事。」
会议室里一片安静。
王建东感觉脸上一阵发热。
25年来，他第一次在公司会议上被这样对待。
从1999年加入公司到现在，他从普通销售员做到副总，见证了公司从50人的小企业成长为500人的中型公司。
现在这个年轻人竟然连他的名字都不愿意说出来。
会议结束后，小陈走到王建东身边：「王总，您别往心里去，可能David总还不熟悉情况。」
王建东摆摆手：「没事，年轻人嘛，理解。」
但他心里清楚，这不是不熟悉，这是故意的。
三天后的周例会上，王建东的预感得到了证实。
David走进会议室时，手里拿着一叠纸。
王建东认出来了，那是他上周整理的客户拜访记录。
他习惯用手写的方式记录客户的详细信息，包括客户的喜好、家庭情况、决策习惯等等。
这些记录帮助他在25年里维护了庞大的客户网络。
「各位，」David把那叠纸举起来，脸上带着笑容：「我今天要和大家分享一个发现。」
他翻开第一页，上面是王建东工整的手写字迹：「李总喜欢喝普洱茶，女儿在美国读书，每次见面都会问起女儿的近况……」
「这是什么年代的工作方式？」David的笑容更明显了：「手写记录？我们都21世纪了，为什么不用CRM系统？为什么不用数据分析？」
会议室里有人轻笑了几声。
王建东坐在那里，感觉每一个字都像针一样扎在心上。
这些记录是他25年心血的结晶，每一条信息都是他通过无数次拜访、聊天、观察积累下来的。
现在被这个年轻人当作笑话。
「王总，」David转向他：「我知道您经验丰富，但是时代在变化。我们需要用更科学、更现代的方法管理客户关系。您觉得呢？」
所有人的目光都集中在王建东身上。
他深吸一口气：「每个客户都是活生生的人，不是系统里的数据。了解他们的喜好和习惯，才能建立真正的信任关系。」
「信任关系？」David挑了挑眉毛：「我们是在做生意，不是在交朋友。客户要的是产品性价比和服务质量，不是你记住他们喜欢什么茶。」
会议室里又是一阵轻笑。
王建东看向小陈，希望这个自己一手带出来的下属能站出来说句话。
小陈是他三年前招进来的，从一个毫无经验的大学生，在他的指导下成长为优秀的销售经理。
王建东把自己最重要的几个客户都交给了小陈。
但小陈低着头，没有说话。
「而且，」David继续说：「我注意到王总经常在我们的群里分享一些所谓的行业消息。比如说哪个公司要换采购总监啦，哪个行业有政策变化啦。」
他停顿了一下：「我想问问，这些消息的来源是什么？是官方渠道吗？还是……小道消息？」
王建东的脸红了。
这些信息确实不是官方渠道来的，而是他25年来建立的人脉网络。
行业里的老朋友、客户、供应商，大家平时聊天时会分享一些内部消息。
王建东总是第一时间把有用的信息分享给团队，帮助大家提前做准备。
很多时候，正是因为提前得到这些信息，团队才能抢在竞争对手前面拿下订单。
「这些信息都是我从正当渠道获得的，」王建东说：「而且事实证明，这些信息对我们的业务很有帮助。」
「帮助？」David摇摇头：「王总，我不是质疑您的好意，我是担心这种做法的风险。万一信息不准确怎么办？万一传播的是虚假消息怎么办？」
他看向其他人：「我们是正规公司，应该依靠官方信息和数据分析做决策，而不是靠这种……」
他停顿了一下：「非正式渠道的消息。」
王建东想要解释，但David已经转向下一个议题了。
会议结束后，小陈走到王建东身边：「王总，David总说得也有道理。现在确实需要更规范化的管理。」
王建东看着这个自己一手培养的年轻人：「小陈，你觉得我这些年分享的信息有问题吗？」
小陈犹豫了一下：「没有问题，但是……我们确实需要学习国际化的管理方式。David总有很多先进的理念。」
那一刻，王建东感到了前所未有的孤独。
晚上回到家，王建东坐在书房里，看着墙上挂着的各种荣誉证书。
优秀销售员、年度业绩冠军、优秀管理者……
这些证书见证了他25年的职业生涯。
他打开手机，看着销售部的群聊。
平时这个时候，他会在群里分享当天收到的行业信息。
但今天，他犹豫了。
