北京
本文转自：人民网-江西频道
今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂围绕“精益管理强基础、文化赋能促提升”主线，通过文化铸魂、实践赋能、双向融合，形成文化与管理同频共振的良好格局。
文化铸魂，理念融入强根基。以深入开展相关主题实践活动为契机，进一步深化认识、明确标准、掌握理念，提升员工熟知、理解条文、释义和内涵的水平，将核心理念融入岗位职责，围绕“岗位履职找提升、精益管理找问题、改革创新找方向”提出改进措施。进一步推进文化理念进员工、进岗位、进管理，推动全厂干部职工思想统一、行动一致，激发干部职工的责任感、使命感和创造力，为全力驱动“规模小厂、活力大厂、管理强厂”企业战略和着力打造“活力井烟、效率井烟、创新井烟、幸福井烟、美丽井烟”目标，提供良好的文化氛围和强大的力量源泉。
实践赋能，岗位深耕激活力。以劳模创新工作室和技师创新工作室为平台，充分发挥团队协作精神，在改善生产环境、设备改造、提质降耗以及提高生产效率等方面发挥积极作用，成为企业解决技术难题的“攻关站”、推动技术创新的“孵化器”和培养技能人才的“练兵场”，有效激活队伍新活力。同时深化探索创建党建品牌，通过由中层干部为文化导师深化价值认同，技术骨干为技能导师精进专业能力的“双师制”新员工培养机制，促进形成“文化浸润—技术攻关—效能提升”良性循环。
图为卷包车间技师蔡生良（右）向青年员工钟清伟讲解ZL26C成型机橡胶辊的调整安装技巧。刘斌摄
双向赋能，融合互促提质效。构建企业文化与精益管理双向赋能机制，推动精益管理方法与文化理念在提质增效、降本增效、控员增效等重点领域深度融合，实现“以精益促文化深植、以文化促精益深化”的双促进格局。一方面深化问题管理机制，以问题为导向，寻找创新切入点，引导员工立足岗位开展“五小”活动，激发全员精益实践与精益改善的良好氛围。另一方面依托“对话井烟”工程，进一步深化基层面对面交流，在解决实际问题中增进理解、凝聚共识，增强全厂干部职工积极践行“正直、进取、合作、感恩”行为信条的行动自觉力。
考核牵引，完善激励机制。将文化践行成效纳入绩效考核体系，利用绩效考核的指引作用强化企业文化，让员工自动自发学习践行，做到精简考核指标和精简聚焦奖励项目，科学设置奖励标准，进一步营造多劳多得、有功者多得的良好氛围。同时从不同层面进一步挖掘先进典型，表彰推广典型案例，传播“好声音”，传递“正能量”，让干部职工在典型人物及先进事迹中汲取精神营养、锤炼意志品格，提高广大员工的责任感、荣誉感，激发全厂干部职工干事创业热情，推动企业文化与精益管理有机结合、深度融合。（刘斌）
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