以自身价值增值助力企业高质量发展

编者按：

2025年2月，习近平总书记出席民营企业座谈会并发表重要讲话，强调新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。时隔两月，2025年4月，《中华人民共和国民营经济促进法》出台，明确提出要“支持引导民营经济组织建立健全内部审计制度”。

为了更好地宣传民营企业内部审计成果，推动民营企业内部审计发展，《中国内部审计》杂志邀请部分民营企业内部审计负责人就“内部审计在民营企业高质量发展中如何更好地发挥作用”提供真知灼见，以期为民营企业内部审计工作者搭建一个互学互鉴的交流平台，展望发展前景、共话发展信心。协会微信公众号将持续转发这一专题内容，敬请关注。

中国内部审计协会副会长

雅戈尔集团有限公司副总裁

李如祥

经过四十余年的改革开放，中国经济从高速发展阶段转向高质量发展阶段，从量的扩张转向质的提升。民营企业作为中国经济的重要部分，发挥了“56789”（即50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量）的作用。作为一名民营企业的管理者，同时也是企业内部审计工作的负责人，我战斗在第一线，也深谙市场竞争的残酷与提升管理的迫切性。内部审计作为企业管理的再管理，如何在民营企业高质量发展中更好地发挥作用，是当下非常有必要探讨的问题。对此，我进行了如下思考。

做好顶层设计，健全制度流程

设立董事会或审计委员会领导下的内部审计机构，是做好内部审计的顶层设计，也是体现审计工作重要性、独立性与权威性的重要举措。在这样的组织框架下，进一步建立明确的审计制度，规范的审计流程，健全内部控制制度，完善审计质量控制体系，是具体开展内部审计工作的有力抓手和制度保障。这是根本，也是行动纲领，纲举则目张。

做实做深审计，实现价值增值

内部审计准则告诉我们：内部审计通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，其目的是促进组织完善治理、增加价值、实现目标。

内部审计因“内部性”的特点决定了工作不能流于形式、走过场，不能浅尝辄止、搞表面文章，而是要亲临现场，深入实际，实实在在地挖掘问题背后的管理缺陷和执行痛点，将工作做实、做深、做细，如实揭示问题，切实提出建议，做好领导层的参谋与助手。

提高技能，打造高质量审计队伍

新时代呼唤新审计，新审计需要新技能。

内部审计不应拘泥于固有认知和传统技术，而是要提高站位、提升认知、开拓视野，增强全局观，建立系统论；勇于拥抱前沿技术，让科技为审计赋能，为企业服务。比如，通过运用DeepSeek、数字云、智能审等技术手段分析投入产出比、资源利用率、团队协同化等指标，评估企业经营活动的经济性、效率性和效益性。而做好这一切的主体是人，所以，培养一支敬业奉献、精通业务、敢于担当的审计队伍刻不容缓。

业审融合，协同发展

内部审计要与企业人力资源、财务、信息、业务部门等建立良好的协作、联动机制，及时揭示问题、披露成果、共享信息，借力打力、形成合力，促进企业管理水平整体提高，共同为企业高质量发展贡献更大力量。

文章摘自《中国内部审计》杂志2025年第6期

编辑：孙哲

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