WAVE2025品牌全球化大会成功举办，用品牌引力，重构出海增长

6月25日，由全球化媒体智库——霞光社ShineGlobal&霞光智库举办的「品牌引力·重构增长 - WAVE2025品牌全球化大会」在深圳成功举办。

活动开始，深圳市商务局电商处副处长杨志君，作为政府嘉宾受邀为大会致辞。她在致辞中表示，品牌出海，是各类贸易型、服务型企业的新追求，也是培育外贸新动能、发展外贸新质生产力的重要内涵。站在时代潮头，我们不仅要出海，更要成为全球消费的引力场。

深圳市龙华区民治街道党工委委员谭德盼代表辖区指导单位，在致辞中提到，民治街道地理位置优越，交通发达，临近多个交通枢纽。同时，街道内的产业基础雄厚，集聚了众多优质制造业企业，丰富的产业资源、产品资源为跨境电商提供了强大的供应链支持。据不完全统计，街道目前拥有跨境电商相关企业超过3000家，产值超过500亿元，已成为行业发展的聚集高地，同时他也邀请更多企业家朋友们在民治投资兴业。

活动当天，共有1500余家企业以及海内外机构参与，覆盖AI、金融、新能源、智能制造、医疗健康、新消费、跨境电商、物流等多个行业领域，他们就企业品牌建设、品牌全球化扩张展开深入探讨。嘉宾包括，香港康佳有限公司总经理廖志科、乐其创新SmallRig全球市场研究负责人姚宁、OneSight VP汪昕、零零科技创始人&CEO王孟秋、深圳市佳简几何创始人兼CEO&yoose有色联合创始人魏民、Pathmatics by Sensor Tower新业务高级总监Abbie Li、物种起源科技创始人兼CEO林源 、hibobi联合创始人何亚林、霞光社&霞光智库创始人何维等。

嘉宾们围绕“出海新兴市场，品牌塑造与业务增长的双向驱动”“出海北美:内容、社群与渠道如何驱动品牌从0到1增长”“AI驱动价值增长，从效率工具到战略资产”以及“融合本地市场，提升品牌竞争力”等主题，展开丰富多彩的圆桌讨论。

此外，为寻找出海标杆和指引，霞光社评选的「 WAVE2025品牌领航者榜单」获奖企业名单也在大会现场公布，本次榜单评选旨在发掘并表彰那些在全球市场中展现出卓越领导力、持续创新力、强劲成长力的中国出海品牌与出海服务商，助力企业和品牌扩大曝光，激发行业探索品牌出海长期价值之道。设立“最具领导力出海品牌”“最具创新力出海品牌”“国际新锐出海品牌”“优秀品牌出海服务商”四项奖项，全面覆盖不同成长阶段、不同赛道类型的优秀出海力量，真实记录和见证新时代中国品牌在全球竞争格局中的闪耀身影。

大会全天议程紧凑，嘉宾分享内容干货满满。

霞光社&霞光智库创始人何维在大会现场发布《品牌引力·重构增长——2025中国品牌全球化增长力洞察》，她指出中国品牌正在全塑全球化的写法，中国出海也迎来了巨大的机遇。这些机遇藏在新兴市场未被满足的需求里；藏在全球Z世代对中国故事的好奇里；也藏在中国最强的千人千面提效的数字化工具里；以及中国制造向中国品牌跃迁的势能里，需要大家去进行深挖。

霞光社&霞光智库创始人何维

她提出，过去几年，出海从选答题变成了必答题，现在，品牌出海已经从选答题变成了必答题。虽然品牌化很难，但它是我们要努力的方向。未来将不是简单的“出海”，而是一场“价值输出”的远征。

同时，她在现场分享了2025年出海的六大增长机会以及十大观察。

在上午场嘉宾演讲环节，香港康佳有限公司总经理廖志科分享了他总结的品牌国际化实践与思考。他认为做海外业务，有四件事非常重要，即供应力、交易力、产品力、品牌力。同时他分享了一组数据，首先，近六成持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并主导一个新的品类。其次，平均每一次品类的创新，可以再造三个百亿企业。新品类的业务，往往会占到这49家品类创新企业72%的销售份额。所以他认为，品类创新，是未来品牌出海和国际化以及应对目前逆全球化的方式和方向。

香港康佳有限公司总经理廖志科

乐其创新SmallRig全球市场研究负责人姚宁指出，在零售行业出海过程中，品牌逻辑本质就是用户逻辑。用户逻辑的本质就是如何通过构建品牌与企业的商业模式贴近用户，不断加深用户关系，从而形成出海企业的核心竞争力。

乐其创新SmallRig全球市场研究负责人姚宁

OneSight VP汪昕分享的主题是《数据引擎+品牌运营，构建全球增长双驱动》，直截了当指出品牌出海的三大困境是缺乏本地化市场洞察、品牌影响力不足和销量难持续。对应的，她也给出了四个解法，第一是要坚持品牌化，它是驱动增长的重要引擎。第二，因为有了品牌，需要与消费者进行连接，所以需要构建长期的品牌心智。第三，在新的国际局势下，一定会遇到大量的信息和舆情问题，要学会利用它成为增长驱动的新引擎。第四，多品牌、多渠道，也是取得增长的途径之一。

OneSight VP汪昕

下午场中，零零科技创始人&CEO王孟秋以自身产品为例，分享了企业如何构建用户心智护城河。他认为一家企业的生命力在于能否持续创新，能否持续给消费者带来新的体验。如果一家企业沦落成只是为了商业成功走捷径、复制、抄袭，简单去做参数迭代的时候，那这个企业或这个品牌的灵魂也已经丧失了。灵魂一旦丧失，以后的所有事情都是空想。

