顿顿离职引热议，企业留才与人才发展，如何实现双赢？

关于东方甄选，王若顿（即顿顿）离开了东方甄选，加之前两年董宇辉的离开，引发了广泛的关注。最近我参加了一个年轻人的座谈会，这个论坛涉及的问题非常有意思。就是年轻人在企业里面作为明星员工，或者是作为有贡献的人才，到底应该怎么办？企业管理对他稍微有些限制，就觉得不公平，就想出走，还是继续留在企业安心工作呢？

平时我们常说“店大欺客”或者是“客大欺店”，这讲的就是企业和员工的一种关系问题。“店大欺客”，就是企业有名气，企业知名度高，类似于华为、苹果、特斯拉等，这些企业有知名度，一般的人才到企业来，那就要降点格，或者是受点委屈，因为企业的名气远远大于他的名气。依靠企业来拉高自己的知名度，这是一种情况。

第二个所谓的“客大欺店”，就是个人的影响、能力、才华、知名度远远大于企业，或者说靠他自己能够支撑出一个企业，他可能要价就高，待遇就好，甚至有些时候可以有恃无恐地说走就走、说来就来，确确实实有这样一些现象。

我觉得作为企业家来讲，应该承受住人才离开的这样一个代价。不培养人才，企业一定是没有发展。培养人才哪怕走了，我个人认为，本着大局观的思想和境界，即使他不能为自己的企业做贡献，哪怕他未来到社会到其他企业也一样可以做贡献。本着这样一个大局观，可能就会好一点。

同样，这里面也有个企业和个人之间的文化的熏陶、管控和赋能，企业和个人共同发展等等这样关系的处理上。这也是对当下企业管理、企业文化、企业家能力和格局等等，又是一个非常大的提升。这样的提升，只有提升到人才和企业能够同呼吸、共命运，力出一孔，只有这样，才能够达到比较和谐的程度。

最后我在这个座谈会上，我个人的观点是：企业在培养人才上，不要缩手缩脚，不要舍不得花钱，也更不要担心人才会出走。同样年轻人要有一颗感恩的心，要有为企业做贡献的这样境界。如果因为价值观、领导的水平，甚至是双方之间的有些利益矛盾，造成了非走不可的话，但是我也同样跟年轻人说，走也要走出一个高度，走出一个境界来，不要为简单的赌点气、一点小利，甚至是一点委屈，就马上愤然而走。这样的走法，对自己、对企业，尤其对自己的后路都不好。这一点，大家一定要既要引起警觉，要积极地思考，改变自己的思想和方法，这样人才、企业、社会的进步才能相得益彰。