国央企领导，这个6月不好过

前段时间，明源君留意到，网上出现一种观点称，国央企领导已成“高危职业”——

表面上风光无限，实则如履薄冰。哪怕是一个决策失误，或者一次监管疏忽，甚至下属的一点纰漏，都可能导致领导们半生努力付诸流水。

这话不是没道理。现在国央企领导确实压力山大。就拿安全生产来说，中央三令五申，不断强调安全生产的重要性，要求压实国央企领导的安全生产责任。

今年3月份正式实施的《中央企业安全生产监督管理办法》，进一步明确了五类人的安全生产责任，其中，央企主要负责人被放在第一位！

时下正值6月安全生产月，一旦出现安全生产事故，便会成为典例被严格处分。国央企领导们不得不打起十二分精神，时刻保持警惕。

然而，从既往经验来看，安全生产的管理难度，并不比生产经营活动低。作为国央企领导，如何才能避免在安全生产上踩雷？

安全生产监管

存在三个难点

安全管理年年讲，安全事故月月有。

进入六月以来，多地接连发生了多起生产安全事故，造成了不同程度的财产损失及人员伤亡，其中就包括16日湖南临澧县山洲烟花公司的爆炸事故、12日广西武宣县银村矿区采石场坍塌事故、9日福建南安市水头镇下店村燃气管道破裂爆炸事故等等。

事故一再发生，为安全生产敲响了警钟。

根据《安全生产法》“三管三必须”的要求，管生产经营必须管安全，国央企的董事长、总经理都是安全生产的第一责任人，必须对安全生产工作负责。助力国企安全履职尽责，点击了解

相比于生产经营压力，生产安全更像是悬在每位国央企管理层头上的达摩克利斯之剑，一旦出事故，轻则罚款、降职降级，重则要承担刑事责任。

而比起生产经营，安全生产隐患往往更隐蔽，也更难管控。

1、安全管理的组织松散，缺乏统一的管理标准

国央企内部都有负责管理安全生产的组织，但是很多仅仅是一个虚拟组织，就连安委办主任也只是某个业务的负责人兼任。由于组织松散，人员分工不清晰，对下属公司的管理难度非常大。

另外，近年来国央企加速整合重组，很多集团公司都经历了业务调整。各个业务板块对安全管理的执行标准不一致，新增业务需要重新搭建安全管理规范、检查标准，这些都增加安全生产监管工作的复杂性。

2、集团与下级单位信息不对称，执行过程难把控

这一点在大型国央企中表现尤为突出。由于涉及的业态众多、项目多，潜在的安全隐患也多。

安全生产的执行主体是下属公司及项目，集团往往鞭长莫及。各单位及项目的安全生产意识和管理能力参差不齐，往往安全履职不到位、隐患不能及时发现，甚至发生事故还瞒报、少报，集团始终处于应急“救火”的状态。助力国企安全履职尽责，点击了解

3、管理手段单一，履职过程难留痕，信息难溯源

目前，还有不少国央企的安全生产数据依靠线下收集，效率低不说，还容易出现信息滞后及错漏；此外，安全管理的资料都以纸质形式保存，日积月累之下资料繁多，保管难度越来越大，一旦资料出现缺失，履职过程便无法自证，想要追溯事件过程也非常耗时耗力。

这表明，国央企在安全生产监督管理方面，仍有不小的提升空间。对此，一些国央企已率先行动起来。

善用标准和技术

增厚安全履职的安全垫

安全生产关系到从业者的生命及财产安全，也关系到国央企领导的职场乃至仕途命运。

强化安全生产监管责无旁贷。

那么，如何补齐短板，最大限度的规避安全生产事故？

1、明确各业态的监管标准，避免眉毛胡子一把抓

一些国央企之所以管不好安全生产，主要问题便出在缺乏监管标准，不知道哪些事情该管，哪些环节该重点防患。要么抓不住要点，要么做错管漏。

这种情况下，就很有必要优先对安全监管标准进行梳理。

比如，某国企去年就对集团旗下各业态的安全监管体系进行重新梳理，依据各业态的特点，形成了各单位的安全检查标准及检查模板；

集团层面，依据各下级公司的业务流程，形成了安全管理执行解决方案指引，并且梳理出了各单位的安全生产核心指标，并建立标准化的报表模板，便于日常管理过程的数据填报及统计。

2、建立安全履职清单，履职过程在线留痕

在过往许多事故中，国央企的党委书记、董事长、总经理等高层，往往因为“安全生产职责不力”而被追责。

对此，很多人都觉得“很冤”：

一种情况是下级单位或项目上安全生产制度执行不力，导致上级领导被牵连；

另一方面，监管动作虽然做得很到位，但由于没有及时留痕，出现事故无法免责。

如何堵塞这两个漏洞？一些国央企已经摸索出一套行之有效的办法。

首先，梳理出集团及各业务板块的安全履职清单，让所有责任者都能明确自己应尽的职责，按图索骥地去执行。

与此同时，携手明源云建立在线安全履职管理平台，将各个关键岗位（包括总经理/副总/安委办主任/安全总监等）的最新履职标准内置在系统内，每个人的履职清单一目了然。点击了解，安全履职管理平台

系统还会根据时间节点及项目进度，自动将该完成的履职任务推送到责任人的手机上。这样一来，基本能避免漏执行或忘执行。

再者，数据全部在线化，每个安全履职动作从发起到执行到完成，全都有迹可循，安全履职在线留痕，一旦出现意外事故也可“尽职免责”。

3、从靠人管，到靠技术管，AI助力安全生监管

数字化及智能化技术的应用，为安全生产监管工作打开了另一扇大门。

第一，自动生成安全生产报告，真实客观又高效

由于安全履职清单已内置在系统内，相关责任人是否及时充分履职，随时随地可以检测到。

与此同时，平台还助力安全隐患管理闭环：“发现问题-登记进系统-问题整改进度跟踪-整改复验结果”全流程实时跟进。

对于隐患逾期未整改，或者整改复验不通过等情况，自动发出预警提示，避免问题被搁置。

通过对数据的整理分析，系统还能智能输出月度及季度的《安全生产报告》，内容涵盖安全生产检查次数、隐患数量、整改情况以及整改率等数据。比手工统计模式省时省力，而且数据及时、客观、全面，极大弥补了人工填报的缺陷。

第二，AI技术加持，突破传统监管模式的局限

AI在各行各业的应用，充满无限的可能性。

在安全生产管理上，国央企已有不少实践。

比如，与明源云携手打造的安全履职管理平台，通过“投喂”大量安全生产相关资料（如安全生产管理制度、常见风险、应急预案等），让系统拥有“超级大脑”，使用者可以和它对话，轻松获取安全生产相关内容。助力国企安全履职尽责，点击了解

另外，AI+智能硬件，协助进行安全生产监管，拓展人力的管理范畴。

比如工地运用AI技术进行监控，可自动识别劳务人员是否佩戴安全帽，是否穿着反光衣；还能实现区域入侵、明火、烟雾、物品移动等识别。

从人管人，人管物变成IA管人，AI管物。

用科技加持安全生产管理，是大势所趋。国资委发布的44号令（也即《中央企业安全生产监督管理办法》）也明确提到，“央企业应当大力推进‘科技兴安’战略，用科技创新赋能安全生产，提升企业本质安全水平。”

这无疑为国央企的安全生产工作指明了一个方向。相信接下来科技还将进一步赋能安全生产管理，也期待业内出现更多优秀的标杆企业。

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