《潮起》对话Rokid创始人兼CEO祝铭明：眼里有光

6月26日，《潮起》第二季第三期正式上线，本期对话Rokid创始人兼CEO祝铭明。

凭着一副有提词器功能的AI眼镜，今年11岁的Rokid（杭州灵伴科技有限公司）成为最炙手可热的公司之一，其创始人祝铭明也走到聚光灯底下。过去三个月，Rokid Glasses在全球揽获了超25万台的订单，迈入商业化爆发新阶段。

AI技术引爆了AR眼镜赛道，行业的奇点时刻已经到来。Rokid的目标和野心是什么？AI眼镜产业链有哪些变化？走到聚光灯下之后如何调整节奏？围绕这些问题，Rokid创始人兼CEO祝铭明近期接受了界面新闻的独家采访，分享了他对技术、产业链和交付落地的见解。

出圈爆火

今年以来，杭州的科技声量持续火爆。其中，一家AI眼镜公司也频频“出圈”。

在2月的杭州市余杭区经济高质量发展大会上，一款能将演讲词呈现在镜片上的AI眼镜Rokid Glasses成为热搜的“主角”，而背后缔造它的技术大牛，正是祝铭明。

一时之间，从公司产品到创始人，Rokid被放在聚光灯底下。目前，这家公司在抖音上的播放量约达到10亿次，祝铭明个人账号的粉丝也涨至约200人。

这个热度超出了祝铭明的意料。“根本没有想到那个视频会火。我们这么一个不会做PR的公司，一下子就火起来了。”祝铭明后来复盘，认为这跟大众需求相关，“我们当时对产品形态的表达，以及实实在在使用的场合，都很有说服力。”

在创立Rokid之前，祝铭明曾任职于阿里，在M lab负责深度学习、智能设备等业务，在系统方面积累了深厚的经验。

但是纵观此前的AR眼镜行业，如何说服大众把普通眼镜换成AR眼镜始终是绕不过去的一道坎。不过，祝铭明提到，“我做这个行业的信心，恰恰来自于我没有这个背景，确切的说是整个行业都很新，这个行业里没有老鸟。”

事实上，AR眼镜这个品类已经存在超过10年时间了。2012年，谷歌发布Google glass，AR眼镜产品第一次真正意义上进入到大众视野里。

但由于技术不成熟等原因，AR眼镜此前水花平平。以Google glass为例，尽管重量不大，但是受限于光学技术，无法直接在用户眼前成像，用户需要斜着观看。因此，当时有评论调侃用久了会有“斗鸡眼”。

而现在，重量仅49g的Rokid Glasses能够实现从翻译、拍摄到提词、支付、识物等多种功能，自然点燃了大众的热情。

祝铭明曾询问身边几个朋友，为什么会传播这个视频。朋友的回答是，最大的出发点是想告诉大家，原来那些想象中的产品，一下子就来了。

产品的走红为公司招来不少参观拜访者。祝铭明提到一个细节，不少前来参观或拜访的人见到他会脱口而出“Hello Rokid！”，但其实他的英文名是“Misa”，可见品牌更深入人心，但他认为，“这个是最好的。”

从软件闯入硬件

早期，进军AR行业的企业多以AR头戴设备为主业。相比之下，祝铭明另辟蹊径，一开始就确定了专注眼镜的路线。

他提到，一个产品，尤其是数字类的产品，真正的价值跟两个维度相关：第一个维度是时间，第二个维度是数据规模、互动频度。“所以时间和频度就变得非常关键。头盔模式形态的产品，一直戴在头上是不现实的，外出带着也缺乏便携性，因此就违背了基本的出发点。我们要做的，一定是可以一直戴着的产品。

从第一副Google glass面世，到2025年Rokid拿出一款用户能拿到手并且真实用起来的产品，整个行业走了13年的时间。

祝铭明分析指，这个新兴赛道横跨了四个行业：首先是眼镜行业，第二个是电子消费品行业。然后是精密光学行业，最后再加上AI行业，“今天把AI的生态系统也嫁接上去，所以可以看到这是一个全新的物种。”

“Rokid，你能识别出这辆车吗？”

“这是仰望旗下的超级四电旗舰轿车仰望U7。它搭载了全球首款电悬架系统云辇Z，可以实现侧碰稳行、爆胎稳行，稳型操控性能、安全性能卓越。”

现场，祝铭明展示了Rokid Glasses的识物功能。更新迭代后的Rokid Glasses全面接入AI大模型，集成了通义千问、DeepSeek、豆包、智谱清言、纳米搜索等多个大模型，除了识物，还支持智能提词、实时翻译、AI识物、AI问答、导航及消息提醒、声纹支付等多种功能。

在AI大模型加持下，AR眼镜正接近《蜘蛛侠：英雄远征》中的科幻想象。Rokid Glasses突破了行业的体验上限，也刷新了大众对眼镜的认知。

AI眼镜逐步从极客工具向大众应用蜕变，这背后是祝铭明的产品观念。作为一名技术大牛，祝铭明追求最佳的产品体验，13年时间也意味着长期主义，逐渐突破每个环节的技术。

“我经常开玩笑跟大家讲，Rokid的竞争者是谁？就是那些能熬过13年的人。其实大部分对手都被时间干掉了。”祝铭明坦言，创业就是“经常处在被推下船的边缘”，“所以这就是做硬科技最有趣的事，一帆风顺是不可能的，表面顺利意味着有一个巨大的灾难在等着你。”

