鸿蒙的曼彻斯特时刻

1790年代的英国曼彻斯特街头，在晨光微熹或者夜幕低垂的时刻，总有衣冠楚楚的工厂主，试图避人耳目的偷偷敲开蒸汽机改良者瓦特的前团队成员的大门。

工厂主愿意冒险拿出800英镑的年薪（按黄金比值法，约合今天的近300万人民币），来换取一个能够深入改进蒸汽机的人才。

全社会都在试图推进工业界拥抱新技术的浪潮，各种方法层出不穷——

农民转型的工人不识字、不懂机械原理，曼彻斯特机械学院就开设培训夜校，十年内工人效率提升200%。

早期纺织厂缺乏标准化零件供应商，每台机器需定制维修，英国皇家学会就推动“实用知识普及运动”，将机器效能数据公开化。

终于，1800年蒸汽机专利到期，英国国内蒸汽机骤增至2000台以上，工业革命的大门彻底打开，而人们因此也把一个革命性技术体系的艰难爬坡期，称为“曼彻斯特时刻”。

每个新兴的技术体系都有自己的曼彻斯特时刻，但并不是每个体系都能渡过这个难关。

而今天的鸿蒙体系，正在穿越一个类似的艰难爬坡期，但它未来成功的熹光，已经逐渐明朗、清晰。

——导语

01

鸿蒙的曼彻斯特时刻

把目光投向已经问世600多天的鸿蒙的生态攻坚战，也仿佛是一个操作系统的“曼彻斯特时刻”。

要想突破这个时刻，首先，是需要大量精通鸿蒙体系的高层次人才，这个数量目前在快速增长，但可能距离“足够”仍有距离。

鸿蒙的问世，意味着华为通过多年的攻坚克难，向下扎到根，让鸿蒙成为信息产业坚实的底座。

但这也意味着鸿蒙是一套全新的体系，无论是系统内核、文件系统、编程框架等，还是AI框架和大模型，都来自于全栈自研。就目前而言，通晓鸿蒙全栈体系架构的人才可谓凤毛麟角。尽管他们已经在夜以继日的倾力支持各领域、各行业的鸿蒙开发，但短期内高层次人才稀缺的状态很难在朝夕间改变。

其次，是生态应用的数量。

2024年11月的首届鸿蒙生态大会上提出，在未来一年内上架10万个鸿蒙原生应用和快服务。

现在这一承诺时已过半，鸿蒙交出的答卷，是目前总计有3万多鸿蒙应用和元服务在全速开发和更新，显然，后半年的压力会更大，要求的效率也越高。

最后，鸿蒙并不是简单的对安卓的替代，它是华为对于智能时代操作系统应该如何发展的一次革命性的创新，是对智能时代到来的一份答卷。

换言之，它必须紧密的与各行业、各领域的应用开发进行深层次的“灵魂共振”，日拱一卒激发复利效应，产生出大量革命性的应用体验。这是因为，复制安卓只能当备胎，只有在创新价值上能够降维打击安卓、IOS的操作系统体系，才能持久和广泛的吸引千行百业的加入。

“鸿蒙必将成为中国千行万业，全面迈入智能化社会的数字底座，这将是一场涉及所有人、所有企业、所有组织的技术革新和产业升级”，华为常务董事、终端BG董事长余承东的豪言言犹在耳，但如何发动全社会之力，仍是鸿蒙生态的最大挑战。

02

打破鸡蛋悖论，掀起一次史上最大规模的协同创新

除了极少数赶上了新一代硬件颠覆式变革窗口期的操作系统之外，大部分中场杀入的操作系统都面临一个“鸡蛋悖论”。

例如鸿蒙，就生于移动操作系统和智能化操作系统的切换期——生态繁盛的“老系统”如安卓、IOS统御力尚在，面向智能化下半场的“新系统”如鸿蒙还没有足够的证明自己。

这时候最容易出现的悖论是，开发者认为新生态的用户规模有限，不敢投入，而使用者认为生态不成熟，不愿尝试。

战略千万条，敢打第一条，鸿蒙在600多天前毅然决定全生态推进，就是为了终结这种无休止的讨论，毅然打破了鸡蛋悖论的僵局，结束了徘徊和犹豫。

600多天对人类的历史只是一瞬，但如果站在今天的角度回望，当初鸿蒙如果不毅然决然做出这一决策，就不会有如今全球第三大移动操作系统的诞生，也无法支撑华为全场景智能化的中长期目标。