David的话在耳边回响：「小道消息」、「非正式渠道」、「什么年代的工作方式」。
他把手机放下，没有发送任何消息。
第二天一早，王建东收到了一个重要消息。
他的老朋友、某大型企业的采购总监老张给他发来微信：【老王，我们公司下个月要招标一个大项目，预算2000万，你们有兴趣吗？】
这种消息对王建东来说再平常不过了。
25年来，他的人脉网络就是这样为公司创造价值的。
提前得到招标信息，提前准备方案，提前联系决策人，这是他们能够在激烈竞争中胜出的关键。
但现在，他不知道该怎么处理这个信息。
按照以往的惯例，他会立即在群里通知大家，让团队开始准备。
但David昨天刚刚质疑过他的信息来源。
王建东想了想，还是在群里发了消息：【大家注意，下个月可能有个大项目招标，大家提前准备一下。】
消息发出去不到5分钟，David就私聊了他：【王总，这个消息从哪里来的？有官方公告吗？】
【是我的一个朋友告诉我的。】王建东回复。
【朋友？】David发来一个疑问的表情：【王总，我们不能基于这种不确定的信息做商业决策。如果最后没有这个项目，我们的资源就白费了。】
【这个朋友很可靠，消息不会有错。】
【但是，】David的回复来得很快：【这种做法不够专业。我们应该等官方公告，然后基于确实的信息制定策略。】
王建东看着手机屏幕，半天没有回复。
一周后，那个项目的官方招标公告发布了。
和老张透露的信息一模一样：2000万预算，王建东的公司完全符合条件。
但这时，距离投标截止只有15天了。
竞争对手们已经准备了一个多月。
可此时的王建东已经无暇他顾。
因为David的打压变得越来越明显了。
02
第二周的周一，David在销售部全体会议上宣布了一个新规定：「从今天开始，所有的客户信息都必须录入CRM系统。包括客户的联系方式、沟通记录、需求分析，全部要电子化。」
他看向王建东：「王总，您的那些手写记录也要录入系统。我们不能让公司的资产掌握在个人手里。」
王建东愣了一下：「什么意思？」
「很简单，」David调出一个PPT：「客户关系是公司的核心资产，不是个人财产。如果某个员工离开公司，带走了客户信息，那公司的损失就太大了。」
会议室里的其他人都在看王建东。
「这些客户关系是我25年来一点一点建立起来的。」王建东说。
「没错，但是您是在公司的平台上建立的这些关系，」David点点头：「所以这些关系属于公司。我们需要把它们规范化、系统化，这样即使人员有变动，公司的业务也不会受影响。」
王建东明白了David的意思。
这不是什么规范化管理，这是在剥夺他最重要的资源。
那些客户信息里，有他25年来积累的所有心血：
每个客户的性格特点、决策习惯、家庭背景、个人喜好……
这些信息让他能够和客户建立深度的信任关系，也是他在公司立足的根本。
现在David要把这些都「公有化」。
「系统录入需要一定时间，」王建东说：「而且很多信息比较敏感，不适合放在系统里。」
「敏感？」David挑了挑眉毛：「什么信息会敏感到不能放在公司系统里？」
王建东意识到自己说错了话。
那些真正有价值的信息，比如某个客户的个人问题、家庭状况、内部矛盾等等，确实不适合放在公司系统里。
但现在说出来，就等于承认自己在隐藏信息。
「我的意思是，有些信息涉及客户隐私。」
「客户隐私我们当然会保护，」David说：「但是基本的客户信息和沟通记录，必须透明化。这是现代企业管理的基本要求。」
会议结束后，王建东收到了David发来的一份表格，要求他在一周内把所有客户信息录入CRM系统。
表格很详细：客户基本信息、决策流程、采购预算、联系频率、关系状态……
王建东看着这份表格，心里很不是滋味。
如果真的把这些信息都录入系统，那他25年来建立的客户网络就不再属于他了。
任何人都可以调取这些信息，联系他的客户。
但如果不录入，就是违反公司规定。
更让他感到不安的是，小陈对这个新规定表现出了明显的支持。
在部门内部讨论时，小陈说：「David总说得对，我们确实需要更规范的客户管理。以前太依赖个人经验了。」
