“央企+民企+村集体”三位一体 中建三局引领乡村振兴开新局

　　跨省合作、强强联合。2025年6月16日，首个“央企+民企+村集体”三位一体乡村运营联盟——中建三局（闽浙）乡村运营联盟在杭州成立。

　　联盟由中建三局福建区域总部（福建投资建设公司）和浙江省华夏民生与公益研究院发起成立。特别邀请了浙江绿茵里城乡服务科技有限公司、浙江中唐集团有限公司、浙江乡立方乡村发展集团、浙江锦海德控股集团有限公司、中数引擎、浙江道济农业集团有限公司、尚坤集团、杭州乡融农业开发有限公司等8家具有丰富乡村运营经验的浙企作为首批联合发起单位。

　　优势互补跨越“建易运难”鸿沟

　　闽浙携手成立乡村运营联盟，是优势互补。

　　浙江优势是什么？经验优势。

　　浙江是乡村振兴先行者，创造了许多共性经验，如“千万工程”“两山理念”等，这其中，浙江的“三位一体”乡村振兴模式成为此次联盟合作的关键“密码”。

　　什么是“三位一体”乡村振兴模式？浙江省华夏民生与公益研究院创始院长赖惠能在致欢迎辞时做了阐述，“三位一体”即“国企做资产+民企强运营+村集体、村民利益链接”，通过对乡村资源的盘点，引进专业水准高、城市资源丰富、发展前景好的社会资本和团队来运营乡村；国有企业为主的国资平台来投资和建设乡村；村级经济合作社和村民要通过享有资产资源的经营权、使用权和租赁权来取得直接收益或股份分红等间接收益。“三位一体”破解了乡村振兴过程中的资金难、发展难、致富难的困境。

　　福建优势是什么？国企引领。

　　中建三局福建区域总部（福建投资建设公司）总经理王召坤在发言中表示，中建三局福建区域总部，作为建筑行业的领军力量，在福建区域深耕多年，承建了众多重大项目，不仅为城市的发展添砖加瓦，更在乡村建设领域展现担当。不仅在乡村振兴中发挥领头作用，更真金白银“领投”乡村建设项目，全省已筛选11个“央企+村集体”合资项目，旗下的乡村产业项目，宛如一颗颗待放的明珠，拥有巨大的潜力与发展空间，却急需专业运营力量的注入，以实现产业的腾飞与乡村的蜕变。

　　赖惠能表示，成立乡村运营联盟，正是通过架构重组、经验转化、人才聚合与数据驱动，将浙江“运营前置”的成功逻辑注入福建乡村振兴实践，让每个项目都能跨越“建设易、运营难”的鸿沟。

　　共话乡村运营美好“闽”天

　　当天的仪式上，中建三局福建区域总部（福建投资建设公司）和浙江省华夏民生与公益研究院签署框架合作协议，将共同努力构建一个多方参与、协同合作的乡村振兴运营平台，在经验总结、模式创新和人才招募等方面共同发力，其中，核心要义是为中建三局在闽项目招引浙江的头部运营企业和团队。

　　随后进行的座谈交流环节，成为一次双向奔赴的招募现场，大家共话八闽大地乡村运营合作前景。

　　王召坤首先介绍了中建三局福建区域的“望”系列文旅项目设想，包括望乡·十二生肖、望泉·莲花十二街、望海·鳌冠传奇、望归·鼓浪洞天，望乡·能量时空等。

　　针对以上项目，与会浙企代表根据自身经营特色做了回应。

　　把城市资源带到乡村、把乡村产品带到社区，这是绿茵里城乡服务科技有限公司在运营“两山”理念诞生地安吉余村积累的经验，董事长周正希表示，用城市社区打法唤醒乡村活力的做法植入到福建的项目中是可行的。

　　中唐集团有限公司总裁郑国庆表示，集团创新推出的体感动物园，首园7月份即将在浙江丽水开业，项目打造了人、植物、动物共生乐园，与“望”系列文旅项目契合度很高。

　　尚坤投资集团有限公司董事长郦政为从体育赋能文旅出发，重点介绍了集团引入西班牙西甲俱乐部资源打造体育培训项目。“体育也能成为福建乡创的一个重要赛道，愿推动区域总部落地福建。”

　　乡立方集团合伙人、副总裁陈才介绍了将特色农产业与旅游深度融合的“产业文旅化”经验，他对深度挖掘厦门、宁德两地农业特色产业文旅化表现了极大兴趣。

　　中数引擎数字供富体系通过支付、积分、信用等数字化手段，串联乡村多种生活场景，公司创始人马小丁表示，数字化运营可以在中建三局的乡旅、乡居项目中发挥乘数效应。

　　锦海德控股集团有限公司致力于林麝的特种养殖和产业发展，董事长瞿冰表示，林麝养殖和麝香产业既可以助力福建林下经济的壮大，也可以成为乡村科普研学的重要场景。

　　道济农业集团副总经理吕少杰表示，农业是乡村的主阵地，浙江道济农业集团长期深耕科学育种、智慧育苗领域，农业新品种植同样可以成为乡村的打卡点。

　　“当乡村振兴进入‘运营决胜’阶段，必须要以‘运营决定生死’为逻辑基点。”王召坤道出了对项目运营的迫切需求。

　　完善“运营”到“运赢”机制

　　“从‘运营’到‘运赢’，乡村运营联盟要尽快完善工作机制、治理体系。”浙江省华夏民生与公益研究院名誉院长徐志宏在畅想了联盟的发展图景。

　　未来，乡村运营联盟要做些什么？

　　构建“建设+运营”双轮驱动的跨省协作架构。联盟以中建三局福建区域总部（福建投资建设公司）为理事长单位、浙江省华夏民生与公益研究院为秘书处，运营公司为理事单位，形成“投资建设主体+运营智库主体”的协同架构。这一设计绝非简单的资源拼接，而是针对乡村振兴中“建运脱节”的致命痛点。

　　建立“经验解码-标准输出”的运营转化机制。联盟的核心使命之一，是将浙江乡村运营模式转化为可复制的“福建方案”。浙江省华夏民生与公益研究院将组织运营团队深入中建三局在闽项目，以浙江实践为经验底本，形成《乡村产业运营手册》《数字乡村实施指南》等成果体系。

　　打造“动态筛选-精准匹配”的运营团队矩阵。乡村运营的核心瓶颈在于人才断层，联盟通过“浙江资源+福建需求”的精准对接破题。浙江省华夏民生与公益研究院将制定准入标准，为中建三局筛选具备“产业规划+文旅运营+数字技术”复合能力的团队，解决乡村文旅项目“有设施无内容”的问题。建立“跟踪评估-动态淘汰”机制，确保优质资源持续注入。

　　知名产业运营专家鲁炳全教授总结说，中建三局（闽浙）乡村运营联盟将在乡村振兴市场化、公司化运营新模式上有所作为，学习浙江模式、创新福建经验、打造乡村振兴“中建三局样本”。