黑龙江
2025年2月28日，国家标准GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》（以下简称《参考架构》）正式发布（详情），工信部数字化转型成熟度贯标所依据的标准《数字化转型 成熟度模型（DLMM）》（T/AIITRE 10004-2023），作为《参考架构》的主要内容，正式发布为国家标准，这对DLMM的应用推广及以DLMM为抓手推进的各项重点工作都具有重要现实意义。
等级划分
一级：规范级
主要聚焦推进企业信息化，实现业务的规范运行和管理，提升可管可控水平。
二级：场景级
主要聚焦打造数字场景，提升企业核心业务能力的柔性和业务长板的动态响应水平。
三级：领域级
主要聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷响应水平。
四级：平台级
主要聚焦打造平台企业，在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源。
五级：生态级
主要聚焦打造生态组织，实现生态圈合作伙伴能力的共建、共创、共享、共生和进化。
评价域
依据T/AIITRE 10004 给出的数字化转型五个主要视角给出数字化转型成熟度评价的5个域及其对应的22个子域。
发展战略
竞争合作优势、企业场景、价值模式
新型能力
与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力
系统性解决方案
数据、技术、流程、组织
治理体系
数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化
业务创新转型
业务数字化、业务集成融合、业务模式创新、数字业务培训
应用DLMM四个主场景
研发
研发全过程贯通:产品设计、工艺设计、试验验证(3选2)
产品设计:需求分析、初步设计、最终设计
工艺设计:工艺分析、工艺规划
试验验证:试验计划、试验执行、分析报告。
生产
生产管理全过程贯通:生产计划、生产执行、工艺管理、仓储物流管理等(4选3)
生产计划:需求分析、生产排程、计划发布
生产执行:生产进度追踪、质量控制、产品检验
工艺管理:工艺规划、工艺审核、工艺变更管理
仓储物流:物料入库、物料出库、物流运输。
经营管理
经营管理全贯通:销售、采购、库存、生产财务等产供销存财环节(9选6)
销售:客户关系、销售预测、交易、交付
采购:寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理
人力资源:人员招聘、培训、任用、绩效考核
财务活动:财务进销存
设备管理:设备点检、检修、维护
质量:质量报表、质量结果
能源环保:重点耗能单位/重大污染源
安全生产:重大危险源监控、预警
项目管理:项目计划、关键节点控制
用户服务
用户服务全贯通:通过信息系统实现售前与合同签订(订单形成)、生产制造(订单执行)物流与交付(订单交付)、回款结算(订单完成)、售后服务(5选3)
售前:报价与谈判、合同签订
生产制造:订单执行过程相关服务
物流交付:运输配送、交付确认
回款结算:款项收取、回款确认
售后服务:客户反馈、问题处理
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