达沃斯上的长江声音：这三场对话为何必看？

地缘政治、科技革命和人口结构变迁——这些颠覆性力量正以前所未有的速度改写全球增长逻辑。面对气候变化、能源转型、可持续发展等复杂挑战，世界比任何时候都更需要共识与合作。

这是一个充满不确定性的时代，却也是创新者最好的时代。由企业家精神驱动的创新和新增长模式，正成为增强经济韧性、推动社会进步与科技突破的核心引擎。它不仅是应对短期危机的关键，更是把握长期机遇、平衡风险与创新的战略支点。

在此背景下，2025年第十六届世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯论坛）将于6月24日至26日在天津举行。作为全球最具影响力的经济论坛之一，本届达沃斯论坛以“新时代企业家精神”为主题，重点关注中国、亚洲等重要新兴市场，聚焦五大核心议题：解读全球经济、中国展望、剧变中的产业、投资人类与地球、新能源与材料，旨在为全球政商学界领袖提供一个思想碰撞、合作共赢的平台，共同应对全球性挑战，推动包容性增长，深入探寻拓展变革性技术、推进创新商业模式和打造新型合作伙伴关系的具体战略。

继出席2024夏季达沃斯论坛并在多主题论坛、研讨中发表演讲后，长江商学院院长、金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛再次受邀2025夏季达沃斯论坛，并将出席“全球大学领导者论坛——共创研究与创新的未来”、“Z世代来了：他们如何重塑消费与商业？”和“解读中国AI的发展路径”三场高规格主会议程，为全球治理贡献长江智慧。

全球大学领导者论坛

——共创研究与创新的未来

时间：6月25日 13:30-14:30

形式：研讨会

亮点议题：

全球不确定性下的大学角色

地缘政治、供应链冲击、人才流动限制如何影响大学的研究与创新？

在全球化退潮的背景下，大学如何持续发挥创新枢纽的作用？

从实验室到市场的挑战

学术成果商业化的瓶颈是什么？

大学内部机制（如终身教职、种子基金、创业支持）如何优化以促进创新？

跨国与跨部门合作

哪些外部伙伴关系（企业、政府、非营利组织）最能推动大学创新？

全球性框架如何弥补研究商业化中的缺口？

在全球化与不确定性交织的当下，高等院校作为知识创新与人才培养的核心机构，正面临前所未有的挑战与机遇。

这场研讨会中，李海涛院长将与全球顶尖大学校长、研究机构代表共同探讨大学在创新生态系统中的角色，以及如何通过跨领域合作推动科研成果转化。

Z世代来了：

他们如何重塑消费与商业？

时间：6月25日 15:30-16:00

形式：Hub

亮点议题：

Z世代的消费驱动力

为什么Z世代更关注产品的可持续发展特性，而非品牌效应？

他们的购买决策如何催生新商业模式？

企业与年轻消费者的互动

企业是否过度关注个性化行为（如"绿色消费"），而忽视系统性变革？

如何通过"代际合作"推动商业与社会价值的双赢？

Z世代（1997-2012年出生）正成为全球消费市场的主力军，他们的价值观、消费习惯与商业期待正在颠覆传统商业模式。

李海涛院长将发表主旨演讲并与环保企业家Lorena James（Roundtree Resilience创始人兼CEO）展开对话，探讨Z世代的消费心理、趋势洞察和可持续发展偏好，以及企业如何与年轻一代建立真正的伙伴关系。

解读中国AI的发展路径

时间：6月26日 08:30-09:30

活动形式：利益相关者对话（官网直播）

亮点议题：

中国AI生态系统的独特性

中国在营造 AI 创新环境有哪些特别之处？

中国市场的商业应用潜力是否使其成为AI落地的最快试验场？

AI驱动的产业变革

制造业、服务业等领域如何借助AI实现转型？

如何触发突破性科技诞生并反哺产业升级？

全球AI合作的挑战与机遇

如何构建负责任的AI全球框架与治理体系？

未来6-12个月，AI领域最值得关注的趋势是什么？

人工智能正以前所未有的速度重塑全球产业格局，而中国在AI领域的进展备受世界关注。

在资深媒体人、阳光媒体集团董事长杨澜主持下，李海涛院长将与宇树科技创始人、CEO、CTO王兴兴，海尔集团董事局主席、CEO周云杰，南加州大学古尔德法学院教授张湖月，Workera 公司创始人、CEOKian Katanforoosh共同探讨中国AI发展的独特路径、技术趋势及全球合作机遇。作为本届达沃斯主会最高级别的场次之一，这场对话将在演播厅会场进行并全程直播，向全球观众传递中国AI发展的前沿之声。

李海涛院长在2025夏季达沃斯论坛中的密集亮相，充分体现了长江商学院在新时代商学教育中的引领式创新与社会担当。从全球大学创新合作到Z世代消费变革，再到中国AI发展路径，长江商学院始终站在时代议题的前沿，推动跨国界、跨领域的学术碰撞与实践创新。

2025夏季达沃斯论坛期间，长江商学院将持续以开放的姿态链接全球资源，为世界贡献中国智慧和中国方案。敬请关注后续报道，见证长江在全球舞台上的更多精彩瞬间。

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