6.2万出版人在线观看，这场AI盛会到底有什么详细内容？（独家整理）

本文干货满满，务必仔细阅读！

商务君按：出版业如何应对AI时代的挑战和机遇？“2025人工智能出版技术创新研讨会”聚焦技术革新与产业转型，为行业未来发展指明方向。关于“AI+出版”，与会嘉宾发表了哪些见解？深耕AI赋能出版的数传集团，此次又带来哪些推动行业变革的新技术？

6月17日下午，由中国版权协会、中国编辑学会、中国音像与数字出版协会、中国新闻技术工作者联合会指导，数字出版智能服务技术教育部工程研究中心、数传集团主办的“2025人工智能出版技术创新研讨会”在北京圆满举行。

本次研讨会以“AI汇智·出版添翼”为主题，携手行业同仁共研人工智能时代出版技术创新，共谋融合出版高质量发展路径。全国300多家出版集团、出版单位的领导及骨干编辑参会；吸引了6.2万出版从业者在线关注，引发行业热议。

当AI浪潮席卷出版业，这场聚焦技术革新与产业转型的盛会，究竟释放了哪些关乎行业未来的关键信号？

聚焦行业痛点，剖析技术融合关键掣肘

AI发展与版权制度如何协调与平衡？编辑的核心价值将如何重新定义？出版业如何把握方向，真正实现可持续、高质量发展？5位致辞嘉宾围绕版权治理、编辑创新、战略蓝图、技术创新、实践落地发表前沿洞见。

- 人工智能时代下的版权保护 -

中国版权协会理事长阎晓宏

生成式人工智能的版权保护问题，是国内外普遍关心的问题。2022年，党中央、国务院联合颁布的《关于构建数据基础制度，更好发挥数据要素作用的意见》中有一个重要的原则——淡化所有权，强化使用权，这对人工智能，特别是生成式人工智能的发展具有极其重要的指导意义。数据是信息和知识的载体，必然存在著作权的问题。因此按照淡化所有权，强化使用权的原则，不应该反对事先的使用，但应明确使用要透明，要公布使用了哪些作品，使用了什么内容。同时，当生成式人工智能大模型进入商业领域应用时，应当确立需要向权利人组织或者出版界享有权利的机构支付报酬。这个复杂的问题，关系到出版业的长远利益，我们必须明确它的基本原则，行业组织、有关机构和社会都应该发出声音，并且积极推动相关法律法规的修订。

另外， 我们要关注人工智能在出版领域的创新和应用问题，这是非常紧迫的战略性问题。人工智能必将是一场革命，它可能会重新定义出版，整个行业要抓住难得的战略机遇，站在数字时代的前沿，洞悉人工智能将对出版业产生的影响和作用，结合出版业各自的实际情况，充分应用人工智能带来的红利和活力，提升出版各环节的工作质量和工作效率。

- AI重塑编辑价值 -

中国编辑学会会长郝振省

近一年，我们目睹了AI技术发展日新月异，这对于依靠组织知识、筛选信息、构建逻辑、传递价值的出版业来说，是一场意义深远的变革。在生产工具层面，AI驱动的智能出版平台将不再是僵化的软件，而是逐渐具备自我进化的能力。在生产对象层面，AI将实现图书从创意萌芽到多版本衍生、跨媒介适配的全链路赋能。人类智慧与AI算力的协同化新型生产关系，正推动产业从线性增长迈入指数级跃升的轨道。

在此背景下，编辑的价值如何体现？首先，编辑要当好知识设计师，更加专注内容的灵魂，注重挖掘内容的思想深度、文化价值，以优质内容触动读者的心灵。其次，编辑要学会当AI的“指挥官”，懂得AI能干什么、不能干什么，会排兵布阵；学会科学拆解任务，给AI下达清晰有效的指令，并准确评估AI成果，让人机协同发挥最大的创造力。简而言之，编辑需从“埋头改稿子”转化为“抬头看方向”，指挥智能“助手”一起干活。

