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大湾区经济网6月23日消息（编辑 余芳）阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪正式并入阿里中国电商事业群。范禹、南天分别留任饿了么董事长兼CEO、飞猪CEO，二人均直接向蒋凡汇报。这场酝酿数月的整合，标志着阿里正式从传统电商平台向"大消费生态"战略跃迁。
战略升级：三端合一打通消费场景
吴泳铭在邮件中明确："这是从电商平台走向大消费平台的战略升级。"调整后，饿了么的本地生活服务、飞猪的旅行消费场景将与淘天电商体系深度融合。核心抓手在于即时零售协同——据内部规划，上线仅52天的"淘宝闪购"将与饿了么全面打通仓配、运力及商家资源，构建"远场电商+近场服务"闭环。
数据印证了协同的必要性。5月2日上线的淘宝闪购，不到一月日订单量突破4000万单，非餐品类占比飙升至75%，准时履约率达97%。在刚结束的天猫618中，该业务带动平台购买用户数实现双位数增长，推动剔除退款后的GMV同比增长10%（据阿里巴巴财报）。"闪购已让3C数码、运动户外等品类创下销售纪录，"一位服饰品牌负责人透露，"与饿了么联手后，小时达服务将覆盖更多品类。"
资源重组：百亿级生态底座浮出水面
此次整合背后，是阿里对消费生态的重新定义。分析指出，阿里将聚合三大核心资源，超10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌供应链、千万中小商家特色供给，叠加饿了么的即时配送网络与飞猪的旅行场景渗透。
"会师不是简单合并，而是业务逻辑重构。"一位接近管理层的人士解释。飞猪的酒店景区资源可接入淘宝旅行闪购，饿了么的30分钟配送能力将赋能淘宝生鲜、医药等品类。据618数据显示，接入即时零售的服饰品牌退货率下降18%，家电安装时效缩短40%，印证了模式可行性。
行业变局：即时零售进入生态竞争时代
此次调整被视作对美团、京东到家的战略回应。第三方机构"数字消费观察"分析师指出："阿里手握最大线上货盘与支付生态，若再整合饿了么300万骑手运力，可能颠覆即时零售格局。"
吴泳铭在邮件中强调，未来将"从用户角度整合业务模式"。这意味着淘天可能推出融合电商、本地生活、旅行的超级会员体系。随着组织壁垒打破，阿里沉淀多年的2000亿元物流基础设施、97%的县区覆盖网络，将成为其征战大消费市场的核心武器。这场涉及三大业务线、数万员工的整合，已然按下中国消费产业升级的快进键。
来源：大湾区经济网
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