山东
今年以来，胜利石油工程公司塔里木分公司深入贯彻落实精益管理各项举措，从优化生产流程、加强成本管控、建立人才培养和激励机制等方面全面发力，为安全绿色高效生产运行奠定基础。
在优化生产流程方面，他们将进尺计划细化至每周每日，通过“周对比、旬通报”制度，深入剖析制约生产进度的根源，实现问题的精准改进。针对搬迁上钻这一生产运行的首站和关键环节，创新推行搬迁工作“七五四”工作法，新井搬迁速度较去年同期提升13%以上。
为加强成本控制，他们以“全流程梳理、精细化核算”为核心，对物资采购、柴油及物资材料消耗、设备维护等成本要素进行全面梳理，建立精细化成本核算体系，严控采购成本，提高设备运维质效。
在建立人才培养和精益管理激励机制方面，该公司常态化开展精益管理培训活动，邀请行业专家授课，内容涵盖精益理念、工具方法、案例实践等，全面提升员工对精益理念的认知和应用能力；开展课题攻坚，实施泥浆材料费改善、物资精益管理改善、修理加工费改善、运费水费改善和中完作业提速改善等五大精益管理课题研究，助力西部工区钻井提速提效；专门设立精益管理专项奖励基金，每月开展“精益之星”“优秀课题”“金点子提案”评选活动并给予奖励，充分激发员工参与精益改善的积极性和创造性，营造“全员参与、全员改善”的良好氛围。
为推动精益管理与生产经营相融相促，塔里木分公司以“方案引领、组织保障、课题攻坚”为抓手，建立精益管理长效机制，成立项目部、课题组，聚焦北疆口井迁装费改善、1字号探井精益管理改善、塔河碎屑岩井钻井液费用改善和优化二开轨迹控制提高钻进时效等课题，集中力量开展攻坚研究。
下一步，塔里木分公司将持续深化精益管理，不断拓展应用领域，将精益理念融入安全绿色高效生产经营的方方面面，以精益管理提升企业核心竞争力，在西部激烈市场竞争中站稳脚跟，为推动胜利石油工程公司高质量发展贡献力量。(大众新闻记者 顾松 通讯员 邱振军)
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