北京
为进一步提升招标采购合规管理效益，让廉洁从业理念贯穿整个服务类项目采购过程，从“采”的计划源头，控“购”的过程风险，确保各类招标采购过程规范有序，国网界首市供电公司认真总结2025年上半年招标采购要求及计划申报工作经验，结合网省公司关于招标采购最新工作要求，以采购全流程精益化管理为导向，主动优化服务类项目采购管控策略措施，通过强化采购计划源头管控、加强过程廉洁监督，全面提升采购规范化水平和风险防控能力。
聚焦采购源头管控，确保目录刚性执行。细化采购目录内容宣贯，严格采购管理方式，遵守国家招投标法律规定，从源头指导项目单位，按照采购目录规定的物料种类、采购策略、采购方式开展采购计划工作，进一步强化对单一来源、直接采购等非招标采购方式的前端审核，结合项目需要以及物资和服务需求特点，依法合规选择采购方式，确保采购目录刚性执行。
加强廉洁风险防控，确保流程规范高效。优化物资部门与项目管理部门的常态沟通协调机制，依照各采购批次时间节点，提前做好采购需求统筹，规范招标管理流程，严禁先实施后招标、拆分工程规避招标、应招标未招标等行为，加强采购过程风险防控，进一步优化物资服务职责，牵头开展对采购计划的联合审查，建立跨部门联合审查机制，识别关联性工程，杜绝拆分项目规避招标。
强化系统信息共享，确保风险可控在控。国网界首市供电公司通过深化应用绿链云网、ERP、ECP等数字化系统，辅助开展数据监督、分析，建立常态化招标采购联合监督工作机制，加强法律、审计、财务专业沟通对接，发挥各专业优势，进一步整合资源力量，共享系统信息，持续压实监督责任，切实提升招标采购规范化、精准化水平，让过程风险可控在控。
国网界首市供电公司通过充分发挥专业协同管理职能，坚持以问题为导向，坚持“风险控在前，廉洁讲到先，标准重在细，过程重规范，主动超前、统筹协调、闭环管控”的工作原则，有效防范公司采购风险，持续加强采购业务合规审核，持续精进采购计划管理规范性和准确性，以廉规行，以廉控险，全面提升物资采购管理风险防控能力和工作质效。(李丽、李腾飞)
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