字节要整顿嫡系？

一位朋友发来截图，说字节内部要整顿嫡系了。

我看过感觉有点好笑，这明显是内部员工或者个别网友的口嗨，你还能当真呀。如果真要整顿，你信不信非嫡系被当作嫡系给裁了。

嫡系说白了就是自己信得过的人，这是人类在生存过程中，演化出来组织模式中的一种形态。一般可以通俗理解：我想办成一个事，我让哪个手下去办，能办的成，而且又听话又卖力，那么，这么选中“人”就会变成我的“嫡系”。收获的利益自然要多分一点给他，他也会找自己信得过的人去办，然后分配新的利益，然后圈子越滚越大，最终形成利益集团。这种情况下，没人会主动放弃自己的“嫡系”，能放弃的正能是不懂得站队的非嫡系。

任何组织都存在嫡系的文化，字节不例外，其它大厂也不例外。曾经看到过一位网友分享自己入职某大厂感受到的嫡系文化，她在文章中写道：自己刚入职某小组时，完全和“嫡”挂不上边，当然这里面也有自己的性格问题。比如自己不太愿意主动社交、向上管理能力太差、情商低说话直，这些都成了我在工作中的绊脚石。以至于我还没有十分了解业务便被调岗了两次。

第一次，组内+1leader分给我的工作，被组内其他同事上来瓜分干净，剩下的“边角料”证明产出很低，他们也不屑去做。就这样，因为产出低，我被“流放”到其他组。进入到新的小组2后，我这次长教训了，主动和+1沟通，表达要任务的意愿，然而得到的反馈：他不知道为什么我会去他的组，上一个小组+1跟他说是暂时让我去他这里过渡一下，就这样我在这个小组也没有实际的工作，全靠自己去找。

在这家大厂就是这样，很多工作要自己主动去要、去找，于是我和老员工套近乎，希望能从他们工作衔接中或者比较急的任务切分一点给我，但是“僧多粥少”的职场环境，注定无果。老同事对于我这个新人比较戒备，很难得到有用的信息。

第二次，在组2待了没多久，我又被“回炉”到第一个小组，也就是刚入职的那个组1。我离开在组2的这段时间，新转来一位同事A，同事A正是从组2转来的，工龄3年+。这时我才明白，当时组1让我走并不是没有工作分配，而是为了给A腾位置，因为她在组2已经没有工作了。而她，就是大家口中常说的领导嫡系。就这样，A轻而易举地接手了那些原本属于我，被+1证明没有价值的工作。

后来经过打听才了解：A是另一事业部某高职级B的嫡系，而B算是我们的+2，而且马上高升，可能成为我们的+3，所以A在这个组虽然同我是平级但却是顶级的存在。

一位前字节网友这样总结打工人在公司的地位。根据3个标准（好烂活、谁干活、谁汇报）进行精确划分。

好活＋不干活＋去汇报：嫡中嫡；

好活＋你干活＋你汇报：嫡中庶；

好活＋你干活＋不汇报：垫脚石；

烂活＋你干活＋你汇报：没前途；

烂活＋你干活＋不汇报：工具人；

烂活＋不干活＋不汇报：边缘化。

最后，嫡系未必等于能力差，大喇叭我见过的“嫡系”很多是组内能力Top的存在。站在上级的位置，脑子正常的leader肯定要拉拢能出活的人，自己才能卷出来。如果一个团队中嫡系都是能力差的，那八成leader不正常，该整顿的应该是团队leader而不是嫡系。

作者：大喇叭；编辑：思齐。