王建东看着这个自己一手培养的下属，感觉像被背叛了一样。
一周后，年度销售策略会议召开。
这是公司最重要的会议之一，每年的销售目标、策略规划、资源分配都在这个会议上确定。
王建东作为销售副总，按理说应该是核心参与者。
但会议开始前一天，他没有收到任何通知。
直到会议当天上午，他看到小陈他们都往会议室走，才意识到会议已经开始了。
「小陈，」他拦住了小陈：「会议室在开什么会？」
「年度策略会议啊，」小陈看起来有些意外：「您不知道吗？」
「我没收到通知。」
小陈的表情变得尴尬：「那……您问问David总？」
王建东找到David，David正在会议室门口和几个部门经理聊天。
「David，年度策略会议怎么没通知我？」
David拍了拍脑袋，做出一副恍然大悟的样子：「哎呀，忘了通知您了！真不好意思。」
他看了看手表：「不过会议已经开始半小时了，现在进去可能会打断大家的思路。要不这样，会议结束后我把决议发给您？」
王建东愣在那里。
25年来，他从来没有被排除在这种重要会议之外。
从销售员到副总，他参与了公司每一次重要决策的制定。
现在，他被这个年轻人轻描淡写地排除了。
「我是销售副总。」王建东强调。
「当然，当然，」David点点头：「我真的很抱歉，下次一定不会忘记。今天是我的疏忽。」
但王建东从他的眼神里看到的不是歉意，而是某种计算过的冷漠。
晚上，王建东在家里收到了会议纪要。
新的销售策略完全颠覆了以往的做法：减少对传统客户关系的依赖，加强数字化营销，引入科学的客户分级管理……
每一条都在否定他25年来的工作方式。
更让他震惊的是，会议纪要显示小陈在会上多次发言，表达了对新策略的支持。
第二天，王建东找到小陈谈话。
「小陈，我想听听你对昨天会议的看法。」
小陈看起来有些不自在：「David总的很多观点确实很有道理。我们的管理方式确实需要更新。」
「你觉得我们以前的方式有什么问题？」
「不是有问题，」小陈犹豫了一下：「是……不够科学。比如客户关系管理，我们太依赖个人经验了。David总的方法更系统化，更容易复制推广。」
「那些个人经验，是我用25年时间积累的。」王建东说。
「我知道，我很感激您这些年的指导，」小陈说：「但是王总，时代确实在变化。我们这些年轻人需要学习更先进的管理理念。」
王建东看着小陈，这个自己一手带出来的年轻人，现在正在用一种近乎怜悯的语气和他说话。
仿佛他已经是一个过时的老古董。
三天后，王建东意外地听到了一段对话。
那天下午，他去人事部办事，路过HR总监办公室时，听到里面有人在聊天。
「王总年纪大了，应该多休息。」这是David的声音。
「他身体还好吧？」HR总监问。
「我不是说身体，我是说精神状态，」David说：「你看他的工作方式，还停留在20年前。手写记录，小道消息，人情关系……这些东西对公司的发展没有好处。」
王建东的脚步停住了。
「可是他的业绩一直很好啊。」HR总监说。
「业绩好是因为他掌握了太多客户资源，」David说：「但这种模式不可持续。万一他退休了，这些客户关系就断了。所以我们需要提前准备，让他把这些资源移交给年轻人。」
David停顿了一下：「我觉得公司可以考虑让他提前享受退休生活。56岁，也不算早。很多大公司都在推行年轻化，给年轻人更多机会。」
「这个……需要慎重考虑。」HR总监说。
「当然要慎重，」David说：「但我们不能因为情面就影响公司发展。老古董不走，公司就没法现代化。」
王建东靠在墙上，感觉天旋地转。
他们在讨论他的退休，就像在讨论一件旧家具该怎么处理。
更让他愤怒的是David的那句话：「老古董不走，公司就没法现代化。」
25年了。
从1999年到2024年，他见证了公司从几十人发展到500人，从小作坊发展成行业内有名的企业。
他用自己的专业能力和客户关系为公司创造了上亿的业绩。
现在，他被叫做「老古董」。
那一刻，王建东觉得自己这辈子最大的错误，就是把这些年轻人当成了自己人。
