科室砍掉15个、32名干部调离领导岗位！这家医院掀起“改革风暴”！

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据海南医科大学消息，近日，该校第一附属医院（第一临床医学院）掀起了一场意义深远的管理变革——举办管理机构和医疗服务部门正职岗位公开竞聘活动。

图源：海南医科大学

科室砍掉15个、32名干部调离领导岗位

这家医院掀起“改革风暴”

据悉，海南医科大学第一附属医院此次竞聘打破常规，以“全员卧倒、竞争上岗”为原则，打破编制、资历、条件等传统限制，突出“能力本位”，全员均可参与竞聘，真正践行“谁有本事谁来，谁有潜力谁上，谁先成才谁先上”的用人理念。

经过本轮改革后：

▶ 机构改革中，医院将原有的36个职能和业务科室大幅精简至21个；

▶ 在干部竞聘中，113名干部参与，其中12名干部成功入选（其中3名副处级干部晋升，9名专业技术人员及科级干部得到提升），此外，还继续使用了2名现有干部，并聘用了5名制聘干部；

值得注意的是，本次改革还建立了“能上能下”的动态用人机制。最终，共有32名干部离开原有领导岗位，其中包括19名正职干部和13名副职干部。离岗的具体情况为：8名未竞岗成功的干部转岗至专业技术岗位，8名因年龄原因选择退出，10名因机构合并或调整离职，3名干部主动提出申请转岗，另有3名干部被免去职务。

改革后，管理服务机构中层干部平均年龄由49岁降至44岁，新提拔的14名干部中，85后10名，其中1名90后脱颖而出，实现年轻化跨越；硕士以上学历从76%增至87%，其中博士学历比例相比竞岗前提高3.8个百分点，干部队伍专业素养和创新能力得到显著增强。

今年3月起，海南医科大学开启管理服务机构改革及中层岗位校内公开竞聘工作，并公布17个中层正职、29个中层副职岗位，鼓励有能力的干部积极参与。

海南医科大学党委书记张彩虹指出，今天的“全体卧倒”是为了明天的“更好起跑”。未来，海医将以此次改革为契机，建立“干部成长档案”，完善“容错纠错机制”，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。6月起，学校还将改革从管理服务机构试点扩展到二级学院、直属附属医院干部队伍全面开展优化重组和干部竞聘，从而实现海南医科大学干部队伍素养的整体全面提升。

《新京报》此前评论文章认为，“谁有本事谁来”“能者上、庸者下”，这本是应该坚持的一种理想的选人用人原则。但现实中，由于各方面原因，一些“叠床架屋”的条件设置，看似面面俱到，但往往架空了这一“第一性原则”，反倒使得一些真正有“本事”和“能力”的人被边缘化，甚至形成“逆淘汰”。比如，常见的或明或暗的“论资排辈”倾向，或是“四唯”（唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项）导向，都容易背离“谁有本事谁来”的理想状况。而像海南医科大学这样，主动破除一些不合理的限制，以公开、开放和让评委现场打分的方式来推行竞聘上岗，是真正回归“能力本位”的一种积极探索，也是一种值得推崇的选人用人新风气。

该文表示，公开竞聘上岗的最终成效如何，还需要在实践中来检验。这次校方也指出，竞聘中干部所提的工作思路、工作目标要成为向师生的“公开承诺”，要形成“说了就要干好，干不好就问责”的约束机制，不能竞聘上了就说话不算数了。这一点同样很关键。但类似主动跳出传统选人用人框架的改革创新尝试，应该为社会所乐见。这类“大胆”创新，完全可以更多一些。

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