同时，在“导向领先、内容为王、素养为基”的时代，编辑仍需坚持不懈地提高自身的综合素养，以实现高效的人机协同。在人工智能时代，编辑自身的素养能力与AI技术的应用效果是相辅相成的。AI引领的智能化浪潮，不仅是技术层面的革新，更是出版理念、形态与价值的全方位跃升。中国编辑学会深知自己与全体出版同仁所肩负的责任，将积极整合学界与业界的资源，组织更具实效性的编辑培训，扩建或者搭建更多的深度交流平台，助力出版从业者深入了解、熟练掌握并有效运用AI技术，为出版事业焕发新的生机贡献力量。

- 积极拥抱AI，推动出版业转型升级 -

中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然

两周前我看到一则招聘广信息，欧洲一家著名出版社在中国招聘29名员工。我没想到的是，其中13人的岗位侧重于数据领域。可以说，在这个时点，对内容产业特别是出版业来讲，我们面对的是一个前所未有的历史节点。AI，特别是生成式AI的迅猛发展，早已超越效率工具的范畴，它正在重塑出版的生产、组织、传播和服务的逻辑。但这并非技术对传统内容产业的颠覆，而是为出版业回归本质属性创造了契机——为人类提供高效且有价值的数据、信息和知识，不被载体所束缚。

在此背景下，行业从业者需秉持开放、融合、共创的理念，主动打破行业藩篱、推动出版机构、技术企业、科研机构等多元主体深度协同。同时，以更大的勇气对既有出版物的形态和出版服务模式进行深度拆解，以此才能基于AI技术新范式，实现从内容提供者向知识服务引导者、文明文化传播者的转型与升华。

拥抱AI绝非盲目跟风。一方面，需要深谋远虑的顶层规划与清晰的战略布局，需要凝聚共识，整合内容、技术、人才与资本资源，优化创新机制与协作模式，特别是需要加大出版业研发的资金投入力度——出版业研发经费的投入，从上市企业披露的年报来看，大致在0.8%~1.3%，这和全社会的研发投入的比例相差甚远。另一方面，需要构建适配AI时代的新型的数字出版生产关系，关键是在内容安全和产业发展的天平上精准校准，既要激发AI动能，拓展产业边界，又要筑牢数据安全、版权保护、内容合规、内容伦理规范的堤坝，确保意识形态与文化安全。

最近中国音像与数字出版协会也在重点推进多项工作，助推“AI+出版”的深度融合。AI技术虽未完全成熟，但我们不能被动等待，而应在不断的探索和实践中，让内容产业和技术共同成长。

- 新闻出版业的智能化转型之路 -

中国新闻技术工作者联合会秘书长宋海涛

人工智能在出版领域的深度融合与应用，已进入实质性攻关时刻，这不仅仅是技术变革的深水区，更是产业格局重塑的分水岭。新质生产力需要在人工智能的支持下、在数据资产的支撑下实现。目前，大模型不仅是高效学习的引擎，更是具有强大逻辑推理、海量知识压缩与复杂世界表达能力的革命性工具。

从技术和产业的角度来看，大模型的发展经历了三个阶段：首先是海量战略以及能源的投入，将数据、能源炼化为经过深度训练的内容。其次是通过算法模型来实现内容的知识转化。最后也是最具挑战性和决定性的一步，将知识精化、转化为具有市场生产力的服务形式或商业模式。在模型参数规模持续突破的同时，商业模式的创新转化与模式化的落地应用，已成为推动各行各业智能化转型的核心支点，也是新闻出版行业重点突破的关键领域。

面对这场变革，新闻出版机构作为行业核心枢纽，必须以前所未有的战略定力和创新能力，主动作为，探索自身服务模式的沉淀，在组织架构、管理制度、人才培养等多方面，实现前沿科技的深度应用。

- 把握AI带来的出版业新机遇 -

数字出版智能服务技术教育部工程研究中心技术委员会主任、数传集团董事长刘永坚

凯文·凯利曾预测，13年后的世界将由AI、万物互联、自主机器及数字人格主导。在最新的访谈中他表示，我们将面临复数形式的AIs，而非单一的AI，就像工业时代专用的机器一样，会有无数专用AI，各司其职，应对不同领域的发展。同时，AI将具有情感与痛觉，为人机高效协作奠定基础。

