上海
机构之家注意到，6月27日，工银安盛资产管理有限公司（以下简称“工银安盛资管”）发布公告，根据公司第二届董事会第十七次会议决议，并经国家金融监督管理总局上海监管局核准任职资格（沪金复〔2025〕341号），尚鹏正式出任公司总经理一职。
来源：公司公告
工银安盛资管和工银理财高管互调
2019年5月，工商银行在资管领域落下两枚关键棋子——工银理财与工银安盛资管同月揭牌成立。彼时，同期，吴茜出任工银安盛资管首任总经理，而37岁的尚鹏作为首批骨干加入工银理财，先后担任自营业务部总经理、固定收益投资部总经理、固定收益投资二部总经理、公司总经理助理兼固定收益投资二部总经理。2024年4月，市场曾盛传他将接棒刘劲松出任工银理财副总裁，但最终这一人事变动未能落地
图中人物系 尚鹏
2022年11月，工银安盛资管原董事长马健离任后，董事长职位长期空缺。彼时，副董事长吴茜被推举代行董事长职责，形成其同时兼任工银安盛人寿总裁、工银安盛资管代董事长及总经理的特殊局面，横跨保险与资管两大核心板块，其角色的重要性不言而喻。
直至2024年6月，工行北京分行悍将王都富空降接任董事长，吴茜才卸下临时董事长职责，但保留总裁与资管总经理职务至年底。年底时，吴茜被调回工银理财，这家保险资管公司亟需一位既熟悉工行体系、又具备投资实战经验的掌舵者。尚鹏的履历恰好契合，既有总行层面的管理视野，又有理财子公司的市场化投资经验。
值得注意的是，六年间两位高管完成了角色互换：当年工银安盛资管的掌舵者吴茜，如今执掌工银理财；而原工银理财骨干尚鹏，则转战保险资管领域。这一人事更迭背后，70后与80后的代际交替意味深长，折射出国有大行在资管人才梯队建设上的长远考量。
目前，工银系保险业务的核心管理层架构尘埃落定：王都富任工银安盛人寿及工银安盛资管董事长，统领保险及保险资管双平台，包伶捷拟任工银安盛人寿总裁，尚鹏执掌工银安盛资管总经理一职。这一组合既延续了工行体系内的高管调任传统，也折射出这家发展承压的银行系险企正试图通过管理层的专业化重组来突破增长瓶颈。
王都富是典型的“工行系”悍将，早年以信用卡业务见长，擅长渠道整合与互联网化获客。掌舵工银安盛后，他提出“七最目标”战略，强调规模与利润并重，意在推动保险业务与母行资源的深度协同。包伶捷则来自工行浙江分行，长期深耕长三角高净值客户市场，其市场化打法或能弥补前任吴茜财务型管理风格下的市场敏锐度短板。而尚鹏作为工银理财固收投资部原负责人，其资产配置能力被视为提升保险资管收益的关键变量。
这一组合在渠道拓展、市场深耕与投资管理上各有专长，理论上形成互补。但银行系险企长期受困于"母行依赖症"，过往案例已暴露其局限性，例如吴茜任期内，尽管背靠工行渠道优势，但业绩波动显著，凸显单纯依赖银行资源难以弥补保险专业能力的短板。
“七最”战略下：工银安盛资管角色关键
从历史业绩来看，2021-2024年，工银安盛资管营业收入的增速分别为29.4%、26.2%、21.4%和18.0%，虽仍处于高速增长区间，但已隐约勾勒出一条平缓的下行轨迹；净利润则始终在0.9亿元左右徘徊，未能突破亿元关口，呈现出“增收不增利”的尴尬局面。
数据来源：历年年报
在收入结构方面，2024年“一对一”签订的受托合同收入从2.37亿元增长至2.50亿元，但全部来自关联方贡献；与此同时，保险资管产品的发行收入则呈现出显著增长，从0.46亿元攀升至8.33亿元，第三方资管或有所突破。然而，2022-2024年，工资及福利费分别为7294万元、8766万元和9965万元，人力成本的上升对利润空间形成了明显挤压。
来源：2024年年报
在王都富提出的"七最"战略目标下，工银安盛资管既要在投资端贡献利润，又要守住风险底线，以匹配"盈利能力最强"与"资产质量最好"。因而，这家保险资管公司的核心挑战在于，如何在当前低利率环境下，通过精细化资产配置来消化母公司的保险负债成本。
对尚鹏而言，银行理财与保险资管在风险偏好、久期管理上差异显著，前者追求相对收益，后者则需严格匹配负债端特性。如何在长期资金属性与短期收益诉求间取得平衡，并快速适应寿险资产负债管理的复杂逻辑，将直接考验其跨领域驾驭能力。
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