党建引领启新程 携手共融促发展

为全面落实自治区基层党组织建设提质增效工程和银川市委“两抓两增”工程，大力实施“六项行动”，进一步提高党建工作质效，深入推进党建与业务工作的深度融合，银川安居康养集团党委在“七一”前夕开展党建品牌创建系列活动，不断深化集团党委“红享康养”党建品牌，围绕四大业务板块，持续打造“1+4+N”党建品牌矩阵，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，以高质量党建引领服务保障集团中心大局。

强化党的领导，打造政治堡垒

党建品牌创建，重点要在突出红色引领上求实效。安居集团党委坚持强化党对党建品牌创建和企业改革的领导，确保战略有效落地。

严字当头，安居集团党委制定全面从严治党“三个清单”，抓好责任落实。通过党员大会、支部主题党日、组织生活会等形式，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“四风”问题顽瘴痼疾专项整治、持续整治形式主义为基层减负和“效能提升”行动等为抓手，通过精简会议文件、改进工作作风、加强绩效考核等措施，不断强化内部管理，完善各项工作制度，优化集团管理流程，推动机关党支部与各部门、基层单位协同联动，提高工作效率和服务质量，营造风清气正、务实高效的工作氛围。

强化发展引领。发挥党组织书记“头雁”作用，让党员中层业务骨干积极参与到党组织建设中来，坚持“四不”工作法将党性党风党纪一起抓，牢牢把握思想教育“不松手”、落实责任“不甩手”、勇于担当“不缩手”、严守纪律“不伸手”，推进作风建设常态化长效化。

以“1+4+N”实现“1+1>2”效能

党建品牌创建要把准目标，只有找准党建品牌创建的目标，才能发挥出党建品牌创建工作的真正效能。

“小姑娘，手机的一些功能我还不会用，比如交电费要怎么交，麻烦你教我一下。”

日前，银川安居康养集团开展“双百”行动，联合中际·厚康生活为百名老年人免费提供“3+1”康养体检服务。志愿者现场帮助老人学习手机的使用方法。

“康养体验”是安居集团党建品牌的一个缩影。安居集团以“1+4+N”品牌体系为主线，将党的建设融入企业转型和改革发展中。专业技术服务方面，充分发挥“多测合一”优势叠加效应，实施“产业+技术+数字”三螺旋创新模式，构筑检验监测、城市更新、生态治理、科技创新、汽车领域、低空经济、数智管控“一体多翼”的技产数智化联动发展，以技术赋能助力产业转型升级。保障房建设运营管理方面，探索保障房“建、管、运”一体化模式，把智能化全流程管控植入到房屋、公共空间的管理服务中，探索配后数字化维修管理转型，不断强化“安居”保障功能。今年以来，市民大厅窗口累计受理各类业务1.2万件。社区综合服务与物业管理方面，依托“银房智慧养老云平台”，累计落实“六助”服务6.52万次，探索15分钟社区养老服务圈，服务居民5.79万人次，加快完整社区建设。以“物业+居家养老”模式为支撑，打造“平台+终端+服务”立体照护体系，实现“智能监测—平台派单—上门服务”三级响应闭环。医疗康养方面，依托国有独资医疗企业的优势，利用互联网+健康管理平台，实现与各大医疗机构的互联互通，建设智能共享中药煎煮中心，不断拓展医疗健康服务产业布局，实现健康管理、疾病预防、康复护理有效衔接，推动医养结合与智慧养老协同发展。

多措并举激发党业融合“新动能”

“基层调研既是强服务、增效能的有力抓手，也是党业深度融合的再发力。”安居集团相关负责人表示。安居集团围绕党员教育、凝心铸魂、赋能增效等核心环节，面对面听进展、解难题、拓思路、提意见，充分结合专业技术服务、保障房建设运营管理、社区综合服务与物业管理、医疗康养等领域优势特色，在提升党员干部向心力、优化民生服务质量、增强群众获得感等方面深入交流经验做法，剖析问题症结。

坚持“自己找”“集体议”“群众提”同步发力。各党组织在办公区域、项目现场、药店经营场所、市民大厅服务窗口等设置意见收集箱，收集意见建议124条，将发现的“问题清单”转化为“履职清单”，为行动不便的老年人、残疾人等特殊群体提供入户50余次，完成8个试点小区588户60岁以上特殊老人建立健康档案，安装智能呼叫设备68台，开展健康服务641次，切实把学查改与办好民生实事深度融合、一体推进，多措并举推动老旧小区改造、适老化服务等方面工作取得更显著的成效。

同时，集团将党建工作融入项目建设全过程，推动项目质量、安全、进度全面提升。开展“重点项目建设攻坚”活动，组织机关党员提供政策解读、流程优化等服务，及时协调解决项目推进中的问题，确保项目高效推进。成立党员突击队，设立党员责任区，将党建工作融入项目规划、施工管理、质量监督等各个环节。开展“党员带头保质量、保安全、保进度”活动，确保项目按时保质完成。

安居集团相关负责人表示，将继续深入推动资源向基层倾斜、力量向一线汇聚，把解决群众急难愁盼作为衡量党建质量的标尺，以党业融合为抓手，持续加强普惠性、基础性、兜底性民生事业建设。