未来，AI的强化学习与专有应用将带来更多的机会。我认为，出版业应该把握以下三点：首先，把握出版界边缘消融与重构的机遇，传统出版受限于物理载体和专业分工，而AI驱动的跨媒体智能正在打破这些壁垒。当作者创意可通过自然语言指令，由AI生成文本图表、影像乃至交互体验的时候，书的形态将被解构，我们必须打破现有的思维定势，积极探索创造可交互、可演化、可增值的全新的出版形态。

其次，把握出版价值升维的机遇，也就是维度的提升。内容为王，构筑了出版的核心价值，其基础是内容稀缺性与渠道分发，但在大模型能够整合人类文明、构建全球知识服务网络，使个体或机构以低成本调用全人类知识积累的背景下，行业的核心价值必须从占有内容转向构建连接。每本书应成为智能网络中活跃的、结构化的知识节点，其价值取决于连接的广度与调用的深度。

最后，把握数据要素价值的机遇。我国是全球首个明确数据为生产要素的国家，已构建较全产业链。2024年我国年度数据生产总量达41.06泽字节，产业规模超2万亿元，2030年将达7.5万亿元。出版流程沉淀的内容、用户交互、知识关联等数据是宝贵资产，我们要高度重视它们的汇聚与应用。

共塑·共赢，2025数传集团AI产品发布会

在AI赋能出版融合的实践中，数传集团通过技术深度赋能与全链条智能化再造，将理念转化为切实动能。

会上，数传集团执行总裁施其明正式发布了集团倾力打造的AIGC全链路解决方案。该方案以出版领域首个专业级大模型BOOKSGPT为核心引擎，构建起一套覆盖出版全生命周期的智能化体系，其核心包含三大模块：AI RAYS聚焦传统图书的数字化转型与价值激活，通过AI生成丰富衍生资源、提供交互式问答与个性化服务，重塑用户连接；AI编辑工作室将20余位高度专业化、分工明确的AI助手嵌入策划、审校、设计等核心流程，显著提升内容质量与规范性，有效降低人力与时间成本，大幅优化整体效率；“书船”新媒体图书营销AI解决方案则致力于帮助出版机构在新媒体环境中抢占话语权，通过AI驱动的直播运营、智能化的广告投放决策优化以及数据复盘，精准触达目标读者，解决“不懂、不会、不精”的营销痛点。

这套全链路方案支持在出版机构内部进行安全可控的本地化部署，保障数据资产与业务自主性，一站式赋能从内容创作、编辑生产到营销推广的全过程，助力出版机构借助AI驱动的新质生产力，实现服务模式的创新、产品形态的升级及组织架构的优化，为出版机构在AI时代的高质量转型发展注入强劲动能。

数传集团执行总裁施其明介绍升级产品

科技重构出版生态，“新人”推动行业未来

南方出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理，广东人民出版社有限公司党委书记、社长肖风华

南方出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理，广东人民出版社有限公司（简称“广东人民社”）党委书记、社长肖风华发表题为《科技重构出版生态 “新人”推动行业未来》的主旨演讲。他以广东人民社“出版AI生态示范项目”为例，阐明单点效率优化与全流程重构可切实为出版智能化转型提质增效；而培养编辑人机协同能力，正是构筑出版业未来核心竞争力的关键。（）

破壁·深融·智启，AI出版深水区的融合创新与实践攻坚

在圆桌论坛环节，数传集团常务副总裁温亚莉主持会议，邀请化学工业出版社有限公司（简称“化工社”）党委书记、总经理郎红旗，肖风华，新加坡金融科技学院院长李国权，少年儿童出版社（简称“上少社”）总编辑陆小新，山西书海传媒科技有限责任公司（简称“山西书海”）副总经理董晓宁，围绕“AI技术在出版深水区的融合创新与实战攻坚”展开多维探讨，勾勒出从技术应用到市场拓展、从本土深耕到国际融合的完整“AI+出版”发展图景。

以下为圆桌论坛对谈内容：

主持人：长期以来，化工社以聚焦“化工领域”专业内容出版，建起了作者资源以及内容资源等方面的高壁垒。作为专业特色突出的出版社，您认为化工社在AI时代最大的优势和劣势分别是什么？如何利用好这些独有的优势？

郎红旗：很多同行今年都感觉到市场压力更大了。在这种情况下，出版人还是要坚持下去，在人工智能带来的变革中要有自信，这自信来自于我们专业内容资源的积累，以及资源背后的人才——优秀的作者和编辑、专业化出版和运营队伍。

