FO孵化┃体育新物种倡导者占俊：用家办思维打磨体育资产，奔赴“中国篮球第一股”

共5464字 约10分钟

文 | 语风 《家族办公室》杂志

FOTT责编投稿邮箱：lynda.zeng@fott.top

会员及合作请加惠裕小秘微信：huiyuxiaomi

摘要

占俊，90后家办创始人，Maple Group董事长，正在构建一套以篮球为入口、家办为内核的垂直产业模型。他提出“中国篮球第一股”的目标，以金融结构赋能体育产业平台化，打造体育IP、内容、社群、赛事的跨界融合体系，成为中国家办场景化落地的代表性新物种。

体育运动与家族企业的发展传承有着不解之缘，不少世界知名家族都将体育运动与接班人培养、企业发展创新、品牌塑造结合起来。而家族办公室不仅是财富的守护者，更是家族精神与信仰的传承者。

如今，中国内地的区域家办间的竞争，已从“资源战”升级为“心智战”，需通过“产业标签+文化符号”建立差异化壁垒。而由惠裕全球家族智库参与孵化这家“体育新物种”家办，是一次具有突破性、前瞻性的尝试。从占俊的创业实践、以及他对家办的认知升维，我们可以看到家办正从“财富守门人”走向“价值共创者”，而区域家办的孵化与共生，是引领行业变革的基础力量。

01

在创富历程中，认知维度的不断提升

与大众印象中稳重持重的家办负责人不同，占俊是一个少见的“跨界变量”——他年纪轻轻（90后），却已游走于金融的理性系统与体育的热血赛道之间，既有投资人的判断力，也有运动员的爆发力。

他创立的Maple Group，不仅是“2025家族办公室全球资产配置发展论坛”的战略支持机构，更是他个人理念的延伸实验场。他提出的方向也极具突破性——以体育为垂直入口，打造中国家办2.0模型；以篮球为核心资产，酝酿“中国篮球第一股”的资本愿景。

在论坛的圆桌环节中，占俊毫不掩饰自己的坦率。他直言“听不懂‘范式’这个词”，却又清晰指出未来家办之间真正的较量，“拼的是对人性的洞察和系统能力的深度，谁能构建更强的壁垒，谁就能穿越周期。”

复盘他的创业轨迹，会发现这是一个典型的“边走边建”的创始人。一路在实战中修炼认知、在跨圈层中不断迭代定位。他用十余年时间，在体育产业和家办领域做出了一套独特的融合模型——这种模型不止是新颖，更具可验证性，正在成为家办行业里极具观察价值的“新物种”。

大学毕业那年，占俊站在人生的十字路口。父母为他规划好了一条“稳妥”的路径——回乡当公务员，体面、安稳、不出错。但他不愿活在别人的蓝图中。他只提出一个请求：给我半年时间，我要自己闯一闯。

占俊先是选择在厦门麦田房产做中介，凭借他的勤奋与亲和力，在几个月内就一跃成为销售冠军，并连续霸榜六个月。可他清楚地知道，“中介不是终点，它只是通往更大世界的起点。”他开始寻找下一个战场，一个能装下更多梦想与可能性的地方。

机会总是留给有准备的人。在成为房产销冠后不久，占俊迎来了人生的第一次行业跃迁，进入了金融业。对占俊来说，这是一个毫不犹豫的决定：“金融，是更受尊重的行业，也是认知和能力天花板最高的地方。”

从事财富管理行业一段时间后，占俊开始思考角色转换。他意识到：“我不想一直做产品销售员，而是想成为真正的买方顾问。”刚好此时公司开放“平行合伙人”机制，占俊成为首批试点。

角色一变，从“打工人”成了“老板”。他要自己组建团队、开发客户、管理业绩。公司为他提供产品与平台，而他则以创业者心态奔跑。在这一阶段，他还形成了一个至今受用的商业信念——“要学会为专业买单。”

“想要弯道超车，最直接的方式不是自学，而是向比你强的体系付费。”在他看来，真正的高手都在付费通道里，免费的往往才是最贵的代价。

02

与惠裕的结缘，做垂直领域的家办

正是对“向专业买单”的高度认同，让占俊走进了家办行业的核心圈层。2023年，他在搜索“家族办公室”时，发现惠裕全球家族智库赫然在列，论坛门票不菲，但他毫不犹豫报了名——不是因为“便宜”，恰恰是因为贵，才值得信。