在公司展厅里，放着祝铭明的“个人收藏”，例如苹果最早的台式机、最早的iPod。技术信徒的身份不言而喻。收藏了每个时代最极致的科技产品，而祝铭明也想做这个时代最极致的产品。

用技术下限做产品

创业公司不乏挑战，但祝铭明认为，Rokid最危险的时候恰恰不是最痛苦的时候，而是最开心的时候。

祝铭明回忆道，最早期公司兵强马壮、资金充沛，用技术能力的上限来做产品，所以那个时候很开心，因为接触的都是最新的技术和最前沿的研究，不断冒出新想法。但是最后发现永远没有办法落地，产品成本高、受众寡、没法量产，更大的挑战是市场不理解。

一次在硅谷的聚会上，祝铭明见到了超级玛丽游戏的制作人宫本茂。彼时，宫本茂提到，做科研探索的是技术的上限，但做产品时要用当前技术的下限为出发点，往上探索体验的极致，所以首先要知道自身的下限在哪。

受到启发后，祝铭明的思路发生截然不同的变化，也推动公司的转变。2019年，Rokid迎来大转型，表面上是产品路线和形态的转型，但本质是思路上的转型。祝铭明提到，“我们所有对产品的定义是从当前技术的下限出发，底板在哪，然后以它为基础点构建产品的思路。这就是Rokid在过去五年和创立前五年最大的变化所在。”

而最早五年所积累的大量前沿技术研究，其价值也在最近五年体现出来。祝铭明提到，这是因为从前的技术上限到了现在已经是技术的中等线。

在Rokid的展厅里，B端和C端AI眼镜是参观者必要“打卡”的产品。其中，工业场景眼镜由于防爆、防油污的需要设计为头盔式佩戴，而消费端眼镜进行了更轻便化的设计。

根据国际数据公司（IDC）最新发布的报告，2025年第一季度全球智能眼镜（Smart Eyewear）市场出货量148.7万台，同比增长82.3%。其中全球音频和音频拍摄眼镜市场出货量83.1万台，同比增长219.5%。

在“百镜大战”前夕，涌现了很多新的竞争者，既有小米、百度这样的大厂，也有moody、闪极这样的新入局者。但祝铭明坦言，从来不考虑如何守住自己的阵地：“我们要考虑的就是做好产品。我在大厂待过，也有在大厂工作的朋友，因此我身上是没有大公司神话的，是祛魅的。小公司的优势或许是大公司的困难，而小公司的困难可能是大公司的优势，其实是扯平的。所以面对用户时问心无愧就足够了。”

当被问及目标和野心，祝铭明的回答是，“我的野心很简单，大家喜欢我们的产品就好了。如果每一个戴眼镜的人都能够享受AI，就可以了，剩下的没那么重要。”

聚光灯下做产品

Rokid Glasses“走红”之后，和外界关注度一同到来的，还有大幅增长的市场订单。

过去三个月里，Rokid Glasses拿下了超过25万台的全球订单量，这在行业内是史无前例。

“现在的订单已经完成我们的年度目标了。热度大涨的确给销售带来了巨大的好处。”但祝铭明发现，公司团队没开心几天，问题也接踵而来。

首先是祝铭明个人，他并不习惯站在聚光灯底下。第二个问题在于生产进度，整体节奏要重新调整。第三个是更深层次的问题，也让公司处于被动位置。以前，从想法诞生到产品面世，拿一个70分的产品就可以在市场试水，但关注度变高以后，很多同行会了解公司技术的上限和下限，而用户则既要体验又要性价比，因此公司需要做90分以上的产品，“把我们的产品节奏打乱了。”

祝铭明坦言，泼天流量也是一种“幸福的烦恼”。

6月24日，全球首台Rokid Glasses正式下产线。作为全球首款实现规模化量产的消费级AI+AR眼镜，该产品凭借25万台全球预售订单与全产业链国产化突破，标志着中国在AI眼镜终端领域迈入商业化爆发新阶段。

眼下的Rokid毋庸置疑已经成为一个技术品牌，这亦是中国制造腾飞的缩影之一。祝铭明“幸福的烦恼”也给产业链上下游带来巨大的助推力。例如从前上游供应链以小批量为主，而Rokid的“爆单”给行业增添了信心。祝铭明指出，在AI眼镜供应链，除了极个别的器件之外，基本上都实现了国产化，比重大概达到85%。

祝铭明指出，同样的情况在新能源汽车领域很明显，各种硬件实现了领先地位：“其实这在全球已经是一个共识了，例如新势力的比亚迪，种种突破甚至在倒逼国际车企改变技术路线。以半导体时代所主导的信息产业，在过去的50年时间里，中国一直都是跟随者。但是近些年来不管是新能源汽车，还是AI、AR领域，未来十年会有很大的格局变化，那就是我们会变成领导者。”

他认为，未来也将有越来越多海内外消费者为国产品牌买单。以他自己为例，之前听到仰望的价格还“吓了一跳”，但是试驾下来后发现，“车辆HUD感觉不错，驾驶手感比较轻盈，也没有顿挫感，跟之前开过的电车完全不同。我认为入手一辆也不错。其实这也比较符合Rokid的风格，我们管这叫product talks（产品说话）。”