在人工智能时代，传统出版单位的不足也非常突出。首先缺乏适应智能化时代成体系的信息技术队伍，而且技术的自主开发和应用能力也较弱。但我更担心的是思维层面，因为对内容资源的自信，以及对传统出版路径的依赖，可能导致滋生盲目乐观的情绪，缺乏忧患意识，缺乏变革决心，缺乏创新动力，这些可能让我们在人工智能时代错失转型发展的机会。

主持人：南方传媒在出版业最早设置了一个岗位叫“首席信息官”，肖总能不能和同仁分享一下这件事情？

肖风华：我先说一下今天最想说的事情。我越来越想不通，在知识密集、高层次人才密集的出版业，为什么大家现在感觉撑不下去？

对人工智能，我是非常乐观的。其一，出版业作为内容产业，其本身就是技术迭代的一部分，这种定位是我们这个行业面对技术高速发展的底气——我们不是被技术所驱动的，技术的成功一定需要出版业的参与。其二，人工智能提高了工作效率，但它会颠覆我们的系统、组织架构，出版业态会发生巨大的改变，这个改变为行业打开了更广阔的边界，我们有非常多的可能参与到内容变现的领域。当然，边界被打破，出版业会重新洗牌，一大部分人会被淘汰，但行业未来也会更具竞争力。因此，面对人工智能，我的看法是：现在不动，迟早被别人动；现在动了，你才能在出版边界被打开时抢到一杯羹。

关于我们为什么设置首席信息官。当集团内部每个单位在信息化建设、人工智能发展以及相关领域规划时，我们需要有人具有话语权，这个人必须专业，能拍板，比他级别高的领导也要征求他的意见。为了减少职能部门对这些领域发展的制约，我们设置了首席信息官以及人工智能架构师。这个岗位的人有90%的话语权，还要有专项资金，有人才队伍保障，有政策支持。设置这个岗位，就是告诉全集团员工，方向不能错。

主持人：新加坡金融科技学院是一家总部位于新加坡的非营利性金融科技教育机构。请问李国权院长，您立足新加坡这一链接东西方的枢纽，又身为出版物的编写者和使用者，您期待AI为您提供什么帮助，为您的事业和工作带来什么价值？

李国权：我们面对的问题很多。首先，内容更新速度很快，以前我们可以找作者先把内容写好，再把内容发行出去，现在已经没有这个时间了。其次，老师自身也有一些问题，不是每位老师都有实战经验，不是每位老师愿意每天24小时学习。第三，我们是专业学校，每天面对新法规的推出、新问题的出现，尤其是行业里的一些特殊情况，比如战争、地震、通货膨胀等，很多企业意识到必须要立刻扩展知识，但可能不知道具体需要哪方面的知识，也不愿意花钱去学。最后，现在如果我们的课程没有结合AI形式吸引学生的话，他们的学习态度可能没有那么积极。而AI能解决这四方面的问题。

主持人：今年“六一”前夕，上少社出版的《寻找匹诺曹》一书荣登“2025年中国好书·青少年专榜”。这是一本深度融合了AI阅读服务功能的融合出版物，请您谈谈这本书的有关情况。“中国好书”作为出版界的重要荣誉，选报一本融合出版产品去参赛，还是比较少见的，您当时有过顾虑吗？

陆小新：《寻找匹诺曹》前传《莫扎特奇遇记》曾荣获“秦文君儿童文学创新奖·新作奖”。《寻找匹诺曹》延续了《莫扎特奇遇记》中未来科技社会的世界观和背景，是一部融合了AI科技和少年儿童校园成长、友谊、学习为一体的科幻小说。当初看到这本书时，我们和数传集团就希望能在形式上，用融合出版方面的技术，对这本书进行再造和赋能。我们将纸质出版物与线上资源服务相结合，创新加入与AI家教机器人智能互动功能，读者扫一扫书中二维码，就可与专属家教机器人“诺贝尔”实现在线交流。

今年我们出版了不少好书，之所以申报《寻找匹诺曹》，一方面是因为现在的孩子，包括家长都是Z世代的读者，这种把新技术与书融合起来的做法，是符合读者需求的。另一方面，这本书确实是一本有趣、好玩，又有文学性的优秀图书。