03
王建东最担心的事情还是发生了。
3月15日，公司全员大会。
David站在台上，脸上带着职业化的微笑：「今天我要宣布一个人事变动。我们的销售副总王建东先生，经过慎重考虑，主动申请提前退休，为年轻人让出更多发展空间。」
台下响起了稀稀拉拉的掌声。
王建东坐在台下，感觉血液凝固了。
主动申请？
他什么时候主动申请了？
昨天，David把他叫到办公室，递给他一份文件：「王总，公司决定调整组织架构，您的岗位可能会有变化。考虑到您的年龄和贡献，公司建议您提前退休，我们会给您最好的待遇。」
王建东当时拒绝了：「我还能工作，没有退休的打算。」
David点点头：「我理解您的想法，但这是公司的整体考虑。您可以回去想想，明天给我答复。」
然后，就没有然后了。
今天David直接在全员大会上宣布了这个决定，还说是他「主动申请」的。
「让我们感谢王总25年来为公司做出的贡献，」David继续说：「同时也祝愿他在退休后生活愉快。」
掌声更热烈了一些。
王建东想站起来反驳，但话到嘴边又咽了回去。
在这种场合反驳，只会让自己更难堪。
会议结束后，几个老同事走过来安慰他：「老王，好好休息吧，辛苦这么多年了。」
「是啊，趁身体还好，多陪陪家人。」
「退休金应该不少吧？你这个级别的。」
王建东勉强笑笑，没有说什么。
他们不知道，这不是他想要的退休。
接下来的一周是交接期。
David每天都会到王建东的办公室，检查交接进度。
「王总，这些客户资料还没有录入系统啊。」
王建东看着桌上那堆厚厚的文件夹，每一个都记录着他和某个客户的往来历史。
「有些信息比较复杂，需要时间整理。」
「复杂？」David翻开一个文件夹，看到里面密密麻麻的手写记录：「王总，说实话，这些土方法已经过时了。我们有更科学的管理体系。」
土方法。
又是这个词。
「这些记录帮助我维护了20多年的客户关系。」王建东说。
「我不是否定您的努力，」David合上文件夹：「但是时代变了。现在的客户更理性，他们要的是产品质量和服务效率，不是这些……个人化的东西。」
David指着其中一页记录：「您看，这里写着'李总喜欢钓鱼，每次见面都聊钓鱼'。这种信息对业务有什么帮助？我们是在卖产品，不是在陪聊。」
王建东想解释，但David已经转向下一个文件夹了。
「还有这个，'张总的儿子在国外读书，经常担心学费问题'。王总，我们不是心理咨询师，客户的私人问题不应该是我们关注的重点。」
「了解客户的情况，才能建立信任。」王建东说。
「信任？」David摇摇头：「商业合作的基础是利益互惠，不是私人感情。您这种做法效率太低，而且不可复制。」
那天下午，王建东整理办公桌时，无意中听到外面的对话。
小陈和几个销售员在聊天。
「David总的管理方式确实更先进。」小陈说。
「是啊，CRM系统用起来确实方便。」
「而且David总的国际化视野很开阔，学到很多新东西。」
王建东的手停在抽屉把手上。
「以前跟着王总也学了不少，」小陈继续说：「但说实话，有些方法确实有点……老套。」
「比如呢？」
「比如那些手写记录，比如总是打听客户的私事。现在想想，确实不够专业。」
王建东感觉胸口被什么东西撞了一下。
这些年轻人把他教给他们的一切，都当成了「老套」和「不专业」。
第三天，王建东去洗手间时，听到了更让他愤怒的对话。
David在里面打电话：「对，老古董终于要走了……什么？他那些所谓的内幕消息？说实话，我都不知道是真是假。可能有些是真的，但更多的应该是他为了显示自己重要性编出来的……」
「是啊，25年的老员工，总是觉得自己不可替代。其实现在的年轻人能力更强，学习能力更快，没有那么多包袱……」
「你放心，他走了以后，我们的管理会更规范，更高效。不会再有那些人情化的东西干扰正常业务……」
王建东靠在洗手间的墙上，感觉整个世界都在旋转。
编出来的？
人情化的干扰？
他25年来分享的每一条信息，都是真实可靠的。
他建立的每一个客户关系，都为公司创造了实实在在的价值。