零零科技创始人&CEO王孟秋

深圳市佳简几何创始人兼CEO&yoose有色联合创始人魏民给出的观点是“蓝海做正确，红海出奇招，相对的红蓝海要做绝对的差异化”。同时他也举了详细例子来解释这个观点，比如在2014年时，国内充电宝就卷得不能再卷了，大家都在卷价格和供应链，希望通过一毫一厘的价格做利润，整体非常难的。于是就有人提出了共享充电宝的理念，一下子打开思路，充电宝反而比以前更好卖。而到了红海市场，技术相对停滞，没有什么变化。这个时候大家的产品力都差不多，功能基本一致，想突围就得有奇招，比如去做小众文化的市场，做差异化的产品找具象化的用户。

深圳市佳简几何创始人兼CEO&yoose有色联合创始人魏民

Pathmatics by Sensor Tower新业务高级总监Abbie Li的演讲主题是《2025数字广告市场：品牌脱颖而出的黄金法则》，通过对数据的洞察和分析给出了一套市场营销中的方法论。第一，大部分品牌在最开始营销的时候，整体的广告花费是上扬的，视频类的广告预算更多。第二，在追求“被看见”这件事情上，不是所有的广告费一定会被转化成GMV，很重要的一点时企业一定要研究清楚当地市场、用户、消费者，以及自身的媒介策略、品牌策略，形成有机的整体。第三，营销的漏斗尤其重要，才能完成从上端到下端的转化。

Pathmatics by Sensor Tower新业务高级总监Abbie Li

物种起源科技创始人兼CEO林源以自身所在的吹风机赛道为例，分享了自己在出海过程中的洞察。他认为，对比海外市场，高速吹风机在中国的渗透率依然还是很低。中国平替的方法论，在欧美主流市场很难打通，会面临很多专利限制和壁垒。

物种起源科技创始人兼CEO林源

hibobi联合创始人何亚林分享了自己总结的“出海三句话”。第一句话是，我们必须得承认自己啥都不是。他在海外待了很多年，跟海外本地商户合作生意的时候，他们会不断把我们认知瓦解掉，然后再重构一遍。换一个客户，又被瓦解一次，又重构一次。这里面有一个很重要的逻辑，我们要承认自己的无知，才能跟他们真正融合。第二句话是，企业的能力一定要想明白。一个企业的能力，老板说了不算，高层也说了不算，企业的员工说了才算。这其实是组织管理学上的理论，在出海过程中会被放大。第三句话，整体的产品水平要具象化，这是企业出海本地化最重要的任务。越具象化就越统一，因为出海的时候，在一个未知领域做生意，如果企业里每个人的作战路径、思考方式不一样的话，就很容易打败仗。

hibobi联合创始人何亚林

在上午主论坛上，多位嘉宾围绕《出海新兴市场，品牌塑造与业务增长的双向驱动》话题展开了圆桌讨论。云鲸智能亚太区副总裁程刚目前比较看好东南亚的越南、印尼、泰国和印度。狼蛛键鼠国际业务合伙人康泉则指出中国品牌出海，影响力率先溢出的一定靠中国最近的这些国家，所以东南亚是首选。纵腾集团副总裁李聪指出，全世界的消费是分等级的，有些国家负责消费，有些国家负责生产。为什么新兴市场的消费会起来？因为现在供应链区域化，所以带来了很多出口制造的机会。SHOPLINE市场负责人刘元喆认为，沙特市场也值得关注。除顶奢外，高端及轻奢品牌仍有较大市场空间，为中国中腰部以上品牌提供了成长机会。电弧领航CEO李万权基于工业品出海的思路提出，越南是目前产业转移的主要承接国，特别是对中国产业转移的承接起到重要作用，出海对于基础建设以及制造业的发展来说，越南仍有较大机会。

在下午进行的“出海北美：内容、社群与渠道如何驱动品牌从0到1增长”圆桌对谈中，嘉宾们一致认为北美市场有巨大机会。首先，北美消费者的消费能力非常强。其次，人群基数足够大。就这两点来说，北美市场是很值得做的。此外，当企业具备领先的产品和设计之后，想进入北美市场，仍然要做出至少三年的投入计划。三年之内，从0到1，要测试哪些渠道合适，哪些营销方式合适等等。如果盘算手中投入的资金时，只是计划一年，那就不要考虑北美。如果两年时间，一半的概率是要失败的。三年的时间，有大概率会成功。

在“AI驱动价值增长，从效率工具到战略资产”圆桌中，嘉宾们认为，AI已经成为重要的战略布局，AI+品牌并不是一句口号，未来要把整个AI体系跟用户紧密结合起来，逐步教育他们，让用户体验到AI带来的附加价值。

此外，嘉宾们还围绕《融合本地市场，提升品牌竞争力》话题展开了圆桌讨论，并总结了提升品牌竞争力的“四大步”。第一，出海做品牌，如果还是延续之前快速收割的思路会非常难。做品牌要做好打五年仗的准备，快的话三年能有收成，慢的话五年才能见结果，所以在出海前要掂量自己的内功强不强。第二，中国人常说，慢就是快。与其20个国家同步铺开，不如踏实找一个适合自己的，出去能够生存、立足、可盈利、可复制的方法论。第三，在做品牌的过程中，一定要处理好三方关系，即用户、合作伙伴和自己。像很多品牌做到最后急功近利，拼命塞货、降价，渠道就很容易崩塌。最后，注重人才梯队搭建。进行人才梯队建设的时候，一定要找跟公司的文化和诉求是高度一致的人，因为今天的出海很热闹，大家长了一点见识以后，难免会“飘”，但是实际上做品牌就是做沉淀，真正沉淀住了才能赢。

未来霞光社将继续携手出海领航者，助力企业全球化。