主持人：山西书海是山西出版集团旗下成立于2016年的一家科技公司。山西书海最近因为新媒体营销这件事，成了集团内部的“明星团队”。想请董晓宁先生分享一下在这件事情上您取得了什么样的成绩，有什么样的心得体会？

董晓宁：确实很多人问过我，在新媒体售书这么“卷”的情况下，为什么还要进入这个赛道？我想首先是集团的重视。山西出版集团把新媒体渠道的建设作为数字化转型的重要环节，认为它决定了未来新渠道的拓展和发展。其次，我们刚开始做新媒体账号时也有过犹豫和怀疑，毕竟我们既没经验，也没专业人员。但与数传集团的合作，给我们带来了专业的团队、先进的经验——数传集团委派3位员工在太原驻场3个月，手把手教我们从零起步做账号，帮助我们迅速将山西出版集团的新媒体账号做了起来。

最后，我们选对了方向。行业内的新媒体账号非常多，我们地方出版集团如何做起来？数传集团有先进的直播电商经验，而我们对山西出版集团的内容产品有深入的了解，双方联合将介绍山西文化作为账号的主要定位。去年《黑神话：悟空》爆火后，我们迅速“蹭”上流量，单日最高销售规模达到19万。

主持人：化工社在专业领域的知识资产的护城河建得非常扎实，您认为AI时代，对贵社，乃至更多的专业社，优势的转化会引发原有商业模式的变化吗？未来出版还是依靠做书吗，还是可以做其他更多的事？

郎红旗：我刚才说我们不能有虚假的优势意识，在数智时代肯定要变革，这个变革是不以我们主观意志为转移的。现在越来越多的人获取知识的方式产生了变化，阅读场景也在发生变化，用户在工作流中可以随时访问知识库、数据库，通过人工智能工具获取知识。因此，我们不能固守图书这一种知识传播方式，必须变革，把我们的内容资源转变为数据资源输出。

专业出版社有知识资产的护城河，但光有一条护城河不够，为了适应变革和变化，我们必须多增加几条护城河。一条是技术的护城河，通过技术给出版环节提质赋能，未来出版社一定是“内容+技术”“编辑+技术”的知识服务机构；另一条是知识产权和安全防护的护城河。我们要呼吁整个产业界包括政府层面加强知识产权保护，在数智化时代，让数字资产能够得到更好的保护。护城河需要社会各界共同努力维护，只有这样，我们才能把内容优势维系下去，把出版业的社会职能、出版的价值更好地传承下去。

主持人：广东人民社的“出版AI生态示范项目”在出版业是非常具有前沿性的探索，肖总觉得这个项目有没有可复制性和推广性，其关键点是什么？

肖风华：当然能复制，它的底层框架逻辑对于整个出版业来说是一样的。我们做这个探索时，技术不是第一位的，关键点是要了解行业痛点，能研发出具备行业特征的解决方案。我最看中的是其结合企业自身的各种数据，比如一家出版机构出书的业务方向、业务模态等，让用户实现智能体使用体验。在通用基础上，这些智能体需要出版企业结合自身的数据、用户习惯、营销习惯、决策流程，甚至包括校对的一些习惯去进行训练，并且进行本地化部署、算力转换，只有这样，出版机构的数据和整个系统才能匹配自身的成长和发展。

主持人：请教李院长，出版行业和教育密不可分。站在您的角度看，AI的出现对职业教育以及培训市场会产生怎样的影响？

李国权：如果以普惠教育去看的话，AI在这方面的贡献非常大。我们先请专业的作者创作内容，再将其提供给善于使用AI工具的出版商，以最快的速度、最低的成本，把准确的内容推广到全世界。普惠教育的市场非常大，中国的文化、历史、语言，全世界金融中心的治理、伦理、道德，都可以通过AI赋能全世界的人。

主持人：董总，您觉得出版机构是应该亲自做自媒体营销，还是选择和达人、销售公司合作？在AI赋能图书出版营销上，您觉得还有什么发展空间？

董晓宁：以我们的抖音账号“走读三晋”为例，从去年3月15日开播至今，共播了155场左右，每天最少播4个小时。去年我们自己的发货单量在3.5万单左右。结合这个数据，我建议出版社都要开设自己的新媒体账号。