现在在David眼里，这些都成了「编出来的」和「干扰」。
晚上回到家，王建东坐在书房里，看着桌上那份离职手续。
明天签字，后天就正式离开公司了。
他打开手机，看着那个叫「华明公司销售部」的群聊。
里面有32个人，是他这些年带过的下属和同事。
平时这个时候，他会在群里分享当天收到的行业信息。
但这几天，他什么都没有发。
群里也安静了很多。
偶尔有人发个工作消息，很快就被David的「请走正式流程」打断了。
王建东想起了以前的热闹景象：
有人分享拿下新客户的喜悦，有人求助处理难缠客户的方法，有人分享行业内的趣事……
他总是第一个回应，提供建议，分享经验。
现在这个群，变得冰冷而正式。
王建东忽然意识到，他不仅失去了工作，还失去了25年来建立的所有连接。
第二天上午，王建东签完离职手续，收拾好个人物品，准备离开办公室。
小陈走过来帮他搬东西：「王总，以后有空常联系。」
王建东看着这个自己一手培养的年轻人：「小陈，我想问你一个问题。」
「您说。」
「你真的觉得我这些年的工作方式有问题吗？」
小陈犹豫了一下：「王总，我很感激您这些年的指导。但是……时代确实在变化。」
「那些先进理念，能帮你维护好客户关系吗？」
「我相信能。」小陈说：「David总的方法更科学，更系统化。」
王建东点点头，没有再说什么。
走出公司大门的那一刻，王建东回头看了一眼这栋他工作了25年的建筑。
从1999年到2024年，从青年到中年再到即将步入老年，他把最宝贵的25年时光都给了这里。
现在，他被告知自己的一切努力都是「土方法」、「老套」、「不专业」。
他被告知自己是阻碍公司现代化的「老古董」。
他被告知自己应该「为年轻人让路」。
王建东走到停车场，坐在车里，忽然想起David说过的那句话：「我们是在做生意，不是在交朋友。」
也许David说得对。
也许这25年来，他真的搞错了什么。
也许在这个时代，经验和人情真的不值钱了。
他发动汽车，准备回家。
在等红灯的时候，他的手机响了。
是一条微信消息，发件人是他20年的老客户李总：【老王，听说你要退休了？】
王建东看着这条消息，忽然有种想哭的冲动。
至少，还有人记得他。
04
王建东没有想到，就在他最绝望的时候，会听到一些让他重新审视自己价值的声音。
离职后的第三天，他的手机收到了一条群聊消息。
消息来自华明公司销售部群，发送者是销售部的老员工刘峰：【兄弟们，说句心里话，我真的很怀念王总在群里分享信息的日子。】
很快，其他人开始回应：
【是啊，王总分享的信息从来没错过。】
【我们去年拿下的几个大单，都是靠王总提前预警才抢到的。】
【记得那次南方钢铁的项目，王总提前半个月就告诉我们要招标，我们准备得特别充分，最后击败了5家竞争对手。】
【现在群里安静多了，感觉少了什么。】
王建东看着这些消息，心里涌起一阵暖流。
原来还是有人认可他的价值的。
第二天，更多的消息出现在群里：
【说实话，王总的那些客户信息真的很有用。每次拜访前看看他的记录，知道客户的喜好和习惯，成功率高多了。】
【对啊，上次去拜访张总，我特意带了王总说他喜欢的茶叶，效果特别好。】
【王总的经验是真经验，不是纸上谈兵。】
王建东看着这些消息，眼眶有些湿润。
他25年的努力，并不是毫无意义的。
至少这些老同事，知道他的价值。
就在这时，他收到了一条非常重要的消息。
发送者是老客户李总：【老王，方便见个面吗？我有事想和你聊聊。】
当天下午，王建东在熟悉的茶楼见到了李总。
李总是他20年的老客户，双方合作过数十个项目，建立了深厚的信任关系。
「老王，你真要退休啊？」李总开门见山。
「是啊，公司让我提前退休，为年轻人让路。」王建东苦笑。
李总皱了皱眉：「这么急？你才56岁啊。」
「新总监觉得我的工作方式过时了。」
「过时？」李总的声音提高了：「你知道我为什么愿意跟华明合作这么多年吗？不是因为你们的产品有多好，而是因为有你这个人。」
王建东有些意外。
