饿了么、飞猪并入电商事业群 阿里巴巴决战“本地生活”

中经记者 李立 上海报道

6·18刚刚落幕，即时零售大战进一步升级。

6月23日一早，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

《中国经营报》记者获悉，全员信语言精简，全文仅230余字，却是阿里巴巴继2023年启动“1+6+N”组织架构调整以来，最新、反应最快速的架构调整。

根据曝光内容显示：“范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。”

接近阿里巴巴的观察人士认为，这是阿里巴巴在即时零售大战中作出的快速反应。饿了么、飞猪并入阿里电商事业群，将原有相对独立的业务，以淘天为核心，再次集结到一起。组织架构变化之后，淘宝有望成为超级APP，与美团、京东正面决战本地生活。

“超级APP”现身

根据全员信，此轮架构调整，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

饿了么、飞猪合并入电商事业群既是集中优势兵力作战的需要，也代表着阿里巴巴组织策略的根本调整。从各个业务相对独立发展，转向重新聚合，集中应对竞争。

2023年3月，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司。

当时阿里巴巴似乎有意给予各个业务更多独立性，激发各自潜能，争取多赛道开花，反哺集团；随着经济形势与竞争格局变化，阿里进入不断调整期，聚合趋势越来越明显。

随着菜鸟、盒马先后暂停上市计划，阿里开始聚焦核心业务电商与AI。“2024年开始，公司内部已不再提‘1+6+N’架构。”阿里巴巴内部人士向记者证实。

今年5月10日，一年一度的阿里日前夕，有消息称马云将回归，阿里将重启大集团模式，当时阿里方面否认了相关消息。

“从最新架构调整看，阿里巴巴开始进入集合模式，集中优势兵力打战。”上述观察人士认为，饿了么、飞猪并入电商事业群，意味着和淘宝的结合会更紧密，共享流量资源，加大力度拓展闪购、在线旅行等业务。

更重要的是淘宝有望成为“超级APP”，从基本面看，淘宝拥有接近10亿名规模电商用户群，包括超过5000万名高消费群体88VIP会员，在此基础上探索更多业务。保证流量效率利用最大化，成为美团最不容忽视的对手。

不止于“即时零售”

淘天和饿了么、飞猪在一起，意在打赢眼下的即时零售大战吗？不止于此。

行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。

阿里巴巴方面表示，飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀，会师之后，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

公开数据显示，5月2日淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万单。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期。在高速增长过程中，淘宝闪购保持高质量的履约水平，订单准时率达97%。这一表现背后，是阿里在仓配、运力以及商家生态上的长期深耕。

从京东到阿里，为什么电商平台闪电入局即时零售，思辨财经作者仝志斌认为，主要有两个原因：第一，即时配送的运力储备完成；第二，更重要的是传统货架电商面临冲击，即时零售可以拓展新的业务边界，标准化品类比如3 C。

但即时零售能否成功，取决于多个因素，首先看平台本身是不是超国民级应用，即看用户规模，以此摊薄配送成本，实现可持续增长；其次是用户需求多样化，即所谓的高频使用。

从目前的战局看，仝志斌认为：“淘宝和美团是高频打高频，而京东处在补贴做用户规模的阶段，竞争短时会非常激烈。”

招商证券《即时零售行业报告》则指出，即时零售行业高速成长空间广阔，以“快”为核心优势，相比电商满足消费者差异化价值创造增量市场，预计即时零售2030年将超过1.7万亿元规模。

目前平台模式下，美团闪购、京东秒送、饿了么&淘宝闪购三足鼎立。从竞争差异化看，招商方面认为，三大平台对即时零售业务定位具备差异性：美团新增长，京东为增量，阿里看协同。美团闪购在即时零售赛道整体竞争优势更强，即时零售对京东更多是增量业务价值。阿里巴巴方面，淘宝在闪购业务方面具有一定资源禀赋，但体量较电商主业占比小。

或许正是看到协同的能量，阿里从加入即时零售大战开始，就打出了“淘宝+饿了么”组合。

阿里方面认为，淘宝闪购联动饿了么形成阿里即时零售一张大图，远场与近场电商的结合，让淘天基于闪购业务形成了新的商业模式，也给淘宝天猫各核心品类的品牌商家带来了新的生意增长。

不过阿里巴巴观察人士认为，阿里聚合相关业务的野心并不止于即时零售，未来更大的战场在本地生活。

谈到调整初衷，吴泳铭在全员邮件中的看法多少印证了这种猜测。“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭表示。

值得注意的是，多年深耕在线旅游的飞猪是不容忽视的变量。尤其京东日前高调宣布进入OTA酒旅市场。不过业内人士认为，京东此举更多意味在对齐，对携程等OTA巨头暂不构成威胁。

但阿里将飞猪再次与强电商业务做结合，意味着流量、资源共享，有可能与美团决战本地生活。

附全员邮件：

各位饿了么、飞猪、淘天的同学：

向大家宣布一项集团组织决定：即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的消费体验。

一起加油！

吴泳铭

阿里巴巴集团CEO

2025年6月23日

（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：颜京宁）