目前“走读三晋”合作的达人有100多位，在自播的同时，我们还合作了更多的达人带货，这样能形成“滚雪球式”的流量效应，把我们的销售带动起来。我们也在做短视频，“走读三晋”已经发布短视频56条，后台浏览量197万次，极大地提高了晋版图书的品牌影响力和市场占有率。

之所以能做出一定的成绩，关键是我们的账号做得比较垂直，吸引了对山西文化感兴趣的读者。虽然账号粉丝只有两万，但销售力比较强。

在AI赋能方面，我们跟数传集团合作，通过AI大模型设计营销方案，提炼营销金句，整个账号的工作效率和营业额都得到了提升。

主持人：不管是出版少儿作品、文艺作品，还是科技作品，归根到底是为我们的读者服务。想请陆总回答一下，如何看待AI和出版物深度融合的发展前景？

陆小新：这个题目很大，我只能结合上少社的一些工作谈谈想法。现在少年儿童是数字原住民，数字产品、AI产品正在改变孩子、家庭以及我们的阅读习惯、生活习惯。上少社结合70多年的出版内容，特别是《十万个为什么》的海量数据，把纸质内容转化成数字内容，再经过AI大模型加工，打造了儿童科普数据开放平台，有望实现一边研发、一边做产品。现在产品的智能体已经完成，内容大模型也已通过API、SDK接口方式给到硬件厂商。

都说出版机构的内容是最值钱的，传统出版社确实要把手里的内容进行转化，继而产生效益。

韬奋基金会AIGC出版创新发展专项基金发布

会上，韬奋基金会联合数传集团，共同发起设立行业首个聚焦AIGC融合创新的专项支持平台——“韬奋基金会AIGC出版创新发展专项基金”。韬奋基金会副理事长黄书元表示，凡计划于今年11月30日前出版的优质图书项目，均可通过线上平台进行申报，基金将给予每家机构1~2个重点项目支持。项目推动过程中，申报出版机构可免费获得AI工具使用授权及专业协助。

韬奋基金会副理事长黄书元与数传集团总裁白立华共同启动基金

协同共赢

1.成立“出版融合数据行业创新中心”和“出版融合数据资产管理联盟”

为系统化推进出版行业数据资产管理体系建设，响应国家关于数据要素市场化配置和国有企业数字化转型，数传集团携手上海数据交易所，发起成立“出版融合数据行业创新中心”与“出版融合数据资产管理联盟”。首批参与联盟启动仪式的有南方出版传媒集团、浙江出版传媒集团、河北出版传媒集团等7家出版机构。

2.成立出版行业AI大模型建设成员联盟

为构建产学研用协同创新机制，实现核心技术突破与产业生态重构的双重跃迁，数传集团联合全国多家出版机构发起的“出版行业AI大模型建设成员联盟”应运而生。

联盟的核心使命，在于凝聚行业力量，共同打造自主可控、安全可信、深度适配出版垂直领域需求的行业垂直大模型。首批参与联盟的23家出版机构包括读者出版集团、内蒙古出版集团、山西出版传媒集团、天津出版传媒集团、河北出版传媒集团、中国妇女出版社、化工社等。

3.共建图书电商AI营销大模型

为探索图书营销智能化路径，构建引领未来的图书出版与营销智能化新生态。会上，数传集团与火山引擎携手共建图书电商AI营销大模型，依托坚实的合作基础，以全链路AI工具链为核心，打造从内容生成、精准营销到用户运营的闭环解决方案。

会上，为将“AI+出版”的宏大构想转化为具体实践，多家出版机构与数传集团携手，完成业务合作签约。例如与化工社、贵州出版集团达成深度战略合作，驱动社内全方位智能转型；与湖南电子音像出版社实现AIGC大模型共建；与中国妇女出版社、世界知识出版社、天津人民出版社近20家出版机构达成“书船”项目合作；与海豚出版社、北教小雨文化传媒（北京）有限公司将实现AIGC系B端合作，贯通出版业务的AI全链路，合力构建智慧出版的全新生态图景。

*本文图片由数传集团提供

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