河南
绩效考核制度是大型公司治理中不可或缺的一环，其在增强员工积极性、提高工作效率上由重要作用。然而，部分用人单位却在“绩效考核”制度上动了歪心思，使其成为了任意辞退员工的工具。
实际上，因绩效考核不达标辞退劳动者的，劳动仲裁的风险是极高的。与绩效考核相关的劳动仲裁风险主要来源于三点：“调岗”依据、“降薪”依据、“辞退”依据。如果绩效不合格，公司可以选择对员工进行调岗、降薪或解除劳动合同。但归根结底来讲，绩效考核的风险最终来自于劳动关系解除后的经济补偿金（n）、经济赔偿金（2n）认定问题。
依据法院的审判习惯和案例，绩效考核制度的实施应当注意以下几点：（1）考核制度设计的合理化，应当具有合理性，公平性，可实施性，不能过分增加员工的负担；（2）考核制度的制定程序必须通过民主程序并向员工公开，否则考核制度就成了一纸空文；（3）考核记录应当及时留痕，保留关于考核结果的通知与沟通记录；（4）有合规的考核依据的，可以对员工进行调岗或者降薪，但是降薪范围必须适当，差距不得过大，调岗不得有侮辱性质，想要无过错辞退员工，不支付任何补偿或赔偿的，必须经过调岗这一步骤，否则大概率构成违法解除；（5）最后应当完善员工离职的程序，保留沟通记录并签署相关协议。
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