但如果仅仅将之归结为勇气，未免小看了华为。

以生态应用的阶段性目标为例，2025年上半场完成了30000+，而这一速度还在加快。

以生态应用的总体目标而言，鸿蒙的计划是达到100万+，和安卓、IOS同在百万级生态；如果考虑到前两者已经有大量应用是已经完成历史任务的“沉没应用”，鸿蒙整体生态应用的创新性、可用性和丰富度，将后来居上，甚至不夸张的说目标是全球第一。

目前，鸿蒙的开发可谓是鲜花著锦、烈火烹油——一年多以来，鸿蒙从亿万消费者们中收到了近400万条意见和建议，和合作伙伴的数十万研发工程师开始了协同创新；已经有40多款华为终端产品搭载鸿蒙5，开发者提交版本数超过27万次，完成了用户的216万条心愿单。

在至关重要的政企办公应用领域，鸿蒙化正在加速，覆盖的通用办公平台已达100+，工作台支持的快应用已达50000+，覆盖企业已达3800万+

HarmonyOS 6已经推出全新互联架构，整合华为软、硬、芯、云一体化优势，带来更智能、更高效、更开放的互联能力。

2025年的华为开发者大会，烈日当空，观者如堵，他们绝大多数都是一线的鸿蒙开发者，是投入鸿蒙生态数百万开发者中的佼佼者。

但是，相对鸿蒙要实现的目标而言，眼前的数据还是“小目标”；而更显然，越到后面，“低垂的果实”就越少，推动转化的压力就越大。有人也许会惊问，鸿蒙能够守得云开见月明吗？

其实，鸿蒙一开始就没有想到要靠单打独斗来完成这个目标。

管理学上有个名词叫飞轮效应——想要飞轮转动，前期的做工是巨大且缓慢的，必须持续的加力；然而一旦飞轮开始滚滚转动，就会越转越快，需要的外力就会越来越小，产生的价值和影响的范围就会越来越大。

最终，飞轮将突破一个临界点后，惯性与重力转化为自驱力，从此滚滚转动不息。

由此可见，鸿蒙生态建设的阳谋是——早期，依靠华为自身力量推动飞轮开始转动；中期，借力于创新价值和产业价值来撬动各界的积极参与；后期，不再依赖某一个特定领域的企业或机构的单点撬动，而是把全社会、全行业的努力，汇集成时间维度上的复利积累，最终形成一次史上规模最大的、全社会、全行业都参与的群体性协同创新。

它既是中国数字化产业聚力在一个方向上的强势突破，又关乎整个中国的数字产业底座从网联时代到智能时代的结构式跃迁。

从今天的成果，不难看到，鸿蒙生态飞轮已经渡过早期推动期，开始迈入发展加速期，生态的潜能正待释放。但从另一个角度看，距离其宏大的目标，也还有巨大的距离。

怎么办？

靠宣传？靠呼吁？靠示范效应？

都对！但还有至关重要的一点——鸿蒙必须依靠创新价值的杠杆效应。只有鸿蒙生态能带给生态伙伴实实在在的创新价值和创新收益，这个闭环才能高速循环。

事实上，人类社会的创新大概是两种。

第一种，是天才的灵感和天赋带来的天启式突破，如牛顿、如爱因斯坦、如杨振宁甚至如乔布斯，它通过个人努力把不可能化为可能。

第二种，则是无数普通人，依靠体系性的创新，和前所未有的犀利工具体系，日复一日汇集力量，通过渐进式迭代，以规模化为目标来最大程度地推动创新的普及，乃至最终改变更多普通人的日常生活。

