独家解析：中国移动中部省总经理，这个省市场激烈，几个前任都调往集团总部！

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中部几个省份，几大运营商的竞争非常激烈，份额差距也不大，今天我们说说比较典型的中部省份——湖南移动。

据通信人才网最新整理的行业信息，程伟自2022年7月起任中国移动湖南分公司总经理。我们基于官方和行业公开信息，对程伟的职业发展历程及湖南移动历任高管情况进行全面分析。

程伟（现任湖南移动总经理）

职业发展路径：

1. 南昌电信局早期阶段

• 职位：具体职责未详

• 任职时间：具体年份未详述

• 工作背景：电信行业起步阶段

江西移动早期阶段

• 背景：移动与电信分家后进入江西移动

• 初始职位：江西移动财务部

• 升迁职位：省公司物资采购部负责人

• 专业特点：财务出身，精通财务与管理，具备出色的市场营销能力

上饶移动总经理阶段

• 职位：上饶移动总经理

• 任职时间：持续"多年"，至2011年调任南昌

• 工作表现：市场营销能力出色，业绩非常好

• 提拔特点：基层地市公司锻炼阶段

南昌移动总经理阶段

• 职位：南昌移动总经理（省会公司总经理）

• 任职时间：2011年至约2014年

• 任职背景：因在上饶移动表现优异而调任省会公司

• 提拔特点：从普通地市晋升至省会城市，体现能力认可

江西移动副总经理阶段

• 职位：江西移动副总经理

• 任职时间：约2014年至2019年

• 工作表现：出色业绩和较好的口碑

• 管理特点：正式进入省级公司高管层

天津移动总经理阶段

• 全市部署5G基站超过12000个

• 5G用户突破300万

• 率先建成城区乡村连续覆盖、沿海60公里以内全覆盖的5G网络

• 5G网络建设速度位列全国第一梯队

• 职位：天津移动总经理

• 任职时间：2019年至2022年（三年）

• 工作成就：

• 提拔特点：从省公司副总晋升为直辖市公司一把手

湖南移动总经理阶段

• 职位：湖南移动总经理

• 任职时间：2022年至今

• 接任背景：接替调任海南移动总经理的丘文辉

• 面临挑战：湖南移动面临激烈市场竞争，业务规模大于天津移动

管理特点与专业优势：

• 财务背景：最初在财务部门起步，具备扎实的财务专业知识

• 营销能力：在地市公司展现出色的市场营销能力，业绩突出

• 全面管理：经历财务、物资采购、地市公司、省公司等不同岗位，形成全面管理能力

• 5G建设：在天津移动期间推动5G网络建设取得显著成效

姓名

任职时间

此前/此后职务

任职特点

程伟

2022年至今

天津移动总经理

从直辖市调任省级公司

丘文辉

约2018年-2022年

广东移动副总经理；后任海南移动总经理

从广东移动体系培养的高管

平新来

约2014年-2019年

后任中国移动集团市场部总经理

从省公司调任集团部门

周毅

约2009年-2014年

后任中国移动集团政企客户分公司总经理

从省公司调任集团专业公司

王建忠

约2004年-2009年

后任中国移动集团数据部总经理

从省公司调任集团部门

李泽湘

年份未详-2004年

后任中国移动集团计划部总经理

从省公司调任集团部门

湖南移动现任领导班子

职位

姓名

来源背景

职业经历

特点

党委书记、董事长、总经理

程伟

江西籍

上饶移动总经理、南昌移动总经理、江西移动副总经理、天津移动总经理

财务出身，擅长市场营销

副总经理兼工会主席

周友庚

本土晋升

地市分公司总经理

80后，不到44岁，年轻有为

副总经理

张坤

湖南娄底籍

娄底移动总经理

本土干部

副总经理

段殳

四川籍

宜宾移动总经理、德阳移动总经理、四川移动政企客户部总经理、市场部总经理

2023年内部调任

副总经理

郑宏

集团内部调配

中国移动集团采购共享服务中心运营与质量部处长

集团系统经验

纪委书记

张海

四川籍

乐山移动总经理、天府新区移动总经理、四川移动办公室主任

2024年末提拔至现职

资深经理

尹启禄

广东籍

广东移动工程管理中心副总经理、中山移动总经理

跨省调任

通过对湖南移动历任高管的分析，可以发现以下特点：

1. 人才输送与培养平台

• 湖南移动成为中国移动集团重要的高管培养平台

• 多位湖南移动总经理后续被提拔至集团部门负责人

• 体现了省公司到集团部门的职业发展通道

省际交流与轮岗模式

• 程伟从江西到天津再到湖南

• 丘文辉从广东到湖南再到海南

• 体现了集团对高管进行跨区域历练的策略

人才结构多元化

• 程伟具有财务背景

• 丘文辉则拥有工程管理背景

• 体现了不同专业背景的人才在高管岗位上的互补性

管理团队整体更新

• 湖南移动副总经理团队集体更新

• 与程伟的到任形成了新的管理团队

• 为湖南移动发展注入新的活力

几位前任都调往集团负责政企部、市场部、计划部、数据部任“一把手”，虽然也算平级，但显然机会更多。
职业发展轨迹分析

程伟的职业发展轨迹展示了几个关键特点：

1. 完整的阶梯式晋升模式

• 从基层财务岗位做起，逐步晋升至部门负责人

• 再从地市公司总经理提升至省会公司总经理

• 继而升任省公司副总经理，再到直辖市公司总经理

• 最终担任省级公司一把手

• 体现了中国移动系统内完整的职业晋升链条

跨区域管理经验积累

• 从江西到天津再到湖南，经历南北方不同市场环境

• 适应了不同区域的市场特点和管理文化

• 从地方省份到直辖市再到中部大省，规模和复杂度逐步提升

专业能力与管理能力并重

• 早期以财务专业起步，后来展现出色的市场营销能力

• 在天津移动期间推动5G建设取得显著成效

• 形成了财务、营销、网络建设等多方面的综合能力

挑战程度递进式增加

• 从江西移动副总经理到天津移动总经理，业务体量相当但挑战增加

• 从天津移动到湖南移动，面临更大市场规模和更激烈的竞争环境

• 体现了组织对其能力的持续考验和信任

专业解读与前瞻性分析

在程伟的领导下，湖南移动未来发展可能呈现以下趋势：

1. 5G应用生态拓展

• 延续在天津积累的5G建设经验

• 从网络建设向应用生态发展

• 促进5G与各行业深度融合

数字化转型加速

• 利用财务和管理背景优势

• 推动内部管理数字化和业务流程优化

• 提升运营效率和客户体验

市场竞争策略调整

• 针对湖南市场特点和竞争格局

• 制定差异化的市场策略

• 争取在竞争激烈的环境中扩大市场份额

程伟的职业发展路径是中国移动高管培养体系的典型案例，体现了"地市公司—省会公司—省公司副总—省公司总经理"的逐级提拔模式，以及"小省到大省、跨区域调任"的历练方式。这种系统化的人才培养策略，既全面考验了管理者的能力，也为其提供了多元化的成长空间。程伟丰富的经验和全面的能力结构，将有助于他带领湖南移动应对当前的市场挑战，实现新的发展突破。

最后做个湖南移动的调查，注意：

01

不记名投票

只有整体数据，无任何个人投票记录。

02

投票结果只做呈现

数据结果只是一个简单呈现供参考，不作为任何凭据。

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