中国石油辽河油田环境工程公司：党建领航强责任 五心聚力促落实

6月12日，中国石油辽河油田环境工程公司三楼会议室座无虚席，会场投影屏上循环播放着各基层单位岗位责任制落实情况的纪实短片，来自基层班站的30余名党员干部齐聚一堂，开展“五心五问”对标工作。

“当前公司面临前所未有的经营挑战，越是困难时期，越要突出责任担当这个根本。”公司执行董事、党委书记黄东维在会议开始时讲道。今年以来，环境工程公司以“忠诚心、责任心、进取心、敬畏心、包容心”的“五心”党建为引领，创新开展“五问”找差距、“写实”明责任、“攻坚”见实效等行动措施，推动岗位责任制在基层落地生根。

“五心五问”找差距 直击责任落实痛点

“泥浆党支部在自查中发现固废转运环节存在责任衔接空白区，外部项目部党支部在承包商管理上标准执行不严格……”日前在公司月度生产会上，公司党委副书记张毓通报的“五心五问”自查结果，让在场的支部书记们红了脸、出了汗。

这场始于5月的“五心五问”对标活动，公司要求各支部聚焦主题教育内涵，围绕“五个核心问题”开展自查：对照“忠诚之心”查摆政治担当方面的差距，对照“责任之心”查找岗位履职的薄弱环节，对照“进取之心”检视创新能力不足的问题，对照“敬畏之心”，排查纪律执行的风险点，对照“包容之心”，发现协同配合的堵点。

“我们班组通过五问对标梳理出四个主要问题。”曙光油泥站油泥班党小组组员李伟举例说，“比如夜班巡检存在打卡代签现象，药剂投加记录不规范等具体问题”。作为公司“对照五心落实岗位责任”运营模式的试点单位，环保一分公司、泥浆处理分公司两家党支部聚焦“责任心抽象难量化”的管理难点，以班组为最小单元，围绕“岗位责任制及责任压实”这一根本，将班组与党小组的生产经营责任与党建管理责任相融合，把党员的模范带头和员工履职责任相融合，形成“一张表两清单”，写明“该干什么、怎么干、谁来干”。截至目前，两家单位员工主动参与对照问题查摆、现场隐患治理等比例达95%，真正让责任落实痛点在基层阵地彻底根除。同时，工业清洗、环保技术落实岗位责任考核试点推广工作也在加速进行中。

责任压舱，推动责任落实在高效管理中不走形式。公司还以15项“转观念”教育专项行动破解管理困局，精细化机关各职能部门责任分工，精算化工作流程，挑“重”减“轻”，整合7类36项生产数据，砍减重复报表近20%；推行“综合检查日历”使检查频次下降40%；建立“低老坏”红黄牌预警机制，对130余项高频问题实施量化管控，并建立“回头看”跟踪机制，促进一线班站重复问题发生率锐减60%，实现了“责任不停滞、问题不过夜”。

“岗位写实”明责任 人人都恪尽本职

6月11日清晨，曙光油泥站班长马可像往常一样开展班前会前，驻足在“岗位责任”展板前核对责任清单。“过去总强调责任心，但具体怎么算尽责？现在两张展板写得清晰明了！”他指着展板上分解到人的责任清单对班组成员说道。

这是公司推行“岗位责任写实”的一个场景。今年4月以来，公司组织全员开展岗位职责梳理，通过“四个一”工作法推动责任落实。一岗一清单，细化470个岗位的职责边界，明确每项工作的标准要求。一日一记录，建立岗位工作日志制度，实现履职过程可追溯。一周一检查，班组长每周对照清单检查责任落实情况。一月一考核，推行“岗位积分制”，将履责情况与绩效工资直接挂钩。

在曙光泥浆站一般固废处理车间，泥浆处理女工张晓丽在查看自己负责的设备责任标牌后，认真填写《岗位责任确认书》，“以前觉得把活干完就行，现在要对照清单逐项确认。”她指着确认书上“设备隐患点检”“工艺参数控制”“安全巡检”等10项具体职责说，“连螺栓紧固力度这样微小的细节都有明确标准。”

据党委组织部部长张波介绍，公司安排全员对照岗位职责明确、权限与责任界定、工作目标设定等岗位职责描述，重新梳理各层级岗位职责，强化了“有岗必有责、上岗必担当、失职必追责”的责任体系。同时，结合实际开展责任深化特色工程，10家基层单位已在12个关键环节设立党员示范岗，党员带头推动各项重点任务完成率逐步提升。

岗位责任具象化场景履责，在公司各基层单位生产阵地随处可见。在科研技术中试试验现场，党员技术骨干正汇聚合力攻关污油提纯“卡脖子”技术；在欢三地热应用示范工程项目运维现场，“党员突击队”的旗帜高高飘扬，党员带头冲锋在地热保障一线。工业清洗党员抢险队创下连续三周作战，完成冷家采油厂储罐清洗和水井维护的纪录，充分发挥了油气生产“绿色保障兵”的突出作用。

“攻坚行动”见实效 责任转化发展动能

“党建做实了就是生产力，做活了就是创新力。”目前公司安全生产月活动如火如荼地开展，公司经理赵汉指着更新的生产数据报表说道。

围绕年度重点任务，该公司建立了“班子—部门—班组”三级攻坚体系。班子成员挂帅集中攻克清罐油泥现场减量化、焚烧底渣综合利用及油泥热洗污水处理等3项重点任务，另有6项部门级及班组级攻坚项目。对于新划转业务，公司推行“1+1+N”业务承接机制，即生产运行部科学统筹、项目经理全程负责、多个突击队跟进作战。目前已完成CCUS技术应用、工业清洗高压水射流、浮渣处理等新兴业务的平稳承接工作，其他业务有序承接中。

为提升业务运营质量，该公司建立涵盖生产运行、QHSE管理、设备管理和计量管理等的标准化体系，通过可视化看板明确关键控制点和作业规范，实现操作有标准、过程有监控、结果有考核的闭环管理。对于能耗和处理效率等关键指标实行动态监测，对标历史外包单价，建立单耗预警模型，严控药剂、电费等变动成本，坚决杜绝效益流失。岗位定员标准化管理中，坚持“以产定人、以效定编”的人员动态调整机制，对各生产单元进行岗位工作写实和工时测定，科学核定操作岗、技术岗、管理岗的定员标准，并将人均劳动生产率纳入绩效考核体系，设置吨处理成本、人均创效等关键指标，月度统计、季度考核、年度总评，通过定员定额管理和劳动生产率考核双管齐下，推动人工成本利润率提升。

数字见证着责任落实的成效，截至目前，公司完成重点攻坚任务5项，推进油泥热洗污水回用、污油精制提纯等技术攻关及应用阶段性进展2个，高效完成冷家、茨采等28座各类储罐的清洗工作。数据显示，以“五心”党建为引领，场站自主运维率对比年初提升18%，人均劳动生产率也有了明显提高。

如今，从查摆问题到明确责任，再到攻坚见效，环境工程公司正以“五心”党建为抓手，让抽象的岗位责任制变得具体化、可视化、可考核。从机关到基层，全员正践行岗位责任制，以行动汇聚成推动企业高质量发展的强大力量。