结果也没让他失望。那场论坛像是一场“家办界的奥斯卡”，汇聚了中国最有远见的家办掌门人与资本操盘手，既有氛围，也有门槛。“我非常认可惠裕这样的机构，它用专业筛选人群，也用人群反向验证平台。”他由衷表示，这种双向印证、互为借力的结构，是他日后创业所借鉴的核心机制。

占俊很快迎来了人生的又一轮“财富跃迁”。他旅居澳洲的表哥与几位朋友发起了一支美元基金，急需一位懂金融、懂客户、也值得信赖的市场合伙人——占俊无疑是不二之选。凭借保险与基金的交叉销售能力，以及对中高净值客户的服务经验，他不仅完成了团队KPI，也通过投资本身实现了可观的资本增值。

短时间内，财富暴涨。

但年轻的他，也在这波高峰中“走神”了。他坦言：“那时候太想证明自己，太在意外界的认可。”他忙于外部成就，忽略了家庭关系。在他最有钱的时候，他却“最不懂爱人”。那段婚姻最终破裂，也成了他人生里最深的遗憾。

痛定思痛，占俊开始从“成功学”转向“生命学”。他开始追问自己：支撑人生真正走远的，到底是钱、事业、圈子，还是某种更底层的生命支点？

他找到了答案——把童年未完成的热爱、情感缺失、精神渴望，整合成可实现的事业路径，这才是真正的幸福。

而这个支点，就是篮球。

占俊从小热爱篮球，这项运动既是身体的出口，也是情绪的通道，更是跨阶层链接的密码。他发现，与其在数字和模型中做财富游戏，不如在体育中找回金融之外的“意义感”。尤其在香港、新加坡、美国等成熟市场，很多家办都在进入文化、体育、艺术等精神赛道，这正是认知升级后的自然选择。

“如果体育只是燃烧身体，那太廉价了；但如果它能作为一种资产结构、圈层语言、精神容器，那就具备了资本的长期逻辑。”

这，正是他提出“做体育垂直领域家办”的底层逻辑——用家办的思维做体育，用体育的形式承载家办。他要打造的，不只是一个体育项目，而是一种融合金融系统、文化传承、情绪价值的跨界新物种。

03

跨界实验，提出“打造中国篮球第一股”愿景

占俊对中国体育产业与家办行业的发展路径，有着深入且前瞻的理解。

在他看来，当前中国体育产业仍停留在“体育人做体育”的阶段，思维局限、变现路径单一，很多人最多能想到“开一个球馆”，缺乏系统性、资本性、平台型的设计。而一旦注入金融与认知的能力，体育将不止是运动载体，更能成为圈层构建、商业创新与情绪经济的复合引擎。

他举例指出：体育+时尚、体育+娱乐、体育+IP孵化，乃至场馆的空间艺术感营造与流量媒体价值，都蕴藏着巨大的想象力。这些跨界组合，恰恰是家办式思维最擅长的系统整合路径。

这种认知并非纸上谈兵，而是他亲身经历后的深刻洞察。

2023年，占俊有幸作为投资人之一，参与见证了中国电竞第一股——由“90后超级二代”打造的历史性时刻。在敲钟现场，他感慨良多：“如果有一天，能亲自推动一个自己全程打造的上市项目，那该有多美好。” 那一刻，一颗“打造中国篮球第一股”的种子在他心中悄然发芽。

紧接着，他又接触到福建本土企业、在纽交所挂牌的“中国街舞第一股”普普文化，感受到街头文化如何通过系统运营与资本杠杆实现破圈出海。

今年，他遇见了张佳滨——“中国最准三分王”“中国库里”，同样是土生土长的厦门人，曾带领华侨大学男篮五度夺冠，并在去年离职投身创业，试图以篮球为载体构建一套“体育+IP+社群+商业”的完整生态闭环。

占俊对他高度认可：“他不仅有顶级的运动履历，更难得的是，他愿意亲自下场，把自己的品牌打磨成一个可以商业化、可复制、可资本化的项目。”

两人一拍即合，共同提出“打造中国篮球第一股”的愿景。这不仅是一次合伙，更是一场跨界实验：以职业运动员的内容力+家办创始人的结构力，赋能一场体育资产的模式革命。

目前，由占俊与张佳滨共同创办的三枫集团正在同步推进多个具有国际视野与产业落地性的项目。两人亲自操盘的重点包括：

• 即将于七月在厦门举办的“国际名校大学生篮球邀请赛”，赛事将汇聚全球高校精英，是一次校园篮球与国际化对接的标志性尝试；

• “中国有三分”篮球IP赛事体系，以中国本土三分球文化为切口，打造贯穿线上内容、线下赛事、明星互动、品牌联合的复合型平台，目前已与国内头部视频平台达成综艺级内容共建计划，细节仍处于保密阶段；