「老王，做生意做到最后，拼的还是人。我信任你，所以我信任华明。你走了，我们这20年的合作关系怎么办？」
李总停顿了一下：「更重要的是，你总是能提前告诉我一些行业动态，让我们能够提前做准备。这种信息对我们来说太重要了。以后谁来提供？」
王建东感到一种久违的被需要的感觉。
「李总，其实我也很舍不得这些合作关系。」
「那你有什么打算？」李总问：「要不要考虑自己创业？以你的经验和人脉，完全可以做咨询服务。」
创业？
王建东从来没有想过这个可能。
56岁了，还能创业吗？
「我可以做你的第一个客户，」李总继续说：「老实说，现在华明的新团队我不太放心。那个新总监看起来很专业，但缺少你这种对行业的深度理解。」
那天晚上，王建东在书房里想了很久。
创业？
咨询公司？
他确实有这个能力。
25年的行业经验，广泛的人脉关系，对市场的敏锐判断……
而且，他忽然意识到，自己最大的价值可能不在于为某个公司工作，而在于为整个行业提供专业服务。
第二天，他收到了第二个意外的电话。
「王总，我是恒业集团的陈总。听说你从华明离职了？」
恒业集团是华明最大的竞争对手之一。
「是的，退休了。」
「退休？太可惜了！」陈总的声音听起来很兴奋：「王总，我们公司一直很敬佩你的专业能力。如果你愿意的话，我们希望邀请你加入恒业。」
王建东有些意外：「加入？」
「对，担任我们的销售顾问。薪水比你在华明的时候高50%。」
「谢谢陈总的厚爱，但我暂时没有重新工作的打算。」
「那这样，」陈总换了个思路：「如果你做咨询服务，我们可以做你的客户。说实话，你对这个行业的理解，我们真的很需要。」
连竞争对手都认可他的价值？
挂掉电话后，王建东的手机又响了。
这次是行业协会的秘书长：「老王，听说你退休了？正好，我们协会在筹备一个行业发展论坛，想邀请你做主讲嘉宾。」
「我只是一个退休的销售人员。」
「销售人员？老王，你太谦虚了。这个行业里，论对市场的理解和客户关系的维护，没几个人比得上你。我们一直想邀请你分享经验。」
一天之内，三个电话。
每一个都在告诉他，他的价值远比他想象的大。
晚上，王建东把这些事情告诉了妻子。
「你看，这么多人认可你，」妻子说：「也许离开华明是件好事。」
「你觉得我应该创业吗？56岁了。」
「为什么不呢？」妻子笑了：「你有经验，有人脉，有客户，还有什么好担心的？」
王建东点点头，心里的想法越来越清晰了。
但就在这时，他看到华明公司群里的一条消息。
David发的：【各位，我很高兴地告诉大家，我们刚刚拿下了新城建设的订单，金额300万。这证明了科学管理的优势，我们不再需要依靠某些人的小道消息。】
群里很快出现了恭喜的声音：
【恭喜David总！】
【新管理模式果然有效！】
【看来变革是对的！】
王建东看着这些消息，心里有些复杂。
也许David真的是对的？
也许他的方式真的过时了？
但他忽然想起李总的话：做生意做到最后，拼的还是人。
第二天一早，王建东做了一个决定。
他拿起手机，准备给华明公司群发最后一条消息。
他要分享一个重要信息：根据他的消息来源，某大型企业即将更换采购总监，建议大家提前维护关系。
这条信息可能会帮助华明拿下一个大订单。
但同时，这也将是他最后一次无偿帮助这些人。
消息发出去后，很快就有人私聊他表示感谢。
其中包括小陈：【王总，谢谢您还愿意分享这些信息。】
【这是最后一次了。】王建东回复。
【为什么？】
【因为我要开始为自己而活了。】
当天下午，王建东在工商局注册了一家公司：智源商业咨询有限公司。
晚上，他看着手机里的华明公司群聊。
32个人，从最初的热闹到现在的冷清，从对他的依赖到对他的否定，再到现在的沉默。
王建东想起David的话：「我们是在做生意，不是在交朋友。」
也许David说得对。
但如果做生意不能建立真正的信任和友谊，那这样的生意还有什么意思？
他点开群聊设置，手指停在「删除并退出」按钮上。
犹豫了一会儿，他点了下去。
「您已退出群聊」。
从那一刻起，王建东知道，真正的奋斗才刚刚开始。
