只看不买，全国商场接连倒闭，越来越多商场，开始被抛弃了！

在上海，有超过400家大型商场，人均商业面积仅次于迪拜，甩东京几条街。

然而就在去年，仅仅是上半年全国商超关闭498家，百货13家，餐饮超6000家，服饰超200家，平均每天关店16家。

就连一向繁华的上海都市也不例外，一边是新开业商场人头攒动，一边是老牌商场门可罗雀，甚至连租金都收不下来。

十年来将近倒闭了三分之一的民营商场，曾经人满为患的购物天堂，为何没人愿意逛了？

上海的商业确实繁华，根据数据显示，上海每8万人就拥有一家大型购物中心，而东京要20万人才有一家。

2025年，上海预计新开60个商业项目，总规模超300万平方米，闵行区更是以12家新商场、百万平米体量领跑全市。

然而繁荣的另一面却是消费的疲软：今年第一季度，上海社会消费品零售总额增速竟然为负，商场越开越多，消费者的钱包却没跟上。

以闵行区的爱琴海购物中心为例，这个2017年开业的“巨无霸”商场，体量超50万平方米，曾经以亚洲最大音乐喷泉和室内外结合的设计惊艳众人。

然而六年后，这里却成了“空城”，室外风情街空置率高达90%，商铺租金低至每月1600元，物业费500元，有的甚至沦为仓库。

地铁扶梯停运，风情街成了“沙发乱摆、无人问津”的荒地，同样七浦路批发市场，这个曾经的华东服装集散中心，如今也陷入了两极分化。

部分商场如新七浦、圣和圣成功转型高端精品，环境升级、货品更新，吸引了人流。

而老兴旺商场却像被时代遗忘，空置率超90%，商铺甚至免租金，只需交物业费（每月600多元）就能租下。

这背后是上海商业供给过剩的残酷现实，新商场如雨后春笋，却分流了有限的客流；消费者口味变了，电商和新兴零售的冲击让传统商场措手不及。

如今消费者习惯打开手机，淘宝、京东、拼多多一键下单，同样的商品往往有更大折扣，还有送货上门的服务。

相比之下传统商场的商品价格缺乏竞争力，更新频率慢，货架上动辄摆放数月的“老款”让人提不起兴趣。

而直播电商的兴起更是雪上加霜，主播们在直播间挥舞优惠券，动不动就是“全网最低价”，消费者足不出户就能买到心仪商品。

数据显示，2023年新兴零售业（如赵一鸣零食、折扣牛等）门店激增，销售额增速超10%，而传统商超的整体销售额却持续下滑。

传统商场的“经销+联营”模式，商品定价权往往掌握在供应商手中，质量参差不齐，难以满足消费者对性价比和新鲜感的需求。

上海的商场虽然数量多，但很多却“千店一面”，餐饮、服饰、影院、儿童乐园，几乎每个商场都是同样的配方。

闵行区的爱琴海和华润万象城仅一街之隔，体量相当，却因为定位差异而命运迥异，华润万象城凭借精准的品牌招商和高端定位，客流稳定，而爱琴海却因缺乏特色逐渐冷清。

青浦的东渡蛙城，开业不到一年就人气骤降，曾经主打的“沉浸式体验”如今只剩“青蛙的孤独”。

恒基旭辉天地（The Roof）是另一个典型，这座由普利兹克建筑奖得主设计的商场，以里弄文化和2500个花盆的独特外观吸引了无数游客打卡。

然而打卡归打卡，消费却没跟上，一层和负一层的商业空间冷清，内街商铺近一半关门或装修，消费者更愿意去旁边的中海环宇荟吃饭。

老牌百货的衰落尤为明显，梅龙镇伊势丹百货，这个曾经的“上海时尚地标”，将于2025年正式关闭。

门口的“感恩海报”和倒计时牌子，勾起了无数上海人的回忆，90年代，拎着印有“Isetan”字样的购物袋，是多少人“扎台型”的象征。

然而面对购物中心的崛起和电商的冲击，伊势丹逐渐失去了竞争力 ，2022年以来，内地多家伊势丹门店接连关闭，如今仅剩天津仁恒一家。

类似的还有太平洋百货、第六百货、巴黎春天，甚至陆家嘴的正大广场也人气不再，2023年，全国21家知名百货停业，包括百盛、新世界等曾经的“商场巨头”。

这些老牌百货多以单一的商品零售为主，缺乏体验式业态，难以应对消费者对多元化、沉浸式消费的需求。

商场的冷清不仅影响商家，也让开发商坐不住了，过去商场是房企的“现金奶牛”，源源不断的租金收入令人眼红，然而当资金链紧张时，商场往往成为第一个被抛售的资产。

万达是其中的典型代表，从2017年开始，王健林陆续出售酒店、文旅项目和万达广场。

截至2025年，近90座万达广场被卖给险资企业，集团自持广场从500多座减少到300多座。

万达的策略是保留运营权，转向轻资产模式，但这背后是高企的负债压力——1412亿元有息负债和400亿元到期债务，让这位昔日“商业首富”不得不“卖楼还债”。

万科、远洋、世茂等房企也在抛售商业资产，去年远洋集团以40亿元出售北京颐堤港二期股权，亏损近18亿元。

世茂出售香港中环中心写字楼和厦门项目；华润万象生活甚至计划出售上海南翔五彩城，因为它在与印象城MEGA的竞争中败下阵来，卖商场成了房企缓解资金压力的“救命稻草”。

然而抛售只是治标，转型才是治本，一些商场通过精准定位和创新业态实现了逆袭。

比如普陀的中海环宇城MAX，开业一年依然人气火爆，徐汇滨江的西岸梦中心凭借文化活动和独特体验成为“魔都顶流”。

胖东来超市的成功更是一个标杆：注重服务、严控品质、不缺斤少两，甚至连海鲜上秤都一丝不苟，这种真诚经营的模式，让消费者愿意买单。