• 此外，三枫集团也正积极参与或赞助一系列高质量、高影响力的体育文化活动，通过与优质品牌协同，实现赛事IP的流量引爆与圈层共建。

04

小众的起点，是时代缺口的回声

“在我们看来，篮球不是一场比赛，而是一种共鸣语言，是新商业的连接器。” 占俊强调，这一系列布局，不只是赛事运营，更是对传统体育模式的重构——从单一内容向IP孵化、品牌共创、圈层运营、平台化输出全面升级。

从家办的角度来看，占俊对“体育资产”的认知高度独特。他指出，欧美市场早已验证了体育+家办的可行路径：无论是NBA球队还是欧洲顶级足球俱乐部，其背后几乎无一例外站着富豪家族与家族办公室。体育，是跨世代的财富传承，也是身份与影响力的象征。

而国内的家办行业，仍处在从卖方销售向买方顾问的转型早期，多数停留在“金融服务”的范畴，对落地场景与圈层拓展缺乏足够探索。而体育，恰恰提供了一个兼具圈层、认同、情绪与资产复利能力的优质入口。

“中国不是没有富人，是没有在体育里建立认同和资产模型的家族。”占俊说，他正尝试用三枫集团这套体系“打一个样”：以家办的系统能力，为体育行业赋能；也以体育的社群外壳，为家办注入活力。

对于35岁的占俊而言，这不仅是一个商业项目，更是一场人生下注。

从发起项目、设计模式、运营平台到对接资本市场，他已与专业的美股上市顾问团队展开全流程筹备。他深知，当打之年，必须干一场有冲劲、有想象力、有落地性的事——否则枉费认知、资源和时代红利。

“我不是在做一个项目，而是在种一棵能开花结果的树。”

占俊始终在路上。既是穿梭于各地的“空中飞人”，也是在认知深处持续迭代的“系统构建者”。他将金融的结构力、体育的感染力、文化的表达力有机融合，正如“枫”这一意象所寓——三股力量，同根而生，各自绽放，最终归于一体。

今天的中国，家办行业正在从“财富守门人”走向“价值共创者”；体育与文化产业正处于重估期，等待被新模式激活；而人们对情绪价值、圈层认同、精神共鸣的需求，也从未如此迫切。

在这个节点上，占俊选择了从篮球出发、用家办落地、以平台为器、以认知为引，走上一条非典型却极具想象力的路径。

一个看似“小众”的切口，背后其实是一个“大时代”的缺口。

他没有复制任何一种现成模式，而是在不断跨界与连接中打磨属于自己的系统解法。他的创业，不只是个人野心的实现，更是对中国体育资产化、家办场景化、认同经济崛起的回应。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。这场由篮球点燃的产业试验，正在悄然聚力、奔涌向前。

占俊的路径，介于传统与颠覆之间。他从篮球出发，以金融为骨架、文化为语态，重构了一个可被验证、可被赋能的产业模型。这个看似小众的起点，实则是时代缺口的回声。在中国家办加速场景化、体育资产进入资本结构的当下，他所做的，或许正是一个新范式的雏形。

【近期热点文章回放】

惠裕全球家族智库介绍及免责声明

惠裕全球家族智库(FOTT）是国内面向本土家族办公室提供专业服务的咨询机构，致力于帮助家族办公室建立和完善FO运营能力，打造FO数字化服务优选平台，出版行业垂直媒体《家族办公室》杂志，调研发布行业研究报告，运营家族办公室圈层会员，评选中国家族管理领袖TOP50奖项等。

本公众号以行业垂直媒体《家族办公室》杂志（国内统一刊号：CN44-1563/F）内容为依托，定位于有腔调的行业敦促者，面向家族、SFO、MFO、金融机构等高端财富人群。

免责声明：内容仅供参考，不构成买卖任何投资工具或者达成任何交易的推荐，亦不构成财务、法律、税务、投资建议、投资咨询意见，观点只来源于受访者的看法，不代表惠裕的立场。对任何因直接或间接使用本微信涉及的信息内容进行投资等所造成的一切后果或损失，不承担任何法律责任。

FOTT媒体矩阵：

杂志：《家族办公室》

官网：https://www.fott.top

公众号：惠裕全球家族智库、荣缨家族会客厅

新媒体：搜狐号、雪球号、知乎号、新浪微博、头条号、企鹅号、网易号、百家号、腾讯视频、Apple Podcasts、小红书、喜马拉雅、微信视频号、小宇宙