鸿蒙要进行的努力，就是后者。

而它需要一个前提——拉低普通人创新的门槛。

事实上，拉低创新的门槛，本身就是一种伟大的创新。

03

拉低创新的门槛 拉高创新的上限

一个生态的创新门槛，决定了其参与者的下限；一个生态的创新上限，则决定了一个生态究竟能走多远？

而鸿蒙以前所未有的创新力度，在两个维度之上又叠加了“智能”这个新价值，从而让整个生态大有不同。

第一个“大有不同”，我认为是鸿蒙前所未有的拉低了依托生态进行开发和创新的下限。

也就是说，把复杂留给操作系统，把简单留给开发者。

“一次开发，多端部署”是鸿蒙生态的突出特性，也是鸿蒙生态能够快速繁衍的基础，但为了让这个特性运转的更完美，适配更多场景和设备，鸿蒙做了大量的幕后工作。

例如，鸿蒙在“多端部署”的演进中，提出了结合场景、功能来提升代码复用率的策略。

有些应用，如蜻蜓FM、钛媒体、同花顺等垂类应用，在不同设备上实现的功能是基本类似的，在这种前提下，其代码复用率就可以非常高。

以蜻蜓FM为例，目前已经全面覆盖直板机、双折叠、阔折叠、三折叠/平板、鸿蒙电脑等几乎所有鸿蒙硬件，按照传统开发方式，其代码量是惊人的。但在鸿蒙生态下，其代码复用率达85%到90%，包括4人天完成平板适配，3人天完成双折叠适配，甚至做到了0人天完成三折叠适配。

另一种情况，则是定位类似，但基于不同设备实现的功能差异很大，如最强办公软件WPS Office，在电脑、手机、平板、折叠等不同设备上，分别侧重于全量办公、轻办公、重浏览+轻办公等，而在鸿蒙的适配加持下，代码复用率高达50%。

随便说一句，WPS号称世界上最大的单体软件之一，代码量高达5000万行。而鸿蒙帮其节省的代码开发量，如果用A4纸打印，可以绕地球5000圈。

用AI写代码已经不是什么新闻，但很少有人知道的是，AI代码的接受率才是AI代码工具的能力金标准。

在这种背景下，鸿蒙拿出号称“鸿蒙应用开发者的超级助手”的全新的DevEco CodeGenie，出道便惊人，在历史久远且代码复杂的58同城的适配中，代码续写的采纳率高达40%；在UI生成上，新浪新闻的UI代码开发效率提升50%

当然，还有一些更复杂、更底层的功能创新，也在鸿蒙和伙伴的共创中的得以解决——例如，共创的微信大图渲染组件HDImageViewer，使得大图加载性能提升4倍，内存占用降低55.6%；又例如抖音的ByteFun-MemInsight内存分析工具，问题定位周期由天级降到分钟级……

所以在鸿蒙生态中有一句话——鸿蒙不是属于华为的，而是属于大家的。

第二个“大有不同”，是拉高了创新的上限，使得新的价值创造成为可能。

目前，累计有9000多个应用参与了70多种系统级创新体验的联合打造，接入了碰一碰、实况窗、系统扫码等能力，使得在不同设备之间自由分享内容、无缝接续应用成为可能。

但鸿蒙的玩法远不止这么简单。

以“应用接续”为例，目前不少手机厂商都推出了类似功能。

但鸿蒙的应用接续大有不同，它实现的不是简单的一对多、多对一，而是多对多。

就现在而言，鸿蒙生态下，目前已经有100+App支持这种应用接续，而且接续的功能各有不同，用户可以在不同设备间接力阅读、开会、看视频、玩游戏。

这其实是一道并不复杂的数学题，如果两个应用之间的接续可以产生一种新功能，那么100个应用之间的接续，就可以产生4950种新功能；如果有1000个应用支持多对多的应用接续，那么理论上就可以产生499500种新功能。

