广东
领导为什么要花时间去关注真正干活的人呢？
但凡在企业工作的员工没有一个是不干活的人，只是有些人擅长埋头苦干，做的工作比较显性化。
比如：农村的农民工，天天在田地、土地地干活，看似很努力的做事，实际上挣的钱很少，越是这种表面上看起来很努力的工作，越是赚不到钱，也越低级，越不容易被发现，反而还会被人说成没脑子就光知道干活，不懂得想轻松的方法赚钱。
同样在企业也存在这种老黄牛级别的底层人，他们的工作更多是按领导安排和吩咐行事，干活没有太多创新性及工作效率的提升。
而那些看着干活少，嘴皮子厉害的员工，并非大家想象中的不干活，只是他们懂的知识更多，干活看起来不那么卖力轻松些，企业老板就是这类人物，人家基本不干活，也看不到他有时间干活，人家是做企业战略决策，关注市场趋势等前瞻性的工作。
比如：如果你今天到公司去只知道步行，遇上下雨天，可能走路花的时间更长，而他们却懂得开车或者打车上班，工作效率完全不一样，同样这些看起来不怎么干活的人，他们也有自己的工作方法和技巧。
再比如：如果你是一名程序员你日常用手写代码，他们却在用AI写代码，完全工作效率和质量都不同，这就是真正干活的人和那些在职场懂得利用工具的人工作效率之间的区别。
同样，越是那些你看着不怎么干活的员工，他们的思维敏捷，变通性强，情商高，解决问题更有方法。
我以前有个同事，看他经常不干活，但是人家人脉关系好，懂得利用资源让别人帮他把活干了，只要把问题解决了，深受老板的信任，这不是比自己干活强多吗？为什么非要自己去累死累活干活呢？
把干活节约的时间用来探索新技术，学更多知识，才有机会在领导面前施展能力，会更受领导的关注和青睐，时不时帮领导想想方案，与领导沟通工作上的问题，多学习领导的处事经验，慢慢领导对他们产生信赖感，更容易从职场中脱颖而出。
基本上在公司不被领导发现的人大部分都是螺丝钉，在自己的单项专业领域只会点岗位领域内的技能，而那些不真正干活的人反而基本是领导性人才，懂得识人、用人、培养人，把活交给他们，自己只要把握质量和全局，做好辅助性的引导工作即可。
当然这需要强大的软技能打底，比如：沟通和协调能力、权威性、领导力、专业能力、管理能力、综合素质能力、规范化、流程管理与制度定制等等这些软技能层面的工作是领导者必备的能力，然而大部分真正干活的人都不具备这些能力，所以只能做自己能力范围内的活。
但表面看起来不干活的人也不意味着不会干活，因为他们只是更擅长做管理工作，事实上你让他们干活他们比你绝对要干得好，否则就不能带着一个团队跑，并能从中拿到好的结果。
总之，一个干活的人如果想要领导快速发展自己，不光要会干活，更多应学会提升个人的综合能力，比如：演讲、写作、专业内容分享、沟通力、协作力、管理能力等方面的知识沉淀和积累。
如果你既会干活，又懂得这些软性技能，也很容易被发现。
大家在公司上班都有写工作日报、周报、月报等内容，如果你真正软技能好，领导很容易发现。
反之，那些表面看起来真正干活厉害的人，在这块软技能汇报方面能力非常弱，光知道干活了，至于干了哪些，你让他把自己干活的内容进行总，他们不一定知道，所以最容易被领导忽视。
而嘴皮子厉害的同事在这一点做得非常好，他们在职场自带影响力，所以容易被发现。
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