谁都能上的人，是不值钱的

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前天讲比跳槽，转行，深造，更有效的七个步骤时，有读者留言问我这么一个问题。

他讲了他对其中第四步的理解，也讲述了很多自己在职场当中的选择。

然后让他困惑的就是，不知道为啥屡屡受挫。

为了保护隐私起见，我不讲你在职场当中的那些事儿了，我开门见山的做个评价。

你以为你在站队伍，实际上你在干嘛？

你在倒贴，而且是上赶着的那种，人家不利用你才怪。

我能够理解你的心思，其实很多人，尤其是做技术的，大都如此，就是习惯了让对方看着给。

但实际上，这么做，在别人眼里，你的价格体系是紊乱的。

我打个比方，比如刚下线的热剧，长安的荔枝。

那里面有两个人，鱼常侍和李善德。

咱们首先要把所有的工作内容分开，分成两类，常规性的，和例外的。

常规性的就是说你当这份差，你就得做这件事，这是你份内要去走流程的。

那没问题，该怎么走流程怎么走。

但是，流程之外的那部分，就看人了。

鱼常侍的价格体系是清晰的，杨国忠让他采买蜡烛，他拿着杨国忠的本钱，赚了两倍的利润，其中一半给了杨国忠，另外一半留给了自己。

这就是鱼常侍办事的价码。

对半分。

这个价码有没有吸引力？

其实是有的。

大明1566里面，嘉靖在深宫中咆哮，朕的银子，他们拿200万，才分给朕100万，还要朕说谢谢。

下面办事的人既然敢这么做，就是觉得这个价格已经很合理了。

所以你对比来看，像鱼常侍这样，对半分，你100万我也100万，很厚道，这是他被杨国忠看重，平步青云的基础。

我们作为对比，你去看李善德。

李善德做工作以外的事情，比如运荔枝，他开出的价码是什么呢？

是讨要一个说法。

他提供了荔枝转运方案之后，所有清流都反对，认为劳民伤财，他自己作为项目经理，居然也跪在当街，表示自己也反对，和大家一起问杨国忠要个说法。

杨国忠给没给说法？

给了。

这个说法就是运荔枝体现了大唐的速度，既然11天可以把荔枝从岭南运到长安，那么11天长安的府兵也可以抵达岭南。从而震慑宵小，防止岭南叛乱，从这个角度算账，你说划算不划算？

看到了么？

并不是杨国忠忽悠李善德，而是李善德，他自己主动讨了一个忽悠。

他的意思很简单，就是只要你忽悠我，我就干活，只要你编一套说辞，我就撅着腚执行。

哪怕流程之外的，亦如此。

你想想看，工作中这样的同事少见么？

挺多的。

说穿了，是你自己给自己打了个倒贴的标签。

反过来，我们看鱼常侍，一旦涉及份外的事，他的价格体系很稳固，你让他买蜡烛，他要和你对半分，你要他打通荔枝道，他也要和你对半分。

很有趣的一个人。

像极了那个段子，求人办事的段子：我可以不收，你不可以不送。

知道为什么？

因为如果你不送，我还给你办了，那就破坏了我好不容易建立起来的价格体系。

那你让别人怎么办呢？他们以后找我，岂不是无所适从？

想清楚了，就这点事儿，你要打造自己的价格体系。

份内的事情，本来就是你该做的，你领了工资当然要走流程。

流程之外的事情，可做可不做的事情，不要明着拒绝，也不要真的答应。

别人提一个要求，你接一个要求，都当第一优先级的事情去做，你会讨好所有人么？

不，不会的。

你只会给同事们留下一个印象，你这个人很随便，谁来都可以上一下。

你给领导留下的印象也很糟糕，你这个人很闲，所以谁都可以让你打杂。

所以懂职场的人，他都有一个手头的工作优先级列表。

任何人来找你，你都问他优先级怎么排？

你看我手头有100个工作，当下排在前三的分别是张总，李总和王总交办的，你的排哪里？

你让我做没问题的，你要排第一，和张总协调下时间表就可以了。

如果你说，没有办法协调，那就排在后面，也许排30，也许排50，你拒绝了么？

没有。

但是对方已经清楚了，他的事儿，多半是没下文的，因为他一看那张列表，29的前年就排进去了，他排30，那且等着呢。

他真需要，他就会想办法了，他要么去协调张总，要么，他就会对你开价码了。

能不能明面上张总的还是排第一，但实际操作中，先处理我的事儿呢？

你认为你这么做，会得罪他？不，不会的。

从此之后，你们手挽手，心贴心，你们之间才真正的超越了工作关系。

你当然可以不这么做，谁让你干嘛你都干，那最后就是吃力不讨好，找你的人越来越多，最后谁的也做不完，然后被张总列入今年的人才名单，准备输送到社会上。

所以你以为你看懂了前天的第四步？不，你什么都没看懂。

你弄清楚你到底在为谁工作的前提，是你弄清楚了别人要什么，以及别人的决策逻辑。

而你能够弄清楚别人要什么的前提，是你总得弄清楚自己要什么，并且让自己立得住。

也就是说，你得有一套属于自己的决策逻辑。

我说一句非常糙，非常难听的话。

谁都能上的人，是不值钱的。

你品，你仔细品。
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