当然，这只是一个概数，事实上也很难产生如此多的功能，但这充分说明了一个问题——基于鸿蒙的分布式特性，让设备、场景、应用、数据、操作这5个要素之间联动和互操作的能力得到了极大的放大，而实现这种联动的技术难度则前所未有的被降低，这为鸿蒙生态提供了一个高的可怕的创新天花板，这可能是人类有史以来对创新最友好的操作系统生态。

第三个“大不同”，是鸿蒙的原生AI能力。

现在，已经有了不少AI手机、AI电脑、AI平板等等。但说的直接一点，由于其架构都是移动互联网时代甚至是PC时代的，所以完全做不到对AI的原生融入，大部分都采取外挂AI模块的方式来实现一些表层功能。

但HarmonyOS 6公布后，我发现，鸿蒙想做的是一个贯穿整个智能生态的跨端系统。

例如，在应用与智能体走向深度融合与协同的趋势下，华为推出了面向鸿蒙生态的鸿蒙智能体框架HMAF。

所谓“框架”，最简单的理解是，开发者可以通过小艺智能体开放平台，一站式高效开发鸿蒙智能体。

“外挂”式的AI有个问题，就是很难与智能设备融为一体，总有一种割裂感。因为它并非原生。这就相当于你要在一所200年前的房子里装一套现代的智能家居，管线改造都足以让你发疯。

鸿蒙则不然，它早就给智能体“预留”了许许多多的便捷入口，与系统交互无缝融合，比如使用App时长按导航条，可以推荐App相关的智能体；通过语音指令可以一句话快速拉起各种智能体来执行任务；用户还可以通过小艺搜索、小艺建议快速触达鸿蒙智能体；开发者甚至还可以在应用内无缝融入智能体服务入口。

简单说，智能体不再被搭载，而是原生化的封装在整个鸿蒙体系内，同时，能力可以在不同的设备间跳跃、灵活调用。这最终产生一个新的体验——基于HarmonyOS衍生出的不同设备上的分支系统各有适合自己的智能体形态，但它们同时在更底层又是一体的，让智能之间不再割裂，而是形成加法关系甚至乘法关系，并最终构建出一个充满活力的智能生态。

根据OpenAI提出的AGI五级框架，AI的最高阶段是第五级“组织者”（Organizations），也就是社会化生产的组织者。虽然，目前的鸿蒙还没有达到这个阶段，但从HarmonyOS 6中，我们已经可以看到AI作为“组织者”的雏形，这也是目前全球的操作系统中，对AI能力的运用最充分、预留的创新空间最大的一个智能操作系统生态。

中国有世界上最庞大的智能硬件制造能力，同时也是全球唯二的人工智能创新策源地，但长期以来，两者之间缺乏一个操作系统级的纽带，使之无法最大效果的形成合力。而现在的鸿蒙提供了这样一种可能性，它能够最大程度的用AI在两者间形成一个庞大生态综合体，它不但是我们未来冲击世界最强AI创新地的一级火箭，也可能成为未来中国智能化社会的底座。

结语

微笑曲线

有很多人都问我，现在鸿蒙生态的体验好不好？

我也如实回答——很新奇，但还不够好。

事实上，这是一个典型的“微笑曲线”场景。

曲线的左端是好奇心，代表着用户对新界面、功能充满探索兴趣，但尚未形成深度依赖。

而最漫长的中部是适应期，由于鸿蒙生态建设还不够完善，用户会因为找不到旧习惯的功能或熟悉已久的应用，而出现满意度下降甚至是质疑。

这个时候，只有坚定的用不断增加的应用满足用户的全面需求，再叠加用户适应新交互逻辑，并通过系统级AI、多端协同等创新提升体验后，才能形成稳定黏性，最终为我们描绘出一个迷人的“微笑”。

棋到中盘，人到中年，都是最承压的时候。若非如此，古人也写不出“壮年听雨客舟中，江阔云低，断雁叫西风”的感怀，但这时只有奋力向前，才能最终描绘出蒙娜丽